【技术实现步骤摘要】
一种个人量化绩效考核方法及具有其的团队总体量化绩效考核方法
本专利技术属于企业管理绩效考核
，具体涉及一种个人绩效量化考核方法及具有其的团队绩效综合量化考核方法与应用系统。
技术介绍
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而如何评价企业员工的绩效，并对其进行量化，以评价员工的效能高低，即员工对企业贡献打消，并据此进行奖惩升降。使员工进一步理解企业的价值取向，促进员工增强对企业的贡献意愿，创造更高的价值，进而推动企业良性高效发展。对于常规营销、生产类岗位，易于形成量化考核标准，可以计件、计销售额来横向评价员工的绩效。对于如：设计、编程、分析、验证等研发类岗位，如何进行有效可行的量化考核；如何对各个方向的员工进行横向量化比较，从而最终形成团队的量化考核；这都是众多企业尤其是高新技术企业始终关心和希望能够落实的核心企业管理问题。因为高新技术企业快速发展的核心是推陈出新不断研发出更为优良的产品或技术服务，这背后根本要素是执行开展研发工作的工程师、科学家的不懈努力与推动。对研发类岗位的量化考核将是有效的调动研发人才的积极...
【技术保护点】
1.一种个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。/n
【技术特征摘要】
1.一种个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。
2.根据权利要求1所述，对于生产及销售类岗位，工作可以分为：计件工作或计量工作Wq、综合管理工作Wm等，普通员工的工作绩效指标为Wqi，普通员工的工作绩效Wj可用式-1表示：
式-1
团队的工作绩效为T，可用式-2表示：
式-2
团队员工数量为n时，员工的绩效评价，可用式-3表示：
式-3。
3.根据权利要求1所述，对于研发设计类岗位，工作岗位的工作可分为多种工作如：核心工作Wb、能力发展建设工作Wc、综合管理工作Wm和创新工作Wp等几类工作；
每种工作又可细分为小的类别，以区别细分类别的绩效基数，如核心工作可细分为Wb1,Wb2,Wb3等；
同样的其他工作也可如此细分，某小组i单个员工的绝对工作绩效Wij，考虑基本考勤绩效Wd，可表示为式-4：
式-4。
4.根据权利要求1所述，同样的i团队员工数为xni时，团队绝对绩效WTi可用式-5表示：
式-5。
5.根据权利要求1所述，管理者...
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