一种商业模式定制方案七步法制造技术

本发明专利技术公开了一种商业模式定制方案七步法，包括以下步骤：确定企业的发展趋势并以此进行四大形势的转变；重新组合产业价值链；深化产业链的上中下游的协同关系，整体化的快速地响应市场；强化价值链的薄弱环节，整体化的释放产业链更大效能；构筑管理型的产业价值链，系统化的整体的提高运营的效能和优化内部产业价值链。本发明专利技术能使企业更好运营的内外各个资源整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特竞争力的运营体系，并能通过最优的实现形式，帮助顾客解决困惑满足需求，并能使整个系统达到持续创造价值目标的整体解决方案，给予社会更大的回馈，能更好的为客户创造价值和承担责任，企业能更长久的存在和发展。

Seven steps of a business model customization scheme

【技术实现步骤摘要】
一种商业模式定制方案七步法
本专利技术涉及一种商业模式，特别涉及一种商业模式定制方案七步法。
技术介绍
商业模式就是企业主体为了客户价值最大化，为企业利益相关者提供服务而搭建的一种交易架构，让更多的人去为我们承担成本，让更多的人为我们创造利润；1、商业模式大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式的一部分，是商业模式的一个线，一个点；2、商业模式可以让企业十倍利润，十年成长，可以防止恶性的竞争；商业模式是脚踏实地，提供独特的价值，是自己可以复制自己，别人很难复制自己，看似相互悖论，相互矛盾，这就是商业模式的魅力所在，价值所在，也是难度所在；商业模式定制方案就是企业主体为实现客户价值最大化，把能使企业更好运营的内外各个资源整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特竞争力的运营体系，并能通过最优的实现形式，帮助顾客解决困惑满足需求，并能使整个系统达到持续创造价值目标的整体解决方案。
技术实现思路
本专利技术要解决的技术问题是克服现有技术的缺陷，提供一种商业模式定制方案七步法，具有独特竞争力的运营体系，并能通过最优的实现形式，帮助顾客解决困惑满足需求，并能使整个系统达到持续创造价值目标的整体解决方案，给予社会更大的回馈，能更好的为客户创造价值和承担责任，企业能更长久的存在和发展。为了解决上述技术问题，本专利技术提供了如下的技术方案：本专利技术一种商业模式定制方案七步法，包括以下步骤：A.确定企业的发展趋势并以此进行四大形势的转变；B.对客户进行一个中心点，三个基本点原则的定位，以占领消费者心智为中心，以找到为谁服务为基本点、以找到为谁服务谁的刚性需求为基本点和以找到为谁服务为谁解决刚需和竞争对手不一样为基本点；C.在五大原则上对客户进行成功定位，其中五大原则分别为领先原则、类别原则、聚焦原则、对抗原则和客户价值最大化原则；D.对业务系统进行五大步骤的构建，其中五大步骤分别为把握价值链的关键环节，重新组合产业价值链；深化产业链的上中下游的协同关系，整体化的快速地响应市场；强化价值链的薄弱环节，整体化的释放产业链更大效能；构筑管理型的产业价值链，系统化的整体的提高运营的效能和优化内部产业价值链，获得专业化的竞争优势；E.实行创立模式，即企业在为顾客提供产品和服务的过程中，找到自己赚钱的方法和方式；F.确保企业有自由资金；G.创造价值和承担责任，企业除了为客户解决痛点满足需求创造价值之外，还要为员工、供应商、行业、国家、社会等创造价值承担责任，这样企业才能更好的为客户创造价值，不是具备了才去做，而是去做了就具备。作为本专利技术的一种优选技术方案，步骤A中所述四大形势分别为新平台，从自营平台转变成共享平台；新使命，从交易型组织转变成赋能型组织；新打法，从过去的模糊打法转变成今天的精准打击；新组织，从过去控制型的组织转变成成就型的组织。作为本专利技术的一种优选技术方案，步骤C中所述客户价值最大化原则在利益上满足客户的需求，在荣誉上挖掘客户的需求，在精神上创造客户的需求。与现有技术相比，本专利技术的有益效果如下：本专利技术能使企业更好运营的内外各个资源整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特竞争力的运营体系，并能通过最优的实现形式，帮助顾客解决困惑满足需求，并能使整个系统达到持续创造价值目标的整体解决方案，给予社会更大的回馈，能更好的为客户创造价值和承担责任，企业能更长久的存在和发展。附图说明附图用来提供对本专利技术的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本专利技术的实施例一起用于解释本专利技术，并不构成对本专利技术的限制。在附图中：图1是本专利技术的自由资金流转结构图。具体实施方式以下结合附图对本专利技术的优选实施例进行说明，应当理解，此处所描述的优选实施例仅用于说明和解释本专利技术，并不用于限定本专利技术。实施例1如图1所示，本专利技术提供一种商业模式定制方案七步法，包括以下步骤：A.确定企业的发展趋势并以此进行四大形势的转变；B.对客户进行一个中心点，三个基本点原则的定位，以占领消费者心智为中心，以找到为谁服务为基本点、以找到为谁服务谁的刚性需求为基本点和以找到为谁服务为谁解决刚需和竞争对手不一样为基本点；C.在五大原则上对客户进行成功定位，其中五大原则分别为领先原则、类别原则、聚焦原则、对抗原则和客户价值最大化原则；D.对业务系统进行五大步骤的构建，其中五大步骤分别为把握价值链的关键环节，重新组合产业价值链；深化产业链的上中下游的协同关系，整体化的快速地响应市场；强化价值链的薄弱环节，整体化的释放产业链更大效能；构筑管理型的产业价值链，系统化的整体的提高运营的效能和优化内部产业价值链，获得专业化的竞争优势；E.实行创立模式，即企业在为顾客提供产品和服务的过程中，找到自己赚钱的方法和方式；F.确保企业有自由资金，在确保企业正常生存和发展的前提下，而剩余的现金流，即在确保公司安全生存和发展的前提下，可供分配给股东的最大现金额度；G.创造价值和承担责任，企业除了为客户解决痛点满足需求创造价值之外，还要为员工、供应商、行业、国家、社会等创造价值承担责任，这样企业才能更好的为客户创造价值，不是具备了才去做，而是去做了就具备。步骤A中四大形势分别为新平台，从自营平台转变成共享平台；新使命，从交易型组织转变成赋能型组织；新打法，从过去的模糊打法转变成今天的精准打击；新组织，从过去控制型的组织转变成成就型的组织，且四大形势转变中的表现形式为新经济—虚拟经济+实体经济；新商机—过去的商机在消费市场，未来的商机在创业市场；新渠道—过去的渠道是专业的渠道，未来的渠道都是非专业的渠道（客户即渠道，渠道即客户）；新用户—过去的用户只消费，未来的用户一定是有去有回；新模式—过去的模式是设计怎么给自己赚钱，未来的模式是设计怎么帮助别人赚钱。步骤C中客户价值最大化原则在利益上满足客户的需求，在荣誉上挖掘客户的需求，在精神上创造客户的需求。具体的，首先确定企业的发展趋势并以此进行四大形势的转变；四大形势分别为新平台，从自营平台转变成共享平台；新使命，从交易型组织转变成赋能型组织；新打法，从过去的模糊打法转变成今天的精准打击；新组织，从过去控制型的组织转变成成就型的组织，且四大形势转变中的表现形式为新经济—虚拟经济+实体经济；新商机—过去的商机在消费市场，未来的商机在创业市场；新渠道—过去的渠道是专业的渠道，未来的渠道都是非专业的渠道（客户即渠道，渠道即客户）；新用户—过去的用户只消费，未来的用户一定是有去有回；新模式—过去的模式是设计怎么给自己赚钱，未来的模式是设计怎么帮助别人赚钱；对客户进行一个中心点，三个基本点原则的定位，以占领消费者心智为中心，以找到为谁服务为基本点、以找到为谁服务谁的刚性需求为基本点和以找到为谁服务为谁解决刚需和竞争对手不一样为基本点；在五大原则上对客户进行成功定位，其中五大原则分别为领先原则、类别原则、聚焦原则、对抗原本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种商业模式定制方案七步法，其特征在于，包括以下步骤：/nA.确定企业的发展趋势并以此进行四大形势的转变；/nB.对客户进行一个中心点，三个基本点原则的定位，以占领消费者心智为中心，以找到为谁服务为基本点、以找到为谁服务谁的刚性需求为基本点和以找到为谁服务为谁解决刚需和竞争对手不一样为基本点；/nC.在五大原则上对客户进行成功定位，其中五大原则分别为领先原则、类别原则、聚焦原则、对抗原则和客户价值最大化原则；/nD.对业务系统进行五大步骤的构建，其中五大步骤分别为把握价值链的关键环节，重新组合产业价值链；深化产业链的上中下游的协同关系，整体化的快速地响应市场；强化价值链的薄弱环节，整体化的释放产业链更大效能；构筑管理型的产业价值链，系统化的整体的提高运营的效能和优化内部产业价值链，获得专业化的竞争优势；/nE.实行创立模式，即企业在为顾客提供产品和服务的过程中，找到自己赚钱的方法和方式；/nF.确保企业有自由资金；通过两大途径革命性降低成本和自我可复制；/nG.创造价值和承担责任，企业除了为客户解决痛点满足需求创造价值之外，还要为员工、供应商、行业、国家、社会等创造价值承担责任，这样企业才能更好的为客户创造价值，不是具备了才去做，而是去做了就具备。/n...

【技术特征摘要】
1.一种商业模式定制方案七步法，其特征在于，包括以下步骤：
A.确定企业的发展趋势并以此进行四大形势的转变；
B.对客户进行一个中心点，三个基本点原则的定位，以占领消费者心智为中心，以找到为谁服务为基本点、以找到为谁服务谁的刚性需求为基本点和以找到为谁服务为谁解决刚需和竞争对手不一样为基本点；
C.在五大原则上对客户进行成功定位，其中五大原则分别为领先原则、类别原则、聚焦原则、对抗原则和客户价值最大化原则；
D.对业务系统进行五大步骤的构建，其中五大步骤分别为把握价值链的关键环节，重新组合产业价值链；深化产业链的上中下游的协同关系，整体化的快速地响应市场；强化价值链的薄弱环节，整体化的释放产业链更大效能；构筑管理型的产业价值链，系统化的整体的提高运营的效能和优化内部产业价值链，获得专业化的竞争优势；
E.实行创立模式，即企业在为顾客提供产品和...

【专利技术属性】
技术研发人员：张雷，
申请(专利权)人：上海模世能企业管理咨询集团有限公司，
类型：发明
国别省市：上海;31