一种配网物资计划管理方法及系统技术方案

本发明专利技术提供一种配网物资计划管理方法及系统，其根据地区精简后的配网装置典设，匹配网省公司标准物料库，形成分公司定制化标准物料库；根据年度综合计划、项目可研等材料，预测年度物资需求计划；根据工程项目综合计划，对照工程的实施进度及确定的工程施工方案，对照统购统配物资的供应周期，确定月度物需求计划；根据省公司的最终匹配结果及时创建订单并将匹配结果导入，形成物资到货及发货跟踪表；及时跟踪统购统配物资实际履约情况，对因工程设计变更等原因引起物资变动及时进行物资协调；对比项目中物资领用与计划差异反向提升设计标准。本发明专利技术提供一种能够提升单位物资计划管理水平、提升物资专业运营能力的配网物资计划管理方法及系统。

【技术实现步骤摘要】
一种配网物资计划管理方法及系统
本专利技术涉及物资及库存管理
，尤其涉及一种配网物资计划管理方法及系统。
技术介绍
为更好服务公司发展和电网建设，物资作为企业三大核心资源之一，在电网建设过程中越来越突显其科学管理的重要性。物资需求计划管理是物资管理的核心与源头，如何提升基层单位物资计划管理水平，提升物资专业运营能力能是当前物资管理重点工作之一。传统物资计划管理工作中存在物资协议库计划申报困难，月度计划申报欠准确，物资履约时效慢、库存压力较大等问题。分析上述问题成因：一是配网物资种类繁多；二是跨专业信息不对称：项目管理、物资管理协调联动不够导致松耦合现象的存在；三是计划管理信息化程度不高：传统物资计划通过电子邮件申报，物资申报及汇总审核时间较长，管控漏洞多，工作效率不高，缺乏现代化手段；四是数据资产效益未发掘：历年数据价值未分析利用、物资明细未与项目关联，未实现基于数据驱动下的专业深度协调。
技术实现思路
本专利技术的目的在于提供一种能够提升单位物资计划管理水平、提升物资专业运营能力的配网物资计划管理方法及系统。为了达到上述目的，本专利技术采用如下技术方案：一种配网物资计划管理方法，包括以下步骤：s11，挂接国网总公司标准物料库，并调取分公司历史标准物资申报数据，生成分公司标准物料库；s12，根据地区精简后的配网装置典设，匹配、修改形成分公司定制化物料库；s13，根据是否完成项目审批和是否下达资金，审批工程项目的物料供应；s14，读取项目甲供物料，并比对分公司定制化物料库，确保物料申报源头标准化；s15，汇总各需求部门提报的物料清单并流转至配改办审核，并比对库存物料，生成利库调配清单及月度计划采购清单；s16，按工程明细生成物资到货、发货跟踪表；s17，物资入库后，通知需求部门物资提报人。进一步的，上述的一种物资计划管理方法还包括月度物料提报步骤：s21，根据投资计划及项目储备，汇总年度项目可研中的甲供物料，调取历年物料领用数据并进行对比，生成年度物料协议库；s22，物资部、运检部、发展部横向协同，通过比对、审核、修正年度项目信息，根据年度项目安排形成较为准确的年度物料协议计划；s23，读取工程里程碑计划，在月度物料提报环节，提示项目物资申报。进一步的，上述的一种物资计划管理方法还包括物料变更管理步骤：s31，由需求部门选择工程项目在模块中变更物料种类或数量，并发起变更审批流程。本专利技术还提供一种配网物资计划管理系统，包括：物料库生成模块，其挂接国网总公司标准物料库，并调取分公司历史标准物资申报数据，生成分公司标准物料库，再根据地区精简后的配网装置典设，匹配、修改形成分公司定制化物料库；物料审批模块，其根据是否完成项目审批和是否下达资金，审批工程项目的物料供应；物料比对模块，其读取项目甲供物料，并比对分公司定制化物料库，确保物料申报源头标准化；物料清单汇总模块，其汇总各需求部门提报的物料清单并流转至配改办审核，并比对库存物料，生成利库调配清单及月度计划采购清单；跟踪表生成模块，按工程明细生成物资到货、发货跟踪表；入库通知模块，其在物资入库后，通知需求部门物资提报人。进一步的，所述配网物资计划管理系统还包括：物料协议库生成模块，其根据投资计划及项目储备，汇总年度项目可研中的甲供物料，调取历年物料领用数据并进行对比，生成年度物料协议库。进一步的，所述配网物资计划管理系统还包括：物料变更管理模块，由需求部门选择工程项目在模块中变更物料种类或数量，并通过所述物料变更管理模块发起变更审批流程。采用上述技术方案后，本专利技术具有如下优点：建立分公司定制化物料库，实现了物料种类源头管控，解决了配网物资种类繁多、计划申报复杂、人工比对差错率高的问题；将完成项目审批且资金已下达的项目，作为物料申报的前置条件，避免源头管控缺位导致库存积压；通过比对甲供物料和分公司定制化物料库，确保物料申报源头标准化；利用物资管理清册及信息化建设，将物资提报、采购、储备、供应配送等环节均建立在现代信息化技术手段上，编制物资到货及发货跟踪表，记录匹配物资的工程项目、需求日期、与厂家沟通情况、计划到货日期、实际到货日期、仓储发货人、领用收货人等信息，到货及发货跟踪表实现物资信息化闭环管理，实时跟踪各类物资流转信息，确保计划刚性执行，实现管理信息化，责任可追溯；实现了年度物资协议库存和月度统购统配需求计划自动申报，规范了各部门单位申报流程，强化了物资计划过程管控，提升了物资申报准确率；能够跟踪统购统配物资实际履约情况，对因工程设计变更等原因引起物资变动及时进行物资协调，以达到对统购统配物资供应情况的及时监控，从而提高履约完成率。附图说明下面结合附图对本专利技术作进一步说明：图1为本专利技术中一种配网物资计划管理方法的流程图。图2为本专利技术中月度物料提报方法的流程图。图3为本专利技术中物料变更管理方法的流程图。图4为本专利技术中一种配网物资计划管理系统的示意图。图中所标各部件名称如下：1-物料库生成模块；2-物料审批模块；3-物料比对模块；4-物料清单汇总模块；5-跟踪表生成模块；6-入库通知模块；7-物料协议库生成模块；8-物料变更管理模块。具体实施方式以下结合附图及具体实施例，对本专利技术作进一步的详细说明。如图1所示，本专利技术提供一种配网物资计划管理方法，包括以下步骤：s11，挂接国网总公司标准物料库，并调取分公司历史标准物资申报数据，生成分公司标准物料库；s12，根据地区精简后的配网装置典设，匹配、修改形成分公司定制化物料库；s13，根据是否完成项目审批和是否下达资金，审批工程项目的物料供应；s14，读取项目甲供物料，并比对分公司定制化物料库，确保物料申报源头标准化；s15，汇总各需求部门提报的物料清单并流转至配改办审核，并比对库存物料，生成利库调配清单及月度计划采购清单；通过步骤s11-s15，由运维检修部、物资供应分中心共同制定标准化物资，精简物资种类。物资供应分中心每月组织召开物资计划申报会议，审核确定物资申报计划，总结上阶段物资计划申报与履约领用情况，对确实因工程变更等原因无法完成领用的物资进行调配，对本月提报的物资进行平衡利库上报。确保物资采购标准化，实现物资供应配送及时、高效。s16，按工程明细生成物资到货、发货跟踪表；s17，物资入库后，通知需求部门物资提报人。通过步骤s16、s17，利用物资管理清册及信息化建设，将物资提报、采购、储备、供应配送等环节均建立在现代信息化技术手段上，编制物资到货及发货跟踪表，记录匹配物资的工程项目、需求日期、与厂家沟通情况、计划到货日期、实际到货日期、仓储发货人、领用收货人等信息。两表实现物资信息化闭环管理，资源集成共享。如图2所示，本实施例中，上述的一种物资计划管理方法还包括月度物料提报步骤：s21，根据投资计划及项目储备，汇总年度项目可研中的甲供物料，调取历年物料领用数据并进行对比，生成年度物料协议库；s22，物资部、运检部、发展部横向协同，通过比对、审核、修正年度项目信息，根据年度项目安排形成较为准确的年度物料协议计划；s23，读取工程里程碑计划，在月度物料提报环节，提示项目物资申报。需求部门可在物资提报模块根据提示选择一个或多个项目中部分或全部物资进行提报。通过步骤s21-s23，从配网工程可研计划着手，根据局内本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种配网物资计划管理方法，其特征在于，包括以下步骤：s11，挂接国网总公司标准物料库，并调取分公司历史标准物资申报数据，生成分公司标准物料库；s12，根据地区精简后的配网装置典设，匹配、修改形成分公司定制化物料库；s13，根据是否完成项目审批和是否下达资金，审批工程项目的物料供应；s14，读取项目甲供物料，并比对分公司定制化物料库，确保物料申报源头标准化；s15，汇总各需求部门提报的物料清单并流转至配改办审核，并比对库存物料，生成利库调配清单及月度计划采购清单；s16，按工程明细生成物资到货、发货跟踪表；s17，物资入库后，通知需求部门物资提报人。

【技术特征摘要】
1.一种配网物资计划管理方法，其特征在于，包括以下步骤：s11，挂接国网总公司标准物料库，并调取分公司历史标准物资申报数据，生成分公司标准物料库；s12，根据地区精简后的配网装置典设，匹配、修改形成分公司定制化物料库；s13，根据是否完成项目审批和是否下达资金，审批工程项目的物料供应；s14，读取项目甲供物料，并比对分公司定制化物料库，确保物料申报源头标准化；s15，汇总各需求部门提报的物料清单并流转至配改办审核，并比对库存物料，生成利库调配清单及月度计划采购清单；s16，按工程明细生成物资到货、发货跟踪表；s17，物资入库后，通知需求部门物资提报人。2.根据权利要求1所述的一种配网物资计划管理方法，其特征在于，还包括月度物料提报步骤：s21，根据投资计划及项目储备，汇总年度项目可研中的甲供物料，调取历年物料领用数据并进行对比，生成年度物料协议库；s22，物资部、运检部、发展部横向协同，通过比对、审核、修正年度项目信息，根据年度项目安排形成较为准确的年度物料协议计划；s23，读取工程里程碑计划，在月度物料提报环节，提示项目物资申报。3.根据权利要求1所述的一种配网物资计划管理方法，其特征在于，还包括物料变更管理步骤：s31，由需求部门选择工程项目在模块...

【专利技术属性】
技术研发人员：王小斌，张荣芳，费军炜，诸吉祥，郑浩，胡晓哲，孔波，王李铭，陈运，吴瑞鹏，余慧华，周波，俞伟，潘威峰，
申请(专利权)人：国网浙江杭州市富阳区供电有限公司，国家电网有限公司，国网浙江省电力有限公司杭州供电公司，
类型：发明
国别省市：浙江,33