一种确定工程管理规划的方法及系统技术方案

本申请涉及一种确定工程管理规划的方法及系统，其中，所述方法包括：确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置；确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的规划。本申请提供的技术方案，能够在进行原因分析的同时，对事件的时间逻辑进行同步的计划管理。

A Method and System for Determining Engineering Management Planning

The present application relates to a method and system for determining engineering management planning, in which the methods include: determining the main event involved in the target project, determining the location of the main event in the management planning of the target project according to the pre-conditions and follow-up work of the main event, determining the various influencing factors of the main event, and influencing the various factors mentioned above. The factors are sorted by time, and the sequenced factors are related to the main event to form the planning of the target project according to causality and time logic. The technical scheme provided in this application can synchronize the time logic of events with the plan management while the cause analysis is carried out.

【技术实现步骤摘要】
一种确定工程管理规划的方法及系统
本申请涉及工程应用
，特别涉及一种确定工程管理规划的方法及系统。
技术介绍
在以往人们使用的关于时间和计划管理中普遍比较流行的应用工具有project的横道图、单代号网络计划、双代号网络计划、时标网络计划等等技术，这些方法可以实现时间计划的管理，但是在实际管理中有很多事情是有很强的前后因果关系，一件事情既是另一件事情的前置工作，又是后一件工作开展的必要条件，为了对事件产生的原因进行系统的分析梳理，往往要用到鱼刺分析法(也叫鱼骨分析法)，通过这种方法可以方便快捷地对某一必然的结构所产生的原因进行梳理分析。然而在现实工作中，存在很多情况需要对现状错综复杂的工作进行系统的分析梳理，并同时对其总体进展进行有效的规划管理，尤其是对于时间安排方面，此时就需要在进行原因分析的同时，要对事件的时间逻辑进行同步的计划管理，在这种情况下，现有技术中的方法则不能很好地对事件进行规划。
技术实现思路
本申请的目的在于提供一种确定工程管理规划的方法及系统，能够在进行原因分析的同时，对事件的时间逻辑进行同步的计划管理。为实现上述目的，本申请提供一种确定工程管理规划的方法，所述方法包括：确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的规划中确定所述主体事件的位置；确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。进一步地，在确定目标工程中涉及的主体事件之后，所述方法还包括：记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。进一步地，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置包括：在所述目标工程的管理规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。进一步地，将所述各个影响因素按时间进行排序包括：确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。进一步地，形成的所述目标工程的管理规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。为实现上述目的，本申请还提供一种确定工程管理规划的系统，所述系统包括：主体事件确定单元，用于确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置；影响因素排序单元，用于确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；时标因果展示单元，用于将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。进一步地，所述系统还包括：绝对时间记录单元，用于记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。进一步地，所述主体事件确定单元包括：安插模块，用于在所述目标工程的管理规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。进一步地，所述影响因素排序单元包括：信息统计模块，用于确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；排序模块，用于按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。进一步地，形成的所述目标工程的规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。由上可见，本申请提供的技术方案，将以下几方面的因素进行综合考量：1.将各种影响因素考虑到其与主体事件在时间上的逻辑关系；2.该影响因素需要解决所需要花费的时间；3.该主体事件本身所需要具备的前置条件和后续工作；4.该主体事件本身的绝对时间节点；以上述条件为基础，形成时标鱼刺图，将各种影响因素和相互关系，以及逻辑顺序按照因果关系和时间的逻辑顺序予以排布，形成整个事件解决的全部因素、路径和总体时间计划，从而能够在进行原因分析的同时，对事件的时间逻辑进行同步的计划管理。附图说明图1为本申请中确定工程管理规划的方法步骤图；图2为本申请中时标鱼刺图的示意图；图3为本申请中主体事件的绝对时间节点示意图。具体实施方式为了使本
的人员更好地理解本申请中的技术方案，下面将结合本申请实施方式中的附图，对本申请实施方式中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施方式仅仅是本申请一部分实施方式，而不是全部的实施方式。基于本申请中的实施方式，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其它实施方式，都应当属于本申请保护的范围。请参阅图1，本申请提供一种确定工程管理规划的方法，所述方法包括：S1：确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置；S2：确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；S3：将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。其中，所述目标工程中涉及的主体事件例如可以是工程启动、工程立项、土地规划、工程开工、竣工验收等事件。其中，主体事件的影响因素随着主体事件的不同，也可以各不相同。例如，针对工程启动的主体事件而言，其对应的影响因素可以包括可研报告编制，该可研报告编制中可以包括环境评估、地质生态评估等。又例如，与土地规划对应的影响因素可以包括确定方案、施工图设计。其中，确定方案可以包括方案竞赛比选、确定设计方案等子因素。施工图设计则可以包括初步设计评审、投资概算评审等子因素。在本实施方式中，在确定目标工程中涉及的主体事件之后，所述方法还包括：记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。在本实施方式中，在所述目标工程的规划中确定所述主体事件的位置包括：在所述目标工程的规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。在本实施方式中，将所述各个影响因素按时间进行排序包括：确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。在本实施方式中，形成的所述目标工程的规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。具体地，请参阅图2，在实际应用中，针对某个工程而言，可以先确定该工程的主体事件：工程启动、工程立项、土地规划、工程开工、竣工验收。这几个主体事件存在因果关系，可以按照前置条件和后续工作，将这几个主体事件按照图2所示的因果关系进行排序。此外，针对每个主体事件，可以具备影响该本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种确定工程管理规划的方法，其特征在于，所述方法包括：确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的规划中确定所述主体事件的位置；确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。

【技术特征摘要】
1.一种确定工程管理规划的方法，其特征在于，所述方法包括：确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的规划中确定所述主体事件的位置；确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，在确定目标工程中涉及的主体事件之后，所述方法还包括：记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置包括：在所述目标工程的管理规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。4.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，将所述各个影响因素按时间进行排序包括：确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。5.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，形成的所述目标工程的管理规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。6.一种确定工程管理规划的系统...

【专利技术属性】
技术研发人员：贾正芒，
申请(专利权)人：北京天辰信科技有限公司，
类型：发明
国别省市：北京,11