一种装修项目信息化管控方法及系统技术方案

本发明专利技术涉及一种装修项目信息化管控方法及系统，其中的装修项目信息管控方法通过对装修过程进行信息化管理，实现装修项目全生命周期管理过程的可控性，提升了项目管理的效率，并降低了项目的风险，同时也实现了对项目任务和质量的追溯；并通过利用PDCA闭环施工管理方式，从装修项目的立项、项目计划制定、执行、跟踪和反馈，而对装修情况进行总结和评分考核，有利于促进项目整体目标的快速实现，能够为业主和施工企业提供更落地的实际使用意义。

【技术实现步骤摘要】
一种装修项目信息化管控方法及系统
本专利技术涉及一种装修项目信息化管控方法及系统。
技术介绍
装修行业产业链条长、涉及环节和对象多，如涉及业主、设计企业、造价企业、监理企业、装修/空调/消防/安防等各施工企业、包工头、施工班主和工人、以及材料供应商等。且在装修行业中，一般都是小企业，这些小企业对装修工程中各方承担的责任过于分散，且管理凌乱，层层分包。由此装修行业的整体水平差，标准化程度较低，且由于施工环节和材料种类繁多，往往会导致施工过程不透明和施工服务参差不齐。并且，大多业主在施工领域缺乏一定的专业性，对施工项目的进度、质量和安全状态难以把控，由此很多时候，装修进度往往会超出工期，造成无形的经济损失，也会造成用电安全事故和防水工程质量问题时而发生。故根据目前的装修行业状况，业主缺乏对装修工程的风险管控手段。同时，施工方施工和采购管理缺乏管理计划，也即，施工方对施工项目和采购项目的管理是粗放型，并严重依赖以往的施工经验的，导致材料不能按时到货的现象时常发生，延误施工期，并造成施工人员的费用损失；同时也会由于材料采购的不合理，导致部分材料用不上而造成浪费，或者造成不需要利用的材料的损耗本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种装修项目信息化管控方法，其特征在于：包括以下步骤：业主端获取装修项目参数，根据装修项目参数建立装修项目；同时获取与装修项目相关的各方成员参数，根据各方成员参数建立装修团队；且业主端将建立好的装修项目发送至装修团队的各施工供应端；装修团队各施工供应端各自获取装修项目中自身需要负责的工程任务，并根据工程任务获取施工项目参数，根据施工项目参数建立施工进度表，并发送至服务端；服务端汇总各施工进度表，整合为施工进度总表，并发送至业主端和装修团队各施工供应端；服务端根据施工进度总表生成材料采购计划表；服务端根据材料采购计划表中的采购计划向施工管理端推送材料信息，由各施工供应端确定所需装修材料信息，并发...

【技术特征摘要】
1.一种装修项目信息化管控方法，其特征在于：包括以下步骤：业主端获取装修项目参数，根据装修项目参数建立装修项目；同时获取与装修项目相关的各方成员参数，根据各方成员参数建立装修团队；且业主端将建立好的装修项目发送至装修团队的各施工供应端；装修团队各施工供应端各自获取装修项目中自身需要负责的工程任务，并根据工程任务获取施工项目参数，根据施工项目参数建立施工进度表，并发送至服务端；服务端汇总各施工进度表，整合为施工进度总表，并发送至业主端和装修团队各施工供应端；服务端根据施工进度总表生成材料采购计划表；服务端根据材料采购计划表中的采购计划向施工管理端推送材料信息，由各施工供应端确定所需装修材料信息，并发送至材料供应端，实现装修材料的采购；进度计划执行过程中，装修团队各施工供应端记录各自每天的装修状况，并根据每天的装修状况生成相应的日报，发送至业主端和除其自身外的其它施工供应端；业主端和各施工供应端通过所有日报实现对装修进度和材料使用量的管控。2.根据权利要求1所述的装修项目信息化管控方法，其特征在于：所述步骤装修团队各施工供应端各自获取装修项目中自身需要负责的工程任务，并根据工程任务获取施工项目参数，根据施工项目参数建立施工进度表，并发送至服务端，具体包括以下步骤：装修团队各施工供应端根据装修项目获取自身需要负责的工程任务，并根据工程任务获取施工项目参数；所述施工项目参数包括施工任务项、施工顺序、施工时长、开工时间和结束时间；装修团队各施工供应端调用预存的进度计划模板，并将施工任务项、施工顺序和施工时长录入进度计划模板中相应的位置上，生成施工进度表；装修团队各施工供应端各自将施工进度表发送至服务端。3.根据权利要求2所述的装修项目信息化管控方法，其特征在于：所述步骤服务端汇总各施工进度表，整合为施工进度总表，并发送至业主端和装修团队各施工供应端，具体包括以下步骤：服务端调用预存的进度计划模板，并根据各施工进度表中记录的施工任务项、施工顺序和总工期将各施工任务项的施工起始时间和施工时长记录于进度计划模板中；服务端获取由业主端或供应端发送的项目起始日，并根据所述进度计划模板中记载的所有施工任务项的起始时间和施工时长计算得到装修完成总耗时；服务端根据项目起始日和装修完成总耗时计算得到各施工任务项的子项目起始日和子项目完成日，并根据子项目起始日和子项目完成日将各施工任务项的起始时间和完成时间对应到自然日，而获取各个施工任务项的实际施工日期，并记录于所述进度计划模板中，生成施工进度总表；服务端将所述施工进度总表发送至业主端和装修团队各施工供应端。4.根据权利要求3所述的装修项目信息化管控方法，其特征在于：在生成施工进度总表后，业主端还显示所述施工进度总表，以供业主核对；当需要对所述施工进度总表进行修改时，只能修改施工进度总表的项目起始日和各个施工任务项的起始日及施工时长，并将修改信息发送至各施工供应端；各施工供应端将根据修改信息生成新的进度计划，包括以下步骤：各施工供应端获取修改信息，并判断所述修改信息是否为施工任务项的起始日修改，是则执行以下步骤：各施工供应端根据新的施工任务项的起始日和装修完成总耗时计算得到新的项目完成日，并根据新的项目起始日和新的项目完成日于施工进度总表中更新各个施工任务项的施工工期，生成新的施工进度总表，并显示；以及，判断得到所述修改信息不是施工任务项的起始日的修改时，则修改信息为施工任务项的施工时长的修改，并执行以下步骤：各施工供应端根据修改信息获取新起始日和各施工任务项的施工时长，并根据新起始日和各施工任务项的施工时长计算得到新完成日；各施工供应端根据新起始日和新完成日于施工进度总表中更新各个施工任务项的施工工期，生成新的施工进度总表，并显示。5.根据权利要求3或4所述的装修项目信息化管控方法，其特征在于：所述步骤服务端根据施工进度总表生成材料采购计划表，具体包括以下步骤：服务端根据施工进度总表获取各个施工任务项的施工工期和工种信息；服务端建立与所有施工任务项的施工工期一一对应的多个分段采购工期，并根据多个分段采购工期的先后顺序建立采购周期；同时获取与所有施工任务项的工种信息一一对应的多个工种材料信息；所述多个分段采购工期与所述多个工种材料信息一一对应；服务端将每一分段采购工期记录于与其对应的工种材料信息中，并根据采购工期的时间先后顺序依次排列所有工种材料信息，生成材料采购计划表；且/或，在生成材料采购计划表后，服务端还发送材料采购计划表至各施工供应端，各施工供应端显示所述材料采购计划表；且/或，在生成材料采购计划表后，服务端还发送材料采购计划表至各施工供应端，各施工供应端显示所述材料采购计划表，并允许对材...

【专利技术属性】
技术研发人员：扶文华，
申请(专利权)人：广州善施电子商务有限公司，
类型：发明
国别省市：广东,44