一种企业内部的绩效管理方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种企业内部的绩效管理方法及系统，先通过基础设置模块，设定公司的组织架构，再根据组织架构分配不同员工的权限，这里的权限是指员工查看工资统计和编辑工资设置标准的权限，再根据每个月员工的考核评定等级，代入薪资计算公式计算即可得出员工的应得薪资，简单方便，避免传统绩效管理存在公平性、透明性缺失的问题，解决了多种部门和多种薪资计算方式的统一管理问题，解决了薪资计算需耗费大量人工的问题，解决了员工不能及时查看个人薪酬情况，积极性调动不够的问题。

Method and system for performance management in Enterprise

The invention discloses a method and system of performance management within the enterprise, the first set module, set the company's organizational structure, organizational structure according to the distribution of different staff authority, jurisdiction here refers to the employee wage statistics view and edit the standard wage setting authority, according to the assessment rating of each month employees. Into the salary calculation formula can be obtained due to staff salary, simple and convenient, avoid the traditional performance management is lack of fairness and transparency problems, solve the problem of unified management in various departments and various salary calculation method, to solve the salary calculation needs to consume a large amount of artificial problems, solve the employee cannot timely check individual compensation. To mobilize the enthusiasm of the problem is not enough.

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及企业精益化管理
，特别是涉及一种企业内部绩效管理方法及系统。
技术介绍
现有企业运用的薪酬体系大多以纸质文件形式下发，各部门文件按标准人工计算下发工资，企业一般以行政后勤人员按固定工资加奖金，营销部门人员以底薪加提成奖金的方式执行。在执行过程中，行政后勤人员没有详细描述具体的岗位职责和考核评价标准，普遍存在事情多做、少做，底薪一样，奖金主要靠领导感觉发放。营销部门人员虽然是按底薪加绩效方式计算，但都是靠人工统计和人为考评，很难确定绩效的准确度和考核的公平性，在这样的薪酬体系下，容易使员工感到不公平，会溜须拍马的人奖金就高，造成员工工作懈怠，效率低下，严重影响企业发展。在这种薪酬体系下还会造成：每一笔绩效和工资都需要人工去计算、复核、审批、考核，浪费大量时间且结果不够准确；没有完整的绩效记录和分析功能，帮助员工分析个人工资情况和企业判断员工能力；没有呈现展示的系统，员工不能及时查看个人薪酬情况，积极性调动不够。专利申请号：201410539308.3公开了一种绩效考核系统及方法，其包括一绩效计算模块，用于根据不同的计算模板计算每个工作人员的绩效，一财务信息模块，用于提供对应不同计算模块的可分配资金数据；一奖金计算模块，分别连接所述绩效计算模块和所述财务信息模块，用以根据每个工作人员的绩效所对应计算模块的可分配资金数据计算每个工作人员的应发奖金数额，该专利技术针对不同部门的具体情况实现自动绩效考核，自动进行个人所得税的计算，合理的根据绩效发放奖金。上述申请只针对每个工作人员的绩效，但整个公司不同部门的绩效计算方式是不一样的，如行政后勤人员按固定工资加奖金，营销部门人员的薪资包括底薪、提成和奖金，同时没有具体的工资计算标准和考核评价标准，使得员工做多做少都一样，容易造成人心涣散。对于一般大型企业来说，薪资的计算并不仅仅包括基本工资和奖金，还包括星级工资、岗位工资和工龄工资等，这样采用这种计算方式容易造成错误或工作量增大。
技术实现思路
基于此，针对上述问题，有必要提出一种企业内部绩效管理方法及系统，本申请解决了传统绩效管理存在公平性、透明性缺失的问题，解决了多种部门和多种薪资计算方式的统一管理问题，解决了薪资计算需耗费大量人工的问题，解决了员工不能及时查看个人薪酬情况，积极性调动不够的问题。本专利技术的技术方案是：一种企业内部的绩效管理方法，该管理方法包括：a1、通过基础设置模块，设定组织架构和岗位职责，并对应不同的岗位和人员分配不同的权限；a2、通过绩效设置模块，设定每个岗位的绩效业绩标准、底薪标准、考核标准、考核系数标准、保底工资标准、奖金标准、福利保险标准、个税标准、公积金标准和社保标准；a3、审核每个员工的每月任务完成量和任务完成情况，根据任务完成量和任务完成情况分别对该员工进行考核评估；a4、根据考核评估后获得的等级，将等级代入计算公式即可得出员工当月的应得薪资。优选的，在步骤a2中，设定绩效业绩标准、底薪标准、考核标准、考核系数标准、保底工资标准、奖金标准、福利保险标准、个税标准、公积金标准和社保标准分别对应岗位提成、基本工资、考核绩效、系数、保底工资差额、奖金、补贴、个税、公积金和社保。优选的，步骤a4中所述的计算公式为：应得薪资＝{基本工资+星级工资+保底工资差额+工龄工资+岗位奖金+岗位提成+【(考核绩效+星级工资)*系数】+奖金+补贴-扣款-社保-公积金本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种企业内部的绩效管理方法，其特征在于，该管理方法包括：a1、通过基础设置模块，设定组织架构和岗位职责，并对应不同的岗位和人员分配不同的权限；a2、通过绩效设置模块，设定每个岗位的绩效业绩标准、底薪标准、考核标准、考核系数标准、保底工资标准、奖金标准、福利保险标准、个税标准、公积金标准和社保标准；a3、审核每个员工的每月任务完成量和任务完成情况，根据任务完成量和任务完成情况分别对该员工进行考核评估；a4、根据考核评估后获得的等级，将等级代入计算公式即可得出员工当月的应得薪资。

【技术特征摘要】
1.一种企业内部的绩效管理方法，其特征在于，该管理方法包括：
a1、通过基础设置模块，设定组织架构和岗位职责，并对应不同的岗位和
人员分配不同的权限；
a2、通过绩效设置模块，设定每个岗位的绩效业绩标准、底薪标准、考核
标准、考核系数标准、保底工资标准、奖金标准、福利保险标准、个税标准、
公积金标准和社保标准；
a3、审核每个员工的每月任务完成量和任务完成情况，根据任务完成量和
任务完成情况分别对该员工进行考核评估；
a4、根据考核评估后获得的等级，将等级代入计算公式即可得出员工当月
的应得薪资。
2.根据权...

【专利技术属性】
技术研发人员：王胜，
申请(专利权)人：成都金万泰科技有限公司，
类型：发明
国别省市：四川;51