生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法技术方案

本发明专利技术公开了一种生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法，包括应用层、预算层和控制层，应用层包括系统管理模块，系统管理模块包括用户管理单元、权限管理单元、系统设置单元、接口管理单元、提醒管理单元和个性化设置单元；预算层包括物资价格库、生产标准成本单元、基建标准成本单元、预算编制单元和县公司预算单元，物资价格库接收系统管理模块的数据，并将数据传输给生产标准成本单元和基建标准成本单元，生产标准成本单元和基建标准成本单元将数据传输给预算编制单元和县公司预算单元；本发明专利技术能够提供快速、准确、全面的财务业务信息和完善、有效的分析手段，并与现有ERP系统能够高度集成的网络化财务管理信息系统。

【技术实现步骤摘要】
生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法
本专利技术涉及一种生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法。
技术介绍
目前，成熟套装软件和财务管控系统已基本满足国家电网公司对预算编报、过程控制等财务基本处理的需要，但结合公司的实际，在预算精细化处理方面，还存在一些环节需要进一步加强：重视预算处理程序化，但对预算处理的最新成果应用不足；内部封装程序较多，响应不够及时，难以快捷地实现用户的处理需求；项目信息过于分散，很难完整反映项目实施过程、实施动态等。现有成熟套装软件和财务管控系统基本上均没有考虑到项目数据的全过程跟踪以及项目数据的实时控制。现有技术没有遍历电压等级下的所有方案，没有考虑到按权重来实现参数的匹配，现有的匹配方案过于冗余。现有技术在如何防止误操作导致的预算数据的修改及数据锁定/解锁的处理上，不够完善，有待加强。现有技术尚未提到过项目数据的合并和去重，没有根据项目编号（定义号）将SAP系统与财务管控模块的接口数据合并为一条完整的项目数据。现有技术没有项目预警阈值配置，无法避免分析数据出现异常等问题。因此，国家电网公司迫切需要建立一套能够提供快速、准确、全面的财务业务信息和完善、有效的分析手段，并与现有ERP系统能够高度集成的预算数据处理系统。
技术实现思路
本专利技术的目的就是为了解决上述问题，提供一种生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法，它具有能够提供快速、准确、全面的财务业务信息和完善、有效的分析手段，并与现有ERP系统能够高度集成的网络化财务管理信息系统的优点。为了实现上述目的，本专利技术采用如下技术方案：生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统，包括应用层、预算层和控制层，所述应用层包括系统管理模块，所述系统管理模块包括用户管理单元、权限管理单元、系统设置单元、接口管理单元、提醒管理单元和个性化设置单元；所述系统管理模块用于提供系统运行的基础服务，从应用、安全、数据交互等不同层面满足系统使用的要求。主要功能包括用户管理、系统设置、个人设置和数据接口四大部分，用户管理提供对系统用户的新增、更改、权限分配等功能；系统设置包括单位、部门、用户角色、系统功能菜单等基础信息的管理；个人设置提供修改个人信息、密码重置、系统界面个性化等功能；数据接口主要提供了系统各个数据接口传输情况的统计与监控。所述用户管理单元用于系统使用者帐号、个人信息及账号权限的维护。用户管理提供对系统操作用户进行增删改查基础操作功能的管理服务，维护系统用户的姓名、单位、用户名、性别、职务各种基本信息，设定用户的操作权限，同时还能够查看各个用户的系统访问情况。所述权限管理单元用于对分工不同的使用者采取不同功能开放的策略，使用户能很方便的根据自己的需求使用系统，同时也对不属于工作范围的功能进行了过滤。这样不仅提高了系统的安全性，也可防止不同部门之间数据混乱的情况。所述系统设置单元用于根据不同的需求展现给用户不同功能界面的设置，维护公司下属单位的信息，创建用户的使用角色等基础服务。所述接口管理单元用于对ERP和财务管控两个系统与本系统每天数据交互的监控与数据统计情况，系统可以查看到数据同步的日志，系统也会对不正常数据交互异常提供预警功能。当发生有异常问题后，数据可能会重新交互，有时候会影响数据的不及时更新，为解决此类问题，系统提供了手工触发定时任务解决数据汇总的问题。所述提醒管理单元用于数据和指标达不到或超出预期效果，系统会根据判断对数据展现提供醒目的标识，便于使用者醒目的发现问题并及时处理。所述个性化设置单元用于改变系统整体风格和样式，用户可以根据个人的喜好设置系统的风格。所述预算层包括物资价格库、生产标准成本单元、基建标准成本单元、预算编制单元和县公司预算单元，所述物资价格库接收系统管理模块的数据，并将数据传输给生产标准成本单元和基建标准成本单元，所述生产标准成本单元和基建标准成本单元将数据传输给预算编制单元和县公司预算单元；所述物资价格库用于通过对物资采购价格、金额、数量和频次四个维度的分析，提供重点物料筛选方法。通过对物资采购的实时监控，建立对物资价格变动趋势监控，为编制标准成本预算、分析成本变化和进行业务决策提供支持。所述生产标准成本单元用于对生产标准成本的构成和特点进行研究，按照设备、作业类别、作业活动，结合人工、车辆台班、材料费用等，研究建立变电、线路、营销、管理、调度通信五大管理单元的生产标准成本体系。并根据标准成本研究成果，通过自定义测算公式和各种参数的挂钩系数，建立预算编制模型，提供科学化、自动化、灵活化的预算编制方法和手段。所述基建标准成本单元用于基于国家电网公司基建标准成本研究成果，通过分析项目参数组成，优化、简化工程成本测算的输入参数，有效降低基建标准成本测算复杂度，提高测算效率，并将测算结果纳入基建项目预算编制。所述预算编制单元用于建立标准成本和预算编制的有机衔接，提供系统化、自动化、智能化的预算编制方法，进行成本性支出和资本性支出的标准成本测算。所述县公司预算单元用于按照国家电网公司两下两上的预算管理要求，规范并建立起覆盖97家县公司的统一预算管理体系；实现年度预算多版本管理，提供批量预算编制、批量指标替代、批量审查修订、关键指标监控预警等管理手段，提高了县公司预算编制的科学性和编制效率。所述控制层包括项目全过程跟踪模块和输出模块；所述项目全过程跟踪模块获取各业务系统的项目实时信息并建立起相应的全过程监控体系，所述全过程监控体系包括覆盖项目立项、可研、批复、创建、采购申请、招投标、采购订单、发票校验、入库、出库到竣工、结算和决算。所述输出模块用于对各业务系统的项目信息进行集成展示，可实现按照项目单位、专业类型、明细项目等维度,实时掌握公司每年数万条项目的实施状态和执行进度,并通过责任主体的划分,有针对性地采取监督及考评措施。所述生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统的管控方法，主要分为如下步骤：步骤（1）：系统管理模块初始化：包括用户管理、权限管理、系统设置、接口管理、提醒管理和个性化设置；步骤（2）：物资价格库接收系统管理模块的数据，并将数据传输给生产标准成本单元和基建标准成本单元，所述生产标准成本单元和基建标准成本单元将数据传输给预算编制单元和县公司预算单元；物资价格库进行物资价格整理，生产标准成本单元进行标准成本的生产，基础建设标准成本单元进行变电站工程标准成本测算、输电工程标准成本测算和输变电标准成本测算，预算编制单元用于建立标准成本和预算编制的有机衔接，县公司预算单元进行预算；步骤（3）：预算编制单元和县公司预算单元将数据上传给项目全过程跟踪模块和输出模块；项目全过程跟踪模块进行项目跟踪，实时掌握公司每年数万条项目的实施状态和执行进度。所述步骤（2）中基建标准成本单元的包括：变电工程标准测算、输电工程标准测算和输变电标准成本测算三个部分。所述步骤（2）中基建标准成本单元的概要工作步骤为：步骤（2A-1）：输入基础建设工程核心参数；所述基础建设工程包括输电工程、变电工程和输变电工程；步骤（2A-2）：根据电压等级匹配相应标准库；所述标准库是根据各网省公司变电站、输电线路建设的历史经验，根据电压等级、配电装置、容量工程项目建设参数将工程建设划分为不同方案，本文档来自技高网...

【技术保护点】
生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统，其特征是，包括应用层、预算层和控制层，所述应用层包括系统管理模块，所述系统管理模块包括用户管理单元、权限管理单元、系统设置单元、接口管理单元、提醒管理单元和个性化设置单元；所述预算层包括物资价格库、生产标准成本单元、基建标准成本单元、预算编制单元和县公司预算单元，所述物资价格库接收系统管理模块的数据，并将数据传输给生产标准成本单元和基建标准成本单元，所述生产标准成本单元和基建标准成本单元将数据传输给预算编制单元和县公司预算单元；所述控制层包括项目全过程跟踪模块和输出模块；所述项目全过程跟踪模块获取各业务系统的项目实时信息并建立相应的全过程监控体系。

【技术特征摘要】
2013.04.12 CN 201310128316.41.生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统所采用的管控方法，该系统包括应用层、预算层和控制层，所述应用层包括系统管理模块，所述系统管理模块包括用户管理单元、权限管理单元、系统设置单元、接口管理单元、提醒管理单元和个性化设置单元；所述接口管理单元用于对ERP和财务管控两个系统与本系统每天数据交互的监控与数据统计情况，系统可以查看到数据同步的日志，系统也会对不正常数据交互异常提供预警功能；所述预算层包括物资价格库、生产标准成本单元、基建标准成本单元、预算编制单元和县公司预算单元，所述物资价格库接收系统管理模块的数据，并将数据传输给生产标准成本单元和基建标准成本单元，所述生产标准成本单元和基建标准成本单元将数据传输给预算编制单元和县公司预算单元；所述预算编制单元用于建立标准成本和预算编制的有机衔接，提供系统化、自动化、智能化的预算编制方法，进行成本性支出和资本性支出的标准成本测算；所述控制层包括项目全过程跟踪模块和输出模块；所述项目全过程跟踪模块获取各业务系统的项目实时信息并建立相应的全过程监控体系；所述全过程监控体系包括覆盖项目立项、可研、批复、创建、采购申请、招投标、采购订单、发票校验、入库、出库到竣工、结算和决算；所述输出模块用于对各业务系统的项目信息进行集成展示，可实现按照项目单位、专业类型、明细项目维度,实时掌握公司每年数万条项目的实施状态和执行进度，并通过责任主体的划分,有针对性地采取监督及考评措施；其特征是，该系统所采用的管控方法主要分为如下步骤：步骤（1）：系统管理模块初始化：包括用户管理、权限管理、系统设置、接口管理、提醒管理和个性化设置；步骤（2）：物资价格库接收系统管理模块的数据，并将数据传输给生产标准成本单元和基建标准成本单元，所述生产标准成本单元和基建标准成本单元将数据传输给预算编制单元和县公司预算单元；物资价格库进行物资价格整理，生产标准成本单元进行标准成本的生产，基础建设标准成本单元进行变电站工程标准成本测算、输电工程标准成本测算和输变电标准成本测算，预算编制单元用于建立标准成本和预算编制的有机衔接，县公司预算单元进行预算；步骤（3）：预算编制单元和县公司预算单元将数据上传给项目全过程跟踪模块和输出模块；项目全过程跟踪模块进行项目跟踪，实时掌握公司每年数万条项目的实施状态和执行进度；所述步骤（2）中基建标准成本单元的包括：变电工程标准测算、输电工程标准测算和输变电标准成本测算三个部分；所述步骤（2）中基建标准成本单元的概要工作步骤为：步骤（2A-1）：输入基础建设工程核心参数；所述基础建设工程包括输电工程、变电工程和输变电工程；步骤（2A-2）：根据电压等级匹配相应标准库；所述标准库是根据各网省公司变电站、输电线路建设的历史经验，根据电压等级、配电装置、容量工程项目建设参数将工程建设划分为不同方案，用于指导、测算各公司的工程建设的标准费用；步骤（2A-3）：根据核心参数匹配方案；步骤（2A-4）：根据核心参数进行子模块增减；步骤（2A-5）：得出工程测算成本结果；所述步骤（2）的生产标准成本单元的具体工作步骤为：步骤（2B-1）：修改生产标准库；所述生产标准库是生产标准成本单元的核心，将生产活动标准化，并引入作业频次的概念将突发、非常年化的生产活动平均到每年，以便更准确的量化年作业成本；步骤（2B-2）：典型测算：以标准作业库为依据，建立典型数据模型，用户能够根据实际情况添加删除典型设备数量、类型；步骤（2B-3）：上传市县公司资产数据；所述资产数据为显示集团公司以及各个市级和县级公司资产信息情况统计表，包括变电站，线路，管理和营销四大类相关的公司情况信息；步骤（2B-4）：自定义公式、挂钩系数；所述自定义公式为通过公式的形式将资产库、生产标准成本中的生产标准库、典型测算结果有机结合；所述挂钩系数对预算编制的结果根据实际的生产经验进行调整；步骤（2B-5）：生产预算编制：以生产标准成本为基础，基层单位上报资产数据，通过自定义预算公式、挂钩系数自动完成各公司的变电、线路、营销和管理成本四大模块的预算编制；步骤（2B-6）:调整预算数据；所述步骤（2）的县公司预算单元的具体工作步骤中的步骤（2C-1）数据采集包括数据存入数据库中间表：管控工具接收的外部系统接口数据首先原封不动的保存到中间数据表中，便于后续项目分析及历史追溯；步骤（2C-2）的年初预算编制和年中预算编制具体步骤包括：锁定版本数据，系统生成预算下达表：预算编制完成后，为了防止误操作修改预算数据，进行版本数据锁定，锁定后的版本数据无法进行修改；系统自动生成各县公司的预算下达表，预算下达分为预下达和正式下达，预下达包括考核指标预算下达表、损益预算下达表和资产负债预算下达表；正式下达主要包括如下6个预算表：主要经营指标预算汇总表、损益预算下达表、资产负债预算下达表、成本费用预算下达表、业务预算下达表、农维费收支预算下达表；所述步骤（3）的项目全过程跟踪的具体工作步骤为：步骤（3A-1）：数据采集：SAP系统、财务管控模块定期调用本系统接口服务，通过ESB总线服务将数据推送到本系统，本系统接收到接口数据后经过解析，提取数据存入中间表；步骤（3A-2）：数据整理与数据集成，数据加工：从中间表中读取SAP系统、财务管控模...

【专利技术属性】
技术研发人员：王端瑞，毛育冬，纪鹏志，潘树怡，姜传雷，马林，程畅，佟瑞刚，王云霞，吕鹏，
申请(专利权)人：国家电网公司， 山东电力集团公司，
类型：发明
国别省市：北京;11