自动化集成化的收购系统和过程技术方案

一种用于一次在多个项目之间同时优化收购的系统和方法。收购被适当装配成独立的或者更大的包。将收购的部分从整个项目中分解出来并和其它项目的类似部分组合起来。每个部分包随后被提交给适合的市场进行适当类型的采购。采购之后，各部分被重新装配成它们的原始项目并分发回相应的收购。这个方法允许更多卖主参与该过程，并且同时允许买主在他们与卖主打交道的过程中从大额交易中获得大量事务的收益。这样就维护了收购的完整性。

【技术实现步骤摘要】
【国外来华专利技术】
本专利技术总体上涉及实现经济应用的工具和方法。更具体地说，本专利技术针对利用管理工具优化影响全球市场的采购和销售的系统和方法。
技术介绍
定义如果在本专利技术的上下文中定义一些术语，就能够更好地理解本专利技术收购最广义的收购意味着获取的活动。这项活动包括采购活动之前和之后的所有装置、方法、设备、手续和过程，而采购活动还包括购买活动之前和之后的所有装置、方法、设备、手续和过程。捆绑在谈及收购的上下文中，捆绑意味着把若干单笔采购集合成一个采购包。美国联邦政府提出这一概念作为储蓄的量度标准。资金的创建和跟踪对资金的有效创建、最佳使用、持续分析和透明监督在货物、工程和服务的生产中创建资金、优化资金的使用、监控资金的流动、分析资金流并对资金流动提供审计和监督的装置、方法、程序、设备等的一个集合。该集合还测评资金的作用当以最优化且集成化的方式创建、使用、监控和审计资金时。中心的和/或在中心在涉及采购的上下文中它可能意味着下面五个或更多的表达。这些表达可以单独应用或者以一个或多个应用的任意组合而应用。这些表达包括但不限于下面这些位置“中心”，比如出现在短语“中心位置”中。中心位置可以是物理的和/或虚拟的。该引用包括放置在中心这样的修饰语。实体“中心”，比如出现在短语“中心实体”或“中心组织”中。中心实体可以是某个组织的一个具体部门，或者是集中服务于其它实体的某个具体组织，例如服务于其它组织的一个组织等。活动“中心”，比如出现在短语“中心功能”或“主要功能”中，即其它功能都要围绕它来进行的活动。其它活动依赖于中心活动或者被集成在中心活动中。任务分配“中心”，比如出现用于获取一个和/或多个任务、项目、定单、征用等的“中心点”或“核心功能”以及任务、项目、定单、征用中的“中心点”或“核心功能”，例如“这个项目的集中采购”等。所采购的材料“中心”，比如用在采购到的“中心工程”、“中心商品”、“中心货物”和/或“中心服务”中。这种物质可以是有形的或无形的。部分部分是一项任务分配中的一个元素。买主垄断指一种行为，当买主规模过大或能力过强以致防碍了卖主或卖主们使得他们处于听命于和/或接受对买主有利的条款和条件的不公平地位。通常发生在有一个买主和多个要依赖于该买主的卖主时。无增值当中间人没有添加价值时。见下文定义的增值一词。捎带的在“利用”的上下文中，添加到已有的有形或无形的单个或一组货物、劳动、商品或服务。篮子任务分配、项目、定单、收购、合同等的一组组件。这些部分共享相同的公共特征。这些部分被暂时分组以实现具体的目标。这样的组通常会在具体目标完成后被取消，但也不总是这样。价值提供网络作为个人、组织、团体所参与的实体网络，表示为买主、卖主、中间人、代理等。另外，装置、方法、设备、过程、活动的网络由与货物、劳动、商品、服务等相关的买、卖等活动组成，这些活动提供了商业、交易、贸易等行为中的价值。简写为价值提供网络；货物、劳动和服务的买主和卖主的网络。增值在提交采购的上下文中，它指的是由中间实体(中间人-个人、团体或组织)从原材料到成品交付给终端用户的转变过程中对货物、劳动、商品或服务的增值。现有技术很多现有技术将“购买”称为“采购”，将“采购”称为“收购”。理解这些词语含义之间的不同很重要。本专利技术所涉及的收购包括但不限于采购和/或购买。本专利技术有一个收购和采购体系，收购包括了采购，而采购又包括了购买。购买VS采购通常这两个术语可以交换使用，但它们有截然不同且单独的含义和蕴含范围。购买指的是实际的购买活动；在买主和卖主之间的交易。有时将具有相互默契的买主和卖主集合到一起进行买/卖的简单活动称之为购买。采购指的是一个要大得多的活动。它包括购买之前和之后的装置、方法、设备、程序和过程。例如，它包括购买之前的所有过程(比如审核购买的合理性、为购买做预算、为购买提供资金等)；购买期间的手段、方法、设备、程序和过程(例如讨价还价)和购买之后的手段、方法、设备、程序和过程(例如对出价的评估、协议的准备、对购买货品的支付等)。采购VS收购通常这两个术语可以交换使用；但它们有截然不同且单独的含义和蕴含范围。采购如上所述。收购指获取的活动。它包括采购之前和之后的手段、方法、设备、程序和过程。例如，收购包括采购之前的所有过程(例如完整地或部分地创建了正在被获取的货物、劳动、商品和/或服务的卖主以及卖主的卖主的活动、效果及影响)，采购期间的手段、方法、设备、程序和过程(例如所有的计划、预算、来自上游的各级卖主的资源提供等)以及采购之后的手段、方法、设备、程序和过程(例如贯穿从完成购买直到交付给终端用户的整个过程中的购买后续行动，分析采购的财务和社会影响以及并入这种影响的后续计划，等等)。现有技术中的一般类别现有技术中有下列类别(a)买主集合；(b)买主集合以及要购买的物品的集合；(c)在“采购部门”、“合同部门”和“运营部门”等大型组织内；或者(d)由大组织内的个体或分散的部门完成的活动，在这些大组织内一个或多个个体充当买主、购买代理、购买职员、合同职员等。(a)买主集合这个古老的方法从古代一直延用到今，且形式上区别不大。一个小的买主集合被称为“团购”、“购买俱乐部”、和“成员资格唯一俱乐部”。这些在零售级别的消费者市场中是非常普遍的。购买参与人在支付了少许会费后便成为一名参与购买者，他/她希望在其会员资格有效期间获得更优惠的定价。会员资格俱乐部或组织可能代表会员以其会员的整体购买力作为交换条件与卖主商谈出更优惠的价格。买主确实会支付较低的价格，但也不会偏离正常谈判所产生的价格太远。例如耐用商品和非耐用商品的零售公司“Costco”或“Sam’sClub”，或者为AAA会员以更优惠的价格购买汽车的AAA(美国汽车协会)汽车俱乐部。在商业一级，像“联合能源管理机构”这样的组织被组织成准官方商业实体(例如本地中学管区)的松散联盟。中学管区通过一个公共组织而为它们的购买“开辟通道”。理论上这个组织可以为其成员商谈出更优惠的价格。(b)买主集合以及所要购买的物品集合该方法产生了一个已经存在的团体或者是一个新建立的通常非常大的团体(有时称为企业集团)。它也试图单独或作为整体收集该团体必须购买的物品。他们的目标是以向非常大的团体销售的优先权为交换条件，从卖主那里获得更优惠的价格，该团体的成员可以单独从卖主购买单独的物品。例如美国的三家主要的汽车制造商，通用汽车、福特以及戴姆勒-克劳斯勒将他们需要购买的汽车配件组合成一个企业集团的网站，称为“Covisint”。它们要求这些制造商的所有卖主进行注册并通过这个网站开辟渠道以向这三个买主销售产品。同样，组织“B2B”交换以将更多买主带到一个网站中。这些网站通常建立了买主和卖主之间最初接触并使他们对对购买行为最基本的买卖关系有所了解。在美国的政府一级，联邦政府建立了一个称为多奖调度(MAS，Multiple Award Scheudle)的系统，加州州立政府建立了一个称为加州多奖调度(CMAS，California State Government Schedule)的类似系统。为了参与其中，卖主需预先取得交易资格，并限定出售物以及出售物的定价。由政府的买主商谈每种出售物的市场最优价格并将该价格锁定(没有任何销售保证)一段时本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种用于在多个项目之间优化收购事务的方法，包括下列步骤：从每个所述项目分离出每个采购部分；将来自所述项目的所述采购部分组合成多个包，其中每个所述包包括一个单一的采购部分，并且其中每个采购部分包含对其起始项目的引用；将每个所述包匹配至多家卖主；根据所述采购部分，实施与所述多个卖主之间的所述包的采购事务；将所述包分离成所述采购部分，其中所述采购部分按照所述起始项目分组；并且装配来自所述采购部分的所述项目。

【技术特征摘要】
【国外来华专利技术】...

【专利技术属性】
技术研发人员：塔里克卡里迪，
申请(专利权)人：塔里克卡里迪，
类型：发明
国别省市：US[美国]