【技术实现步骤摘要】
本专利技术涉及组织管理与信息化，具体为一种提升组织能效的方法。
技术介绍
1、在企业运营与团队协作日益复杂的背景下，如何系统性地提升组织的执行效能，已经从“管理理念”上升为“技术能力”的比拼。很多企业逐渐意识到，仅靠制度约束或人工经验已难以支撑高效、可持续的业务推进。员工频繁更替、任务分布不均、流程衔接不畅等问题，正在持续拉低组织的运行效率。
2、已有一些企业开始尝试通过信息平台或管理系统优化任务执行流程。部分工具实现了项目任务的分级管理与执行可视化，使任务流转更直观，责任更明确；有些组织也搭建了共享文档系统或公共知识库，用于统一沉淀内部经验、制度和流程文档，从而减少重复劳动。这些技术手段在提升组织透明度、规避信息丢失方面起到了积极作用，在一定程度上帮助企业初步搭建起数字化管理的基础框架。
3、但从落地成效看，这些现有技术还存在一些不足；首先，任务执行多靠人为协调，系统不具备智能分配能力，重复指派、进度脱节现象普遍；其次，流程虽然可视，但路径规划依旧静态，遇到资源冲突时无法动态调整；此外，调度系统缺乏实时反馈能力...
【技术保护点】
1.一种提升组织能效的方法，其特征在于，包括以下步骤：
2.根据权利要求1所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述组织流程标准化构建过程包括：
3.根据权利要求2所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述构建组织运行的标准流程框架包括：
4.根据权利要求1所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述流程优化与组织资源配置分析包括：
5.根据权利要求4所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述流程优化与组织资源配置分析进一步包括：
6.根据权利要求4所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述...
【技术特征摘要】
1.一种提升组织能效的方法，其特征在于，包括以下步骤：
2.根据权利要求1所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述组织流程标准化构建过程包括：
3.根据权利要求2所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述构建组织运行的标准流程框架包括：
4.根据权利要求1所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述流程优化与组织资源配置分析包括：
5.根据权利要求4所述的一种提升组织能效的方法，其特征在于，所述流程优化与组织资源配置分析进一步包括：
6.根据权利要求4所...
【专利技术属性】
技术研发人员：梁江涛，董帅，冯瑞，荣涛，张晋瑞，代香宏，
申请(专利权)人：北京安达维尔信息技术有限公司，
类型：发明
国别省市：
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