【技术实现步骤摘要】
本申请涉及电数字数据处理领域，具体而言，涉及一种激励分配系统。
技术介绍
1、相关技术中在进行激励金额分配时，在分配过程中所涉及的各项具体分配参数通常采用人为设定的方式。这种方式的问题在于没有充分利用历史项目数据，导致设定的分配参数过于主观，使得激励金额分配结果与项目参与人员的实际贡献程度并不相符。
2、针对上述的问题，目前尚未提出有效的解决方案。
技术实现思路
1、本申请实施例提供了一种激励分配系统，以至少解决相关技术中在进行激励金额分配时未考虑历史项目数据导致的分配结果与项目参与人员的实际贡献不符的技术问题。
2、根据本申请实施例的一个方面，提供了一种激励分配系统，包括：激励计算模块，逆向评价模块，系数调整模块，数据存储模块，其中，数据存储模块，用于存储历史项目数据，其中，历史项目数据包括各个历史项目的签约数据；系数调整模块，用于依据历史项目的签约数据确定目标项目的激励比例系数，其中，激励比例系数用于确定参与目标项目的不同对象类型对应的激励金额，对象类型包括以下至少之一：售前对象，售中对象，售后对象；逆向评价模块，用于确定目标项目的售中交付系数和售后交付系数，其中，售中交付系数和售后交付系数用于确定参与目标项目的售中对象和售后对象对应的激励金额；激励计算模块，用于依据系数调整模块提供的激励比例系数和逆向评价模块提供的售中交付系数和售后交付系数计算参与目标项目的售前对象，售中对象和售后对象各自对应的激励金额。
3、可选地，系数调整模块依据历史项
4、可选地，依据历史项目数据，确定第一项目激励金额取值范围，第二项目激励金额取值范围，第三项目激励金额取值范围和第四项目激励金额取值范围的步骤包括：依据历史项目数据，确定第一历史签约总额和第二历史签约总额，其中，第一历史签约总额为以归属年为基准，去年的历史签约总额，第二历史签约总额为以归属年为基准，前年的历史签约总额；确定第一历史签约总额对应的第一平均项目签约额，以及第二历史签约总额对应的第二平均项目签约额；依据第一平均项目签约额和第二平均项目签约额确定预设项目签约额取值范围，并依据预设项目签约额取值范围在去年和前年的历史项目中确定项目签约额在预设项目签约额取值范围中的目标历史项目；依据目标历史项目确定第一项目激励金额取值范围，第二项目激励金额取值范围，第三项目激励金额取值范围和第四项目激励金额取值范围。
5、可选地，依据目标历史项目确定第一项目激励金额取值范围，第二项目激励金额取值范围，第三项目激励金额取值范围和第四项目激励金额取值范围的步骤包括：确定目标历史项目对应的第三平均项目签约额，第四平均项目签约额和项目签约额标准差，其中，第三平均项目签约额为目标历史项目中归属于去年的项目签约额平均值，第四平均项目签约额为目标历史项目中归属于前年的项目签约额平均值；依据第一历史签约总额，第二历史签约总额，第三平均项目签约额和第四平均项目签约额确定归属年的基础激励定额；确定已获商机金额的平均数，并依据已获商机金额的平均数确定变异系数，其中，已获商机金额的平均数为归属年中的各个项目回款的平均数；依据基础激励定额和变异系数确定第一边界值，第二边界值和第三边界值，并依据第一边界值，第二边界值和第三边界值确定第一项目激励金额取值范围，第二项目激励金额取值范围，第三项目激励金额取值范围和第四项目激励金额取值范围，其中，第一边界值为第一项目激励金额取值范围中的最大值，第二边界值为第二项目激励金额取值范围中的最大值，第三边界值为第三项目激励金额取值范围中的最大值。
6、可选地，确定当年基础激励系数的步骤包括：确定归属年对应的激励总数，其中，激励总数为归属年的计划激励金额总数；确定归属年的项目产数指标，其中，项目产数指标为归属年的期望项目回款总额；依据激励总数和项目产数指标确定基础激励系数。
7、可选地，逆向评价模块确定目标项目的售中交付系数的步骤包括：确定目标项目需要完成的子功能的第一子功能数量，以及目标项目的售中验收过程中已完成的子功能的第二子功能数量；确定售中对象的第一评价分数；依据第一子功能数量、第二子功能数量和第一评价分数确定售中交付系数。
8、可选地，逆向评价模块确定目标项目的售后交付系数的步骤包括：确定目标项目的运维子项的第一运维项目数量，目标项目中按时完成的运维子项的第二运维项目数量，目标项目中未按时完成的运维子项的第三运维项目数量，以及目标项目中未完成的第四运维项目数量；确定未按时完成的运维子项对应的超期天数；确定售后对象的第二评价分数；依据第一运维项目数量、第二运维项目数量、第三运维项目数量、第四运维项目数量、超期天数和第二评价分数确定售后交付系数。
9、可选地，激励分配系统中还包括人员管理模块和系统展示模块，其中，人员管理模块，用于确定激励分配流程中涉及的人员角色，以及人员角色在激励分配流程中对应的职责；系统展示模块，用于向人员角色展示与职责对应的激励分配流程数据。
10、可选地，激励分配系统中还包括流程管理模块，其中，流程管理模块用于确定目标项目所处的项目阶段，以及根据项目阶段发起对应的激励分配流程；流程管理模块还用于在激励分配流程中响应于金额调整指令，对激励分配流程中涉及的激励分配金额进行调整；以及在确定激励分配金额的调整比例超过预设阈值的情况下，指示激励计算模块重新计算激励分配金额。
11、可选地，激励分配系统中还包括项目录入模块和内核模块，其中，项目录入模块，用于录入目标项目的项目信息；内核模块，用于对激励分配系统中除内核模块之外的模块进行调度。
12、在本申请实施例中，提供了一种激励分配系统，包括：激励计算模块，逆向评价模块，系数调整模块，数据存储模块，其中，数据存储模块，用于存储历史项目数据，其中，历史项目数据包括各个历史项目的签约数据；系数调整模块，用于依据历史项目的签约数据确定目标项目的激励比例系数，其中，激励比例系数用于确定参与目标项目的不同对象类型对应的激励金额，对象类型包括以下至少之一：售前对象，售中对象，售后对象；逆向评价模块，用于确定目标项目的售中交付系数和售后交付系数，其中，售中交付系数和售后交付系数用于确定参与目标项目的售中对象和售后对象对应的激励金额；激励计算模块，用于依据系数调整模块提供的激励比例系数和逆向评价模块提供的售中交付系数和售后交付系数计算参与目标项目的售前对象，售中对象和售后对象各自对应的激励金额。在该激本文档来自技高网...
【技术保护点】
1.一种激励分配系统，其特征在于，包括激励计算模块，逆向评价模块，系数调整模块，数据存储模块，其中，
2.根据权利要求1所述的激励分配系统，其特征在于，所述系数调整模块依据所述历史项目的签约数据确定目标项目的激励比例系数的步骤包括：
3.根据权利要求2所述的激励分配系统，其特征在于，所述依据所述历史项目数据，确定第一项目激励金额取值范围，第二项目激励金额取值范围，第三项目激励金额取值范围和第四项目激励金额取值范围的步骤包括：
4.根据权利要求3所述的激励分配系统，其特征在于，所述依据所述目标历史项目确定所述第一项目激励金额取值范围，所述第二项目激励金额取值范围，所述第三项目激励金额取值范围和所述第四项目激励金额取值范围的步骤包括：
5.根据权利要求2所述的激励分配系统，其特征在于，所述确定当年基础激励系数的步骤包括：
6.根据权利要求1所述的激励分配系统，其特征在于，所述逆向评价模块确定所述目标项目的售中交付系数的步骤包括：
7.根据权利要求1所述的激励分配系统，其特征在于，所述逆向评价模块确定所述目标项目的
8.根据权利要求1所述的激励分配系统，其特征在于，所述激励分配系统中还包括人员管理模块和系统展示模块，其中，
9.根据权利要求1所述的激励分配系统，其特征在于，所述激励分配系统中还包括流程管理模块，其中，
10.根据权利要求1所述的激励分配系统，其特征在于，所述激励分配系统中还包括项目录入模块和内核模块，其中，
...【技术特征摘要】
1.一种激励分配系统，其特征在于，包括激励计算模块，逆向评价模块，系数调整模块，数据存储模块，其中，
2.根据权利要求1所述的激励分配系统，其特征在于，所述系数调整模块依据所述历史项目的签约数据确定目标项目的激励比例系数的步骤包括：
3.根据权利要求2所述的激励分配系统，其特征在于，所述依据所述历史项目数据，确定第一项目激励金额取值范围，第二项目激励金额取值范围，第三项目激励金额取值范围和第四项目激励金额取值范围的步骤包括：
4.根据权利要求3所述的激励分配系统，其特征在于，所述依据所述目标历史项目确定所述第一项目激励金额取值范围，所述第二项目激励金额取值范围，所述第三项目激励金额取值范围和所述第四项目激励金额取值范围的步骤包括：
<...【专利技术属性】
技术研发人员：潘磊，
申请(专利权)人：中国电信股份有限公司，
类型：发明
国别省市：
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