【技术实现步骤摘要】
本专利技术涉及数据处理，尤其涉及一种绩效评价方法、装置和设备。
技术介绍
1、绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对团队和员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对团队和员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
2、相关技术中，研发团队成员一般由项目经理、开发组长、测试组长、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员等角色组成，由于项目团队人员角色分工不同、工作内容和产出不同等原因，导致项目人员的评价考核往往在团队内，且一般通过自评、互评、组长评价并结合目标是否达成来进行，缺少基于客观指标建立的跨团队覆盖全角色的绩效评价方法。
技术实现思路
1、针对现有技术中的问题，本专利技术实施例提供一种绩效评价方法、装置和设备。
2、具体地，本专利技术实施例提供了以下技术方案：
3、第一方面，本专利技术实施例提供了一种绩效评价方法，包括：
4、建立项目团队绩效评价模型和多个类型的员工绩效评价模型；项目团队绩效评价模型包括多项项目团队绩效评价指标；员工绩效评价模型包括多项员工绩效评价指标；多个类型的员工绩效评价模型用于确定不同角色员工的绩效；项目团队绩效评价模型和多个类型的员工绩效评价模型基于相同的绩效度量维度建立；
5、根据项目团队绩效评价模型中各项项目团队绩效评价指标的计算方式，确定多个项目团队中各个项目团队的绩效评价结果；
6、根据员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标
7、进一步地，建立项目团队绩效评价模型和多个类型的员工绩效评价模型，包括：
8、基于目标绩效度量维度，建立项目团队绩效评价模型和多个类型的员工绩效评价模型；目标绩效度量维度包括：工作效率维度、工作质量维度、工作产能维度和规范性维度。
9、进一步地，根据项目团队绩效评价模型中各项项目团队绩效评价指标的计算方式，确定多个项目团队中各个项目团队的绩效评价结果，包括：
10、根据项目团队绩效评价模型中各项项目团队绩效评价指标的计算方式，确定各个项目团队的初始绩效评价结果；
11、将初始绩效评价结果乘以第一系数，确定项目团队的绩效评价结果；第一系数用于对各项目团队的绩效评价指标的计算结果进行修正；第一系数是基于项目团队对应的项目的特征信息确定的；项目的特征信息包括：项目的难度、项目的人员规模和项目的管理难度。
12、进一步地，根据员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标的计算方式，确定各个员工的绩效评价结果和各个员工在多个项目团队中的所有员工中的排名，包括：
13、根据各个员工角色，从多个类型的员工绩效评价模型中确定各个员工对应的员工绩效评价模型；
14、根据各个员工对应的员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标的计算方式，确定各个员工的个人绩效评价结果；
15、根据各个员工的个人绩效评价结果和各个员工所在的项目团队的绩效评价结果，确定各个员工的绩效评价结果和各个员工在多个项目团队中的所有员工中的排名。
16、进一步地，根据各个员工对应的员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标的计算方式，确定各个员工的个人绩效评价结果，包括：
17、根据各个员工对应的员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标的计算方式和各项员工绩效评价指标对应的第二系数，确定各项员工绩效评价指标的指标结果；第二系数用于对各项员工绩效评价指标的计算结果进行修正；
18、将各项员工绩效评价指标的指标结果进行求和，得到各个员工的个人绩效评价结果。
19、进一步地，根据各个员工的个人绩效评价结果和各个员工所在的项目团队的绩效评价结果，确定各个员工的绩效评价结果和各个员工在多个项目团队中的所有员工中的排名，包括：
20、根据各个员工在项目团队中的角色，确定第一权重和第二权重；第一权重表示在计算员工的绩效评价结果时员工的个人绩效评价结果所占的权重；第二权重表示在计算员工的绩效评价结果时员工所在的项目团队的绩效评价结果所占的权重；
21、将各个员工的个人绩效评价结果乘以第一权重，得到第一评价结果；
22、将员工所在的项目团队的绩效评价结果乘以第二权重，得到第二评价结果；
23、将第一评价结果和第二评价结果之和，作为各个员工的绩效评价结果；
24、将各个员工的绩效评价结果进行降序排列，确定各个员工在多个项目团队中的所有员工中的排名。
25、第二方面，本专利技术实施例还提供了一种绩效评价装置，包括：
26、建立模块，用于建立项目团队绩效评价模型和多个类型的员工绩效评价模型；所述项目团队绩效评价模型包括多项项目团队绩效评价指标；所述员工绩效评价模型包括多项员工绩效评价指标；所述多个类型的员工绩效评价模型用于确定不同角色员工的绩效；所述项目团队绩效评价模型和所述多个类型的员工绩效评价模型基于相同的绩效度量维度建立；
27、确定模块，用于根据所述项目团队绩效评价模型中各项项目团队绩效评价指标的计算方式，确定多个项目团队中各个项目团队的绩效评价结果；
28、评价模块，用于根据所述员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标的计算方式，确定各个员工的绩效评价结果和各个员工在所述多个项目团队中的所有员工中的排名。
29、第三方面，本专利技术实施例还提供了一种电子设备，包括存储器、处理器及存储在所述存储器上并可在所述处理器上运行的计算机程序，所述处理器执行所述程序时实现如第一方面所述绩效评价方法。
30、第四方面，本专利技术实施例还提供了一种非暂态计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现如第一方面所述绩效评价方法。
31、第五方面，本专利技术实施例还提供了一种计算机程序产品，包括计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现如第一方面所述绩效评价方法。
32、本专利技术实施例提供的绩效评价方法、装置和设备，项目团队绩效评价模型和多个类型的员工绩效评价模型基于相同的绩效度量维度建立，也就是项目团队和各个角色员工所对应的各个类型的员工绩效评价模型的考核方向是相同的，从而也就可以基于相同的考核维度对团队和不同角色的员工进行评价和排名，解决了项目团队人员角色分工不同、工作内容和产出不同导致的不同角色人员无法进行横向比较的问题，将所有研发项目及项目成员全部纳入度量，实现了研发条线项目团队和内外部人员的客观量化评价和横向排名，整个绩效度量体系自动化、线上化、规范化、可量化、科学化，准确地实现了跨团队跨人员角色的绩效考核及排名。
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1.一种绩效评价方法，其特征在于，包括：
2.根据权利要求1所述的绩效评价方法，其特征在于，所述建立项目团队绩效评价模型和多个类型的员工绩效评价模型，包括：
3.根据权利要求2所述的绩效评价方法，其特征在于，所述根据所述项目团队绩效评价模型中各项项目团队绩效评价指标的计算方式，确定多个项目团队中各个项目团队的绩效评价结果，包括：
4.根据权利要求1-3任一项所述的绩效评价方法，其特征在于，所述根据所述员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标的计算方式，确定各个员工的绩效评价结果和各个员工在所述多个项目团队中的所有员工中的排名，包括：
5.根据权利要求4所述的绩效评价方法，其特征在于，所述根据各个所述员工对应的员工绩效评价模型中各项员工绩效评价指标的计算方式，确定各个所述员工的个人绩效评价结果，包括：
6.根据权利要求5所述的绩效评价方法，其特征在于，所述根据各个所述员工的个人绩效评价结果和各个所述员工所在的项目团队的绩效评价结果，确定各个员工的绩效评价结果和各个员工在所述多个项目团队中的所有员工中的排名，包括：
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