一种项目成本精细化管理方法及系统技术方案

一种项目成本精细化管理方法及系统，涉及项目成本管理领域

【技术实现步骤摘要】
一种项目成本精细化管理方法及系统


[0001]本申请涉及项目成本管理
，具体涉及一种项目成本精细化管理方法及系统
。

技术介绍

[0002]在项目实施前对项目进行成本管理是十分重要的一环，对项目成本进行合理地规划和管理，从而可以大幅提升后续项目的收益
。
然而，现如今的项目成本管理往往依赖于成本测算人员去核算各项目的项目成本，这种项目成本计算方式导致计算得到的项目实际成本精确程度较低，从而使得项目管理人员不能合理地对项目进行规划和管理
。
因此，如何提升计算得到的项目实际成本精确程度，从而使得项目管理人员能合理地对项目进行规划和管理成为亟需解决的问题
。
[0003]因此，亟需一种项目成本精细化管理方法及系统来解决当前技术存在的问题
。

技术实现思路

[0004]本申请提供了一种项目成本精细化管理方法及系统，可以提升计算得到的项目实际成本精确程度，从而使得项目管理人员能合理地对项目进行规划和管理
。
[0005]第一方面，本申请提供了一种项目成本精细化管理方法，所述方法包括：对整体项目进行阶段性划分，得到
n
个子项目；其中，
n
为大于1的正整数；获取第
i
个子项目对应的固定成本
、
预留成本
、
子项目信息以及人员配置信息；其中，
i∈[1,n]；基于第
i
个子项目对应的子项目信息
、
所述人员配置信息以及所述预留成本，得到第
i
个子项目对应的可变成本；基于第
i
个子项目对应的所述固定成本和所述可变成本，得到第
i
个子项目对应的综合成本；将
n
个子项目对应的所述综合成本相加，得到整体项目成本；当所述整体项目成本大于预设项目成本时，从
n
个子项目中筛选出待优化子项目，所述待优化子项目为所述可变成本大于预设比例固定成本对应的子项目；将所述待优化子项目对应的子项目信息和所述人员配置信息发送至项目管理人员终端，以提醒项目管理人员对所述待优化子项目进行优化
。
[0006]通过采用上述技术方案，通过对整体项目进行阶段性划分可以更好地管理大型
、
复杂的项目，使项目管理更加可控和有效；通过计算第
i
个子项目对应的可变成本，项目管理团队可以更好地掌握实际项目执行中的费用情况，更好地了解项目风险对成本的潜在影响，从而进行成本控制和预测；基于第
i
个子项目对应的所述固定成本和所述可变成本，得到第
i
个子项目对应的综合成本；将
n
个子项目对应的所述综合成本相加，得到整体项目成本，从而使得整体项目成本的计算更加全面和精准；并从
n
个子项目中筛选出待优化子项目，并将待优化子项目对应的子项目信息和人员配置信息发送至项目管理人员终端，从而使得项目管理人员能够精准地对整体项目中成本偏高的子项目进行更合理地规划和管理，从而降低整体项目成本
。
[0007]可选的，所述可变成本包括风险成本和滞后成本；所述基于第
i
个子项目对应的子项目信息
、
所述人员配置信息以及所述预留成本，得到第
i
个子项目对应的可变成本，具体
包括：基于第
i
个子项目对应的子项目信息，计算第
i
个子项目对应的执行难度系数；基于第
i
个子项目对应的所述人员配置信息，计算于第
i
个子项目对应的人员处理能力系数；当第
i
个子项目对应的所述人员处理能力系数小于第
i
个子项目对应的所述执行难度系数时，基于第
i
个子项目对应的所述执行难度系数
、
所述人员处理能力系数以及所述预留成本，计算得到第
i
个子项目对应的所述风险成本；基于第
i
个子项目对应的所述执行难度系数和所述人员处理能力系数，计算得到第
i
个子项目对应的子项目滞后时间；基于第
i
个子项目对应的所述子项目滞后时间，计算得到第
i
个子项目对应的所述滞后成本
。
[0008]可选的，所述子项目信息包括子项目紧急程度
、
子项目重要程度以及子项目所占整体项目比例；所述基于第
i
个子项目对应的子项目信息，计算第
i
个子项目对应的执行难度系数，具体包括：通过以下公式计算第
i
个子项目对应的所述子项目执行难度系数：
p
i
＝
k
i
(
α
x
i
+
β
y
i
)
；其中，
p
i
为第
i
个子项目对应的所述执行难度系数，
k
i
为第
i
个子项目对应的所述子项目所占整体项目比例，
x
i
为第
i
个子项目对应的所述子项目紧急程度，
y
i
为第
i
个子项目对应的所述子项目重要程度，
α
为第一权重系数，
β
为第二权重系数，且
α
+
β
＝
1。
[0009]可选的，所述人员配置信息包括子项目人员人数，子项目紧急情况处理能力以及子项目综合处理能力；基于第
i
个子项目对应的所述人员配置信息，计算于第
i
个子项目对应的人员处理能力系数，具体包括：通过以下公式计算第
i
个子项目对应的所述人员处理能力系数：
a∈[1,m]；
w
a
＝
γ
u
a
+
δ
s
a
；其中，
q
i
为第
i
个子项目对应的所述人员处理能力系数，
m
为子项目人员人数，且
m≥1
，
w
a
为第
a
个子项目人员能力，
u
a
为第
a
个子项目人员的子项目紧急情况处理能力，
s
a
为第
a
个子项目人员的子项目综合处理能力，
γ
为第三权重系数，
δ
为第四权重系数，且
γ
+
δ
＝
1。
[0010]可选的，所述基于第
i
个子项目对应的所述执行难度系数
、<本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.
一种项目成本精细化管理方法，其特征在于，所述方法包括：对整体项目进行阶段性划分，得到
n
个子项目；其中，
n
为大于1的正整数；获取第
i
个子项目对应的固定成本
、
预留成本
、
子项目信息以及人员配置信息；其中，
i∈[1,n]
；基于第
i
个子项目对应的子项目信息
、
所述人员配置信息以及所述预留成本，得到第
i
个子项目对应的可变成本；基于第
i
个子项目对应的所述固定成本和所述可变成本，得到第
i
个子项目对应的综合成本；将
n
个子项目对应的所述综合成本相加，得到整体项目成本；当所述整体项目成本大于预设项目成本时，从
n
个子项目中筛选出待优化子项目，所述待优化子项目为所述可变成本大于预设比例固定成本对应的子项目；将所述待优化子项目对应的子项目信息和所述人员配置信息发送至项目管理人员终端，以提醒项目管理人员对所述待优化子项目进行优化
。2.
根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述可变成本包括风险成本和滞后成本；所述基于第
i
个子项目对应的子项目信息
、
所述人员配置信息以及所述预留成本，得到第
i
个子项目对应的可变成本，具体包括：基于第
i
个子项目对应的子项目信息，计算第
i
个子项目对应的执行难度系数；基于第
i
个子项目对应的所述人员配置信息，计算于第
i
个子项目对应的人员处理能力系数；当第
i
个子项目对应的所述人员处理能力系数小于第
i
个子项目对应的所述执行难度系数时，基于第
i
个子项目对应的所述执行难度系数
、
所述人员处理能力系数以及所述预留成本，计算得到第
i
个子项目对应的所述风险成本；基于第
i
个子项目对应的所述执行难度系数和所述人员处理能力系数，计算得到第
i
个子项目对应的子项目滞后时间；基于第
i
个子项目对应的所述子项目滞后时间，计算得到第
i
个子项目对应的所述滞后成本
。3.
根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述子项目信息包括子项目紧急程度
、
子项目重要程度以及子项目所占整体项目比例；所述基于第
i
个子项目对应的子项目信息，计算第
i
个子项目对应的执行难度系数，具体包括：通过以下公式计算第
i
个子项目对应的所述子项目执行难度系数：
p
i
＝
k
i
(
α
x
i
+
β
y
i
)
；其中，
p
i
为第
i
个子项目对应的所述执行难度系数，
k
i
为第
i
个子项目对应的所述子项目所占整体项目比例，
x
i
为第
i
个子项目对应的所述子项目紧急程度，
y
i
为第
i
个子项目对应的所述子项目重要程度，
α
为第一权重系数，
β
为第二权重系数，且
α
+
β
＝
1。4.
根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述人员配置信息包括子项目人员人数，子项目紧急情况处理能力以及子项目综合处理能力；基于第
i
个子项目对应的所述人员配置信息，计算于第
i
个子项目对应的人员处理能力系数，具体包括：通过以下公式计算第
i
个子项目对应的所述人员处理能力系数：
w
a
＝
γ
u
a
+
δ
s
a
；
其中，
q
i
为第
i
个子项目对应的所述人员处理能力系数，
m
为子项目人员人数，且
m≥1
，
w
a
为第
a
个子项目人员能力，
u
a
为第
a
个子项目人员的子项目紧急情况处理能力，
s
a
为第
a
个子项目人员的子项目综合处理能力，
γ
为第三权重系数，
δ
为...

【专利技术属性】
技术研发人员：黎睿志，陈超，吴建新，李志威，汪焕建，
申请(专利权)人：广东丰帆工程咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：