一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法技术

本发明专利技术公开了一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法，包括根据入职人员的简历信息对员工的岗位进行自动分类，对不同岗位的员工进行考勤

【技术实现步骤摘要】
一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法


[0001]本专利技术涉及人力资源管理领域，具体涉及一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法
。

技术介绍

[0002]人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘
、
甄选
、
培训
、
报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称
。
它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划
、
招聘选择人员并进行有效组织
、
考核绩效支付报酬并进行有效激励
、
结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程
。
[0003]人力资源管理涉及的数据多
、
范围广，特别是岗位多
、
人员复杂的大型企业，
HR
的工作强度大，
HR
一般不具备对应岗位的基本知识，需要
HR
配合相关岗位的领导一起配合才能实现优质的人才招聘，但是这样就增加了
HR
和岗位领导
/
管理人员的工作强度，并且人员入职后的晋升
、
奖惩考核一般都是岗位领导
/
管理人员的主观意向去决定，大大降低了公平性，面对一些重要岗位的工作，存在优质员工流失的风险
。

技术实现思路

[0004]针对现有技术中的上述不足，本专利技术提供了一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法，制定了员工岗位匹配
、
奖惩制度的标准
、
制度和方法，能公平
、
高效的完成对企业员工的管理
。
[0005]为了达到上述专利技术目的，本专利技术所采用的技术方案为：提供一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法，其包括以下步骤：
S1
：信息录入模块录入新入职员工的简历信息；
S2
：根据简历信息与岗位信息进行标签匹配，根据标签匹配结果对新入职员工进行分类，并进行岗位分配；
S3
：利用不同岗位的考勤标准和绩效制度对员工的考勤
、
绩效进行评估，并根据评估结果对员工的工作表现进行评价打分；
S4
：根据评价打分结果来确定升职对象和惩罚对象，并结合员工创造的价值与评价打分制定奖金发放标准
。
[0006]进一步地，步骤
S2
包括：
S21
：遍历目标公司的岗位信息，将岗位信息拆分成若干词组，每个词组作为岗位标签，形成岗位标签组，
m
为岗位标签的数量，为第
m
个岗位标签；
S22
：筛选新入职员工的简历信息，提取简历信息中与岗位相关的词组作为匹配标签，形成匹配标签组，
n
为匹配标签的数量，为第
n
个匹配标签；
S23
：将每个匹配标签分别与岗位标签进行匹配，若匹配标签与岗位标签匹配成
功，则将匹配标签作为交集标签，若岗位标签与匹配标签匹配失败，则将岗位标签与匹配标签均作为并集标签；
S24
：岗位标签与匹配标签匹配完成后，统计交集标签的数量
u
和并集标签的数量
v
，计算第一相似度；
S25
：将岗位标签组内的每个岗位标签均翻译成英文词组，匹配标签组内的每个匹配标签也翻译成英文词组；
S26
：利用匹配标签的英文词组分别与每个岗位标签的英文词组进行匹配，计算每个匹配标签的英文词组完全替换成岗位标签的英文词组所需要的编辑距离
c
，得到每个匹配标签与岗位标签进行匹配的编辑距离组，将编辑距离组中的最小值
c
min
作为该匹配标签的最佳匹配编辑距离；
S27
：重复步骤
S26
，计算出匹配标签组内每个匹配标签对应的最佳匹配编辑距离，计算最佳匹配编辑距离的平均值作为第二相似度，为匹配标签的编号，为第个匹配标签对应的最佳匹配编辑距离，
N
为岗位标签组中英文词组的总长度；
S28
：利用第一相似度和第二相似度计算新入职员工的简历信息与岗位信息的匹配度
P
：；
k1、k2分别为第一相似度
、
第二相似度对于匹配度
P
的权重，
K
为误差修正参数；
S29
：设置匹配度阈值
P
阈值
，将匹配度阈值
P
阈值
与匹配度
P
进行比较：若
P≥P
阈值
，则该岗位与新入职员工的简历匹配成功，将新入职员工的简历发送给该岗位的管理人员，进入步骤
S210
；若
P
＜
P
阈值
，则该岗位与新入职员工的简历匹配失败，返回步骤
S21
，利用新的岗位与新入职员工的简历继续进行匹配；
S210
：岗位的管理人员根据已经获取的简历数量
U
和该岗位所需招收人数
u
选择新入职员工；若
U
＞
u
，则岗位的管理人员获取的简历数量过剩，将所有新员工的简历根据匹配度
P
的大小进行排序，从匹配度
P
最大的开始依次取
u
个简历，将
u
个简历对应的新员工分配到该岗位；并返回步骤
S22
，将剩余的
U
‑
u
个简历继续与目标公司的的其他岗位进行匹配；若
U=u
，则将
U
个简历对应的新员工分配到该岗位；若
U
＜
u
，则返回步骤
S22
，继续调取新入职员工的简历与该岗位进行匹配
。
[0007]进一步地，步骤
S3
包括：
S31
：设置目标公司不同岗位的考勤参数，考勤参数包括员工的上班时间
t1、
下班时间
t2、
上班考勤时间
T1和下班考勤时间
T2；
S32
：计算员工一天的上班时长
、
岗位一天的考勤时长；比较上班时长与考勤时长的大小：若
≥
，则员工的上班时间考勤满足要求，计算员工一天的加班系数；若＜，则该员工的上班时间考勤不满足要求，计算该员工一天的翘班系数；根据上班时间
t1与上班考勤时间
T1计算上班考勤系数；根据下班时间
t2与下班考勤时间
T2计算下班考勤系数；
S33
：建立员工考勤模型，计算员工一天的考勤系数
F1，员工考本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.
一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法，其特征在于，包括以下步骤：
S1
：信息录入模块录入新入职员工的简历信息；
S2
：根据简历信息与岗位信息进行标签匹配，根据标签匹配结果对新入职员工进行分类，并进行岗位分配；
S3
：利用不同岗位的考勤标准和绩效制度对员工的考勤
、
绩效进行评估，并根据评估结果对员工的工作表现进行评价打分；
S4
：根据评价打分结果来确定升职对象和惩罚对象，并结合员工创造的价值与评价打分制定奖金发放标准
。2.
根据权利要求1所述的员工岗位匹配和绩效评估管理方法，其特征在于，所述步骤
S2
包括：
S21
：遍历目标公司的岗位信息，将岗位信息拆分成若干词组，每个词组作为岗位标签，形成岗位标签组，
m
为岗位标签的数量，为第
m
个岗位标签；
S22
：筛选新入职员工的简历信息，提取简历信息中与岗位相关的词组作为匹配标签，形成匹配标签组，
n
为匹配标签的数量，为第
n
个匹配标签；
S23
：将每个匹配标签分别与岗位标签进行匹配，若匹配标签与岗位标签匹配成功，则将匹配标签作为交集标签，若岗位标签与匹配标签匹配失败，则将岗位标签与匹配标签均作为并集标签；
S24
：岗位标签与匹配标签匹配完成后，统计交集标签的数量
u
和并集标签的数量
v
，计算第一相似度；
S25
：将岗位标签组内的每个岗位标签均翻译成英文词组，匹配标签组内的每个匹配标签也翻译成英文词组；
S26
：利用匹配标签的英文词组分别与每个岗位标签的英文词组进行匹配，计算每个匹配标签的英文词组完全替换成岗位标签的英文词组所需要的编辑距离
c
，得到每个匹配标签与岗位标签进行匹配的编辑距离组，将编辑距离组中的最小值
c
min
作为该匹配标签的最佳匹配编辑距离；
S27
：重复步骤
S26
，计算出匹配标签组内每个匹配标签对应的最佳匹配编辑距离，计算最佳匹配编辑距离的平均值作为第二相似度，为匹配标签的编号，为第个匹配标签对应的最佳匹配编辑距离，
N
为岗位标签组中英文词组的总长度；
S28
：利用第一相似度和第二相似度计算新入职员工的简历信息与岗位信息的匹配度
P
：；
k1、k2分别为第一相似度
、
第二相似度对于匹配度
P
的权
重，
K
为误差修正参数；
S29
：设置匹配度阈值
P
阈值
，将匹配度阈值
P
阈值
与匹配度
P
进行比较：若
P≥P
阈值
，则该岗位与新入职员工的简历匹配成功，将新入职员工的简历发送给该岗位的管理人员，进入步骤
S210
；若
P
＜
P
阈值
，则该岗位与新入职员工的简历匹配失败，返回步骤
S21
，利用新的岗位与新入职员工的简历继续进行匹配；
S210
：岗位的管理人员根据已经获取的简历数量
U
和该岗位所需招收人数
u
选择新入职员工；若
U
＞
u
，则岗位的管理人员获取的简历数量过剩，将所有新员工的简历根据匹配度
P
的大小进行排序，从匹配度
P
最大的开始依次取
u
个简历，将
u
个简历对应的新员工分配到该岗位；并...

【专利技术属性】
技术研发人员：龚晓鸥，陈波，蒋武君，吉仕伟，
申请(专利权)人：四川省瑞人网络科技有限公司，
类型：发明
国别省市：