一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法及系统，包括以下步骤：步骤1、确定管理周期天数；步骤2、计算供应商管理周期内的供货表现分数；步骤3、计算供应商管理周期内的履约能力分数；步骤4、计算供应商管理周期内的企业因素分数；步骤5、计算供应商管理周期内的综合评价分数；所述综合评价分数由供货表现分数、履约能力分数和企业因素分数按不同权重计算得到；步骤6、进行管理分数排名，得出供应商排名。本发明专利技术从多维度进行供应商管理，依据能源供应链的特点，从供应商供货表现、履约能力和企业因素综合进行评价，得出科学的供应商管理结果。供应商管理结果。供应商管理结果。

【技术实现步骤摘要】
一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法及系统


[0001]本专利技术涉及供应商评价方法领域，尤其涉及一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法及系统。

技术介绍

[0002]在全球经济一体化、企业经营全球化的发展趋势下，越来越多的企业开始尝试横向一体化的供应链管理模式，在这一模式中，供应商作为供应链的源头，起到维持供应链正常运营的作用，所以如何评价选择供应商尤为重要。制定合理的供应商管理评价体系，能够促使供应商为企业发展提供良好助力。通过梳理供应商管理的策略及供应商评价体系，为企业更好地进行供应管理提供借鉴参考。
[0003]我国能源供应链结构呈现网络化的特点，能源供应链的整体效能则较低，并且能源供应链链条较长，中间环节过多。若供应链上游的供应商出现不依照装车分配计划进行供货的现象，则会对能源企业的煤炭资源获取造成一定阻碍，从而影响能源供应链下游的煤炭供应，影响能源供应链的稳定运行，不利于企业的良好发展。为了更好地促进能源行业的发展，需要通过管理手段提升能源供应链效能。因此，在此能源供应链管理环境下选择合适的供应商，与之建立长期合作关系，是能源企业保证产品质量，提高市场竞争力的关键所在。然而，目前已有的供应商管理体系方法及系统没有充分结合能源供应链的特点，供应商上游的供应商管理方法有待改进。

技术实现思路

[0004]专利技术目的：针对现有技术未结合能源供应链特点进行供应商管理的缺点，本专利技术提供一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法及系统。
[0005]技术方案：为解决上述问题，本专利技术采用一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法及系统，包括以下步骤：
[0006]步骤1、确定管理周期天数；
[0007]步骤2、计算供应商管理周期内的供货表现分数；
[0008]步骤3、计算供应商管理周期内的履约能力分数；
[0009]步骤4、计算供应商管理周期内的企业因素分数；
[0010]步骤5、计算供应商管理周期内的综合评价分数；所述综合评价分数由供货表现分数、履约能力分数和企业因素分数按不同权重计算得到；
[0011]步骤6、进行管理分数排名，得出供应商排名。
[0012]进一步的，所述每个管理天数为N，一年的管理周期个数为K，N与K满足以下公式：
[0013][0014][0015]K_now≤K
[0016]T≤365
[0017]其中，T为已供货天数，K_now为当前周期个数。
[0018]进一步的，所述供货表现分数具体计算步骤如下：
[0019]步骤2.1、计算供应商日供货占比值，计算公式为：
[0020][0021][0022]其中，M为供应商总数，i为供应商序号，i＝1，2，...M，t为供货日期，t＝1，2，...，T，表示第i个供应商第t天的日供货量，表示第i个供应商第t天日供货占比值；
[0023]步骤2.2、计算供应商日供货表现；将第t天所有供应商日供货占比值的平均值Avg
t
对应的日供货表现分数为60分，日供货表现分数具体计算方法如下：
[0024][0025]Avg
t
表示第t天供应商日供货占比值的平均值，Max
t
表示第t天供应商日供货占比值的最大值，表示第i个供应商第t天的日供货表现分数；
[0026]步骤2.3、计算管理周期内供应商供货表现分数；计算公式如下：
[0027][0028]其中，周期k＝1，2，...K_now，表示第i个供应商第k个周期的供货表现分数。
[0029]进一步的，所述履约能力分数具体计算步骤如下：
[0030]步骤3.1、计算供应商日履约率；
[0031][0032][0033]表示第i个供应商第t天的日履约率，表示第i个供应商第t天的日合同量；
[0034]步骤3.2、计算管理周期内供应商履约能力分数；
[0035][0036][0037]表示第i个供应商第t天的日履约分数，表示第i个供应商第k个周期的周期履约能力分数，k＝1，2，...K_now。
[0038]进一步的，所述企业因素分数具体计算步骤为：
[0039][0040]Year
i
表示第i个供应商的合作年数，KQY_Score
i
表示第i个供应商的企业因素分数。
[0041]进一步的，所述综合评价分数具体计算步骤为：
[0042][0043]GH_weight表示供货表现因素的权重系数，LV_weight表示履约能力因素的权重系数，QY_weight表示企业因素的权重系数，表示第k个周期第i个供应商的周期综合分数，其中k＝1，2，...K_now。
[0044]本专利技术还提供一种供应商精益化管理系统，包括：
[0045]供货表现分数计算模块，用于计算管理周期内的供货表现分数；
[0046]履约能力分数计算模块，用于计算供应商管理周期内的履约能力分数；
[0047]企业因素分数计算模块，用于计算供应商管理周期内的企业因素分数；
[0048]综合评价分数计算模块，用于计算供应商管理周期内的综合评价分数
[0049]管理结果输出模块，用于进行管理分数排名并输出结果。
[0050]进一步的，所述综合评价分数包括供货表现分数乘以系数、履约能力分数乘以系数、企业因素分数乘以系数之和。
[0051]一种计算机设备，包括存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现上述方法的步骤。
[0052]一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现上述方法的步骤。
[0053]有益效果：本专利技术相对于现有技术，其显著优点是从多维度进行供应商管理，依据能源供应链的特点，从供应商供货表现、履约能力和企业因素综合进行评价，得出科学的供应商管理结果。
附图说明
[0054]图1为本专利技术供应商精益化管理方法流程图。
具体实施方式
[0055]如图1所示，本实施例中的一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法及系统，包括以下步骤：
[0056]步骤1、确定管理周期天数。设定每个管理天数为N＝7天，一年的管理周期总数为K，根据公式计算得出K＝53。供应商总数M＝10个，当前已供货天数T＝101天，计算得出当前周期个数K_now＝15。
[0057]步骤2、计算供应商管理周期内的供货表现分数。具体计算步骤如下：
[0058]步骤2.1、计算供应商日供货占比值，计算公式为：
[0059][0060][0061]其中，M为供应商总数，i为供应商序号，i＝1，2，...M，t为供货日期，t＝1，2，...，T，表示第i个供应商第t天的日供货量，表示第i个供应商第t天日供货占比值。
[0062]计算结果为M
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【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种能源供应链管理环境下供应商精益化管理方法，其特征在于，包括以下步骤：步骤1、确定管理周期天数；步骤2、计算供应商管理周期内的供货表现分数；步骤3、计算供应商管理周期内的履约能力分数；步骤4、计算供应商管理周期内的企业因素分数；步骤5、计算供应商管理周期内的综合评价分数；所述综合评价分数由供货表现分数、履约能力分数和企业因素分数按不同权重计算得到；步骤6、进行管理分数排名，得出供应商排名。2.如权利要求1所述的供应商精益化管理方法，其特征在于，所述每个管理天数为N，一年的管理周期个数为K，N与K满足以下公式：年的管理周期个数为K，N与K满足以下公式：K_now≤KT≤365其中，T为已供货天数，K_now为当前周期个数。3.如权利要求2所述的供应商精益化管理方法，其特征在于，所述供货表现分数具体计算步骤如下：步骤2.1、计算供应商日供货占比值，计算公式为：步骤2.1、计算供应商日供货占比值，计算公式为：其中，M为供应商总数，i为供应商序号，i＝1，2，...M，t为供货日期，t＝1，2，...，T，表示第i个供应商第t天的日供货量，表示第i个供应商第t天日供货占比值；步骤2.2、计算供应商日供货表现；将第t天所有供应商日供货占比值的平均值Avg
t
对应的日供货表现分数为60分，日供货表现分数具体计算方法如下：Avg
t
表示第t天供应商日供货占比值的平均值，Max
t
表示第t天供应商日供货占比值的最大值，表示第i个供应商第t天的日供货表现分数；步骤2.3、计算管理周期内供应商供货表现分数；计算公式如下：其中，周期k＝1，2，...K_now，表示第i个供应商第k个周期的供货表现分数。
4.如权利要求3所述的供应商精益化管理方法，其特征在于，所述履约能力分数具体计算步骤如下：步骤3.1、计算供应商日履约率；步骤3.1、计算供应商日履约率；步骤3.1、计算供应...

【专利技术属性】
技术研发人员：谭瑶，王靖韬，付禹昕，王佳伟，姜德阳，张庆贺，陈秀新，杨鑫，王志光，李英吉，张元博，周静，王红彦，
申请(专利权)人：北京南瑞数字技术有限公司，
类型：发明
国别省市：