一种企业评估管理系统技术方案

本发明专利技术涉及企业评估技术领域，具体为一种企业评估管理系统，所述该企业评估管理系统为领导力测评模块分析，依次包括敏捷组织、卓越运营、广阔市场和超级利润，所述敏捷组织包括提升人力成本、夯实企业文化和控制组织平衡，所述卓越运营包括探索核心竞争力、驱动有效改革和系统项目管理。本发明专利技术评估管理中的领导力测试，采用1

【技术实现步骤摘要】
一种企业评估管理系统


[0001]本专利技术涉及企业评估
，具体为一种企业评估管理系统。

技术介绍

[0002]“评估”即对方案进行评价和论证，公司评估就是对某企业进行评价，一般，公司兼并、转让、整合时要对目标企业进行评估，评估可以是整体估值，包括资产、负债、净资产(所有者权益，评估中一般使用净资产概念)，也可以是部分估值，如资产评估、债务评估、经济环境评估等。
[0003]评估方法很多，一般是请有资质的专业事务所(第三方)进行评估和尽职调查，以便对目标企业(被评估公司)的财务状态有个客观评价。
[0004]企业成功取决于正确的决策和高效的执行，管理者作为企业的中流砥柱，只有通过深入了解自己的管理优势与不足，不断的学习和持续提升，才能适应不断变化的组织内外部环境，从容应对各种挑战。
[0005]战略核心领导力测评可以帮助企业界人士实现战略价值需要具备的领导与管理能力的现状，领导力是成功实现战略的要素。
[0006]基于战略核心领导力的评估管理情况，需要设计一个评估管理系统，以满足对领导力和管理能力的检测。

技术实现思路

[0007]本专利技术的目的在于提供一种企业评估管理系统，以解决对领导力和管理能力的检测的问题。
[0008]为实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：一种企业评估管理系统，所述企业评估管理系统为领导力测评模块分析，依次包括敏捷组织、卓越运营、广阔市场和超级利润，所述敏捷组织包括提升人力成本、夯实企业文化和控制组织平衡，所述卓越运营包括探索核心竞争力、驱动有效改革和系统项目管理，所述广阔市场包括聚焦核心信息、敏捷危机管理、促进创新和学习和以客户为中心，所述超级利润包括识别与利用趋势、战略规划与运行和指明发展方向。
[0009]优选的，所述提升人力成本分为共同能力、影响能力、培养指导和团队领导，所述夯实企业文化包括坚持不懈、积极主动、敬业负责和组织认同，所述控制组织平衡包括高效授权、有效沟通、组织协调和全局概念。
[0010]优选的，所述探索核心竞争力为专业能力、分析判断、技术应用和质量导向，所述驱动有效改革包括关注细节、谈判能力、变革管理和应变能力，所述系统项目管理包括督导能力、问题解决、指挥控制、计划执行和计划判定。
[0011]优选的，所述聚焦核心信息包括信息收集和商业意识。
[0012]优选的，所述敏捷危机管理包括压力管理、危机处理和风险控制。
[0013]优选的，所述促进创新和学习包括学习能力和创新能力。
[0014]优选的，所述以客户为中心包括客户思维和市场分析。
[0015]优选的，所述识别与利用趋势包括成本意识、归纳思维、分析判断、信息分析。
[0016]优选的，所述战略规划与执行包括理性决策、战略规划和战略思考。
[0017]优选的，所述指明发展方向包括成就导向、企业家思维和前瞻思维。
[0018]与现有技术相比，本专利技术的有益效果是：
[0019]1.本专利技术评估管理中的领导力测试，采用1
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6分，靠近6分，越接近高分表现，越靠近1分，则越接近低分表现。
[0020]2.本专利技术对于评估的分数对一些能力项目具备更为重要的意义，但无论高分低分，都有各自的正反两面影响，根据自身的职业抱负和目标对得分阐释。
[0021]3.本专利技术能够更好的指定个人规划，包括具体的岗位要求、企业战略发展和企业文化。
附图说明
[0022]图1为本专利技术的领导力测评模块分析框架图；
[0023]图2为本专利技术的敏捷组织具体分析图；
[0024]图3为本专利技术的卓越运营具体分析图；
[0025]图4为本专利技术的广阔市场具体分析图；
[0026]图5为本专利技术的超级利润具体分析图。
具体实施方式
[0027]下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。
[0028]实施例Ⅰ[0029]请参阅图1
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图5，一种企业评估管理系统，企业评估管理系统为领导力测评模块分析，依次包括敏捷组织、卓越运营、广阔市场和超级利润，敏捷组织包括提升人力成本、夯实企业文化和控制组织平衡，卓越运营包括探索核心竞争力、驱动有效改革和系统项目管理，广阔市场包括聚焦核心信息、敏捷危机管理、促进创新和学习和以客户为中心，超级利润包括识别与利用趋势、战略规划与运行和指明发展方向。
[0030]进一步的，提升人力成本分为共同能力、影响能力、培养指导和团队领导，夯实企业文化包括坚持不懈、积极主动、敬业负责和组织认同，控制组织平衡包括高效授权、有效沟通、组织协调和全局概念。
[0031]进一步的，探索核心竞争力为专业能力、分析判断、技术应用和质量导向，驱动有效改革包括关注细节、谈判能力、变革管理和应变能力，系统项目管理包括督导能力、问题解决、指挥控制、计划执行和计划判定。
[0032]进一步的，聚焦核心信息包括信息收集和商业意识，一种能够贯彻于商业的诸多环节的思维想法。通常被认为是一种商业上超前的意念和想法，通过对商业未来的展望，和过去在的商业经验的利用，从而取得相应的进步。
[0033]进一步的，敏捷危机管理包括压力管理、危机处理和风险控制，是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
[0034]进一步的，促进创新和学习包括学习能力和创新能力，创新是指:以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物(包括产品、方法、元素、路径、环境)，并能获得一定有益效果的行为。
[0035]进一步的，以客户为中心包括客户思维和市场分析，市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析，分析过程是:搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况，了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化，并从中判明商品供需平衡的不同情况(平衡或供大于需，或需大于供)，为企业生产经营决策
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合理安排生产、进行市场竞争，和客观管理决策
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正确调节市场，平衡产销，发展经济提供重要依据。
[0036]进一步的，识别与利用趋势包括成本意识、归纳思维、分析判断、信息分析，成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种企业评估管理系统，其特征在于：所述企业评估管理系统为领导力测评模块分析，依次包括敏捷组织、卓越运营、广阔市场和超级利润，所述敏捷组织包括提升人力成本、夯实企业文化和控制组织平衡，所述卓越运营包括探索核心竞争力、驱动有效改革和系统项目管理，所述广阔市场包括聚焦核心信息、敏捷危机管理、促进创新和学习和以客户为中心，所述超级利润包括识别与利用趋势、战略规划与运行和指明发展方向。2.根据权利要求1所述的一种企业评估管理系统，其特征在于：所述提升人力成本分为共同能力、影响能力、培养指导和团队领导，所述夯实企业文化包括坚持不懈、积极主动、敬业负责和组织认同，所述控制组织平衡包括高效授权、有效沟通、组织协调和全局概念。3.根据权利要求1所述的一种企业评估管理系统，其特征在于：所述探索核心竞争力为专业能力、分析判断、技术应用和质量导向，所述驱动有效改革包括关注细节、谈判能力、变革管理和应变能力，所述系统项目管理...

【专利技术属性】
技术研发人员：黄钰凯，
申请(专利权)人：海南卓远思企业管理咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：