工程全过程咨询项目管理系统技术方案

本发明专利技术涉及工程全过程咨询项目管理系统，包括项目决策阶段，确定优质的项目工程目标，为勘察设计阶段提供基础；勘察设计阶段，得出设计成果，为项目承包阶段选择承包商提供指导方向；项目承包阶段，形成招标文件并招标，为工程实施阶段顺利开展建设项目提供控制和管理依据；工程实施阶段，工程全过程咨询单位实时对建设项目进行监督，确保建设项目顺利完成；项目竣工阶段，通过验收检验建设项目是否按照承包合同约定履约完成，为运营维护阶段提供保障；运营维护阶段，工程全过程咨询单位对建设项目进行评价。本发明专利技术中工程全过程咨询单位全程参与建设项目，具有提高投资收益、缩短项目工期、提高建设品质、有效控制风险等有益效果。有效控制风险等有益效果。有效控制风险等有益效果。

【技术实现步骤摘要】
工程全过程咨询项目管理系统


[0001]本专利技术涉及一种工程项目管理系统，尤其是涉及工程全过程咨询项目管理系统, 属于工程建设


技术介绍

[0002]传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端，这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。“专而不全”、“多小散”企业的参与，通常会导致项目信息流通的断裂和信息孤岛现象，致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，业主单位或投资单位无法得到完整的建筑产品和完备的服务。

技术实现思路

[0003]本专利技术主要是针对现有技术存在的上述问题，提供一种工程全过程咨询项目管理系统。
[0004]本专利技术的目的主要是通过下述方案得以实现的：工程全过程咨询项目管理系统，该系统采用“一对一”的服务模式，将工程全过程咨询的项目分为以下阶段：S1，项目决策阶段，业主单位或投资单位委托工程全过程咨询单位进行立项和评估，工程全过程咨询单位通过了解业主单位或投资单位的需求，确定优质的项目工程目标，并形成建设项目的研究成果，为勘察设计阶段提供基础，将研究成果得到业主单位或投资单位的首肯；S2，勘察设计阶段，工程全过程咨询单位应对设计人员做好指导，并对项目决策阶段形成的研究成果进行深化和修正，确保勘察设计的可行性与经济性，结合业主单位或投资单位的需求和深化和修正后的研究成果并将其转化成设计成果，为项目承包阶段选择承包商提供指导方向；S3，项目承包阶段，工程全过程咨询单位结合勘察设计阶段的设计成果，对建设项目选择承包商的指标进行策划，并形成招标文件，为工程实施阶段顺利开展建设项目提供控制和管理依据，另外指导业主单位或投资单位与承包商之间签订承包合同；S4，工程实施阶段，工程全过程咨询单位实时对建设项目进行监督，并根据承包合同要求承包商按照约定进行成本、质量、进度的控制，另外在工程实施过程中，及时整理建设项目的工程资料，为项目竣工阶段的验收、移交做准备；S5，项目竣工阶段，工程全过程咨询单位协助承包商整理建设项目的各类工程资料，严格审核，通过验收检验建设项目是否按照承包合同约定履约完成，并将验收合格的建设项目以及相关资料移交给业主单位或投资单位，为运营维护阶段提供保障；S6，运营维护阶段，工程全过程咨询单位对建设项目进行评价，并参与后期的维护工作。
[0005]作为优选，所述项目决策阶段的具体步骤为：1）参与建设项目的环境和条件的调查和分析；2）参与建设项目的目标得论证和项目定义；3）参与建设项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证和策划；4）参与项目建设有关的技术方面的论证和策划；5）参与项目建设规划的风险分析；6）确定优质的项目工程目标，并形成建设项目的研究成果；7）编制项
目建议书并进行项目的可行性研究；8）编制项目投资估算；9）协助业主单位或投资单位签署土地出让合同，领取《国有土地使用权证》，并办理《拆迁许可证》。
[0006]作为优选，所述勘察设计阶段的具体步骤为：1）编写勘察设计阶段项目管理规划并协助业主单位或投资单位编制勘察和设计任务书；2）协助业主单位或投资单位选择设计人员并签订勘察设计合同；3）协助并督促设计人员提供合格的勘察结果；4）根据勘察结果进行施工图设计，审核项目总估算，并根据施工图设计和项目总估算对项目决策阶段形成的研究成果进行深化和修正；5）编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，并在设计过程中及时调整总投资分解计划；6）根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划；7）审核施工图设计预算，必要时调整总估算金额；8）相关单位紧进行施工图审批，领取《建设用地规划许可证》。
[0007]作为优选，所述项目承包阶段的具体步骤为：1）与业主单位或投资单位商榷需求，确定标段划分、招标方式、招标方式选择、合同策划以及时间安排；2）制定招标文件，发布招标公告、投标、资格预审、开标、清标、评标、定标、公示以及签约的事宜；3）组织项目招标，并指导业主单位或投资单位与承包商之间签订承包合同。
[0008]作为优选，所述工程实施阶段的具体步骤为：1）施工阶段的投资控制，编制施工阶段的资金使用计划，；2）编制建设项目实施总进度计划，并根据实际情况调整施工总进度计划；3）审核承包商项目施工各阶段的进度计划、并督促和控制其执行；4）工程全过程咨询单位做好人、材、方法、环境的质量控制；5）整理建设项目的工程资料，为项目竣工阶段的验收、移交做准备。
[0009]作为优选，所述项目竣工阶段的具体步骤为：1）编写竣工验收计划，工程全过程咨询单位查看建设项目中合同范围内的项目是否完成，编写竣工验收记录，并组织业主单位或投资单位参加验收并签署验收文件；2）向建设质量监督机构提出申请，接受建设质量监督机构的验收；3）按有关规定进行工程备案；4）向业主单位或投资单位进行建设项目移交。
[0010]作为优选，所述项目竣工阶段的具体步骤为：1）工程全过程咨询单位对建设项目进行评价，评价其是否实现项目决策阶段设定的项目工程目标；2）结合运营需要为业主单位或投资单位实现建设项目的最大价值，并参与后期的维护工作。
[0011]因此，与现有技术相比，本专利技术具备下述优点：工程全过程咨询单位全程参与监督，可助力建设项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标，同时也是政策导向和行业进步的体现。
附图说明
[0012]图1是本专利技术的流程示意图。
具体实施方式
[0013]下面通过具体实施例，并结合附图，对本专利技术的技术方案作进一步的具体说明。应当理解，本专利技术的实施并不局限于下面的实施例，对本专利技术所做的任何形式上的变通和/或改变都将落入本专利技术保护范围。
[0014]在本专利技术中，若非特指，所有的份、百分比均为重量单位，所采用的设备和原料等均可从市场购得或是本领域常用的。下述实施例中的方法，如无特别说明，均为本领域的常
规方法。下述实施例中的部件或设备如无特别说明，均为通用标准件或本领域技术人员知晓的部件，其结构和原理都为本技术人员均可通过技术手册得知或通过常规实验方法获知。
[0015]实施例：如图1所示，本专利技术提供一种技术方案，工程全过程咨询项目管理系统，该系统采用“一对一”的服务模式，将工程全过程咨询的项目分为以下阶段：S1，项目决策阶段，业主单位或投资单位委托工程全过程咨询单位进行立项和评估，工程全过程咨询单位通过了解业主单位或投资单位的需求，确定优质的项目工程目标，并形成建设项目的研究成果，为勘察设计阶段提供基础，将研究成果得到业主单位或投资单位的首肯；S2，勘察设计阶段，工程全过程咨询单位应对设计人员做好指导，并对项目决策阶段形成的研究成果进行深化和修正，确保勘察设计的可行性与经济性，结合业主单位或投资单位的需求和深化和修正后的研究成果并将其转化成设计成果，为项目承包阶段选择承包商提供指导方向；S3，项目承包阶段，工程全过程咨询单位结合勘察设计阶段的设计成果，对建设项目选择承包商的指标进行策划，并形成招本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.工程全过程咨询项目管理系统，其特征在于：该系统采用“一对一”的服务模式，将工程全过程咨询的项目分为以下阶段：S1，项目决策阶段，业主单位或投资单位委托工程全过程咨询单位进行立项和评估，工程全过程咨询单位通过了解业主单位或投资单位的需求，确定优质的项目工程目标，并形成建设项目的研究成果，为勘察设计阶段提供基础，将研究成果得到业主单位或投资单位的首肯；S2，勘察设计阶段，工程全过程咨询单位应对设计人员做好指导，并对项目决策阶段形成的研究成果进行深化和修正，确保勘察设计的可行性与经济性，结合业主单位或投资单位的需求和深化和修正后的研究成果并将其转化成设计成果，为项目承包阶段选择承包商提供指导方向；S3，项目承包阶段，工程全过程咨询单位结合勘察设计阶段的设计成果，对建设项目选择承包商的指标进行策划，并形成招标文件，为工程实施阶段顺利开展建设项目提供控制和管理依据，另外指导业主单位或投资单位与承包商之间签订承包合同；S4，工程实施阶段，工程全过程咨询单位实时对建设项目进行监督，并根据承包合同要求承包商按照约定进行成本、质量、进度的控制，另外在工程实施过程中，及时整理建设项目的工程资料，为项目竣工阶段的验收、移交做准备；S5，项目竣工阶段，工程全过程咨询单位协助承包商整理建设项目的各类工程资料，严格审核，通过验收检验建设项目是否按照承包合同约定履约完成，并将验收合格的建设项目以及相关资料移交给业主单位或投资单位，为运营维护阶段提供保障；S6，运营维护阶段，工程全过程咨询单位对建设项目进行评价，并参与后期的维护工作。2.根据权利要求1所述的工程全过程咨询项目管理系统，其特征在于：所述项目决策阶段的具体步骤为：1）参与建设项目的环境和条件的调查和分析；2）参与建设项目的目标得论证和项目定义；3）参与建设项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证和策划；4）参与项目建设有关的技术方面的论证和策划；5）参与项目建设规划的风险分析；6）确定优质的项目工程目标，并形成建设项目的研究成果；7）编制项目建议书并进行项目的可行性研究；8）编制项目投资估算；9）协助业主单位或投资单位签署土地出让合同，领取《国有土地使用权证》，并办理《拆迁许可证》。3.根据权利要求1所述的工程全过程咨询项目管理系统，其特征在于：所述勘察设计阶段的具体步骤为：1...

【专利技术属性】
技术研发人员：李刚，张世杰，许培超，张莹莹，魏巍，吴楠，靳建建，
申请(专利权)人：鑫诚国际工程咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：