使农业科技化、产业化、定单化的发展方法技术

使农业科技化、产业化、定单化的发展方法，发展方法有两个部分组成，一是规划方法公司，二是农业部。规划发展公司给农民们提供可靠的市场信息、可靠的种子生产商和提供农产品收购者。农业部制定种植计划，保证农业作业的科技量。农民们只须按照农业部的规划进行农业作业即可。规划发展公司靠给农民们提供可靠的市场信息、可靠的种子生产商和提供农产品收购者收益。业务涉及农业的林业、渔业、养殖业、经济作物业。农业部由专业的技术人员作技术保证。

【技术实现步骤摘要】

木方法涉及到农业的林业、养殖业、渔业、经济类作物业的发展生产的方法。
技术实现思路
现阶段我国农业发展水平一般，为促进我国农业产业化，定单化，科技化发展，我想提 供一个新农业发展模式供参考。新模式的主要思路是在县里成立几家规划发展公司和在村委大队成立一个农业部。规 划发展公司主要给村民们提供准确详细的市场信息和联系相关企业对农产品进行收购使农 业定单化；农业部主要组织村民们进行集体农业作业和指导科技农业作业。 具体过程首先，农业部与村民们协商请求规划发展公司给他们村里的种植业作个规划，规划发展 公司接到定单后，就由技术人员开始制作，.技术人员经过深入分析市场行情，市场諧求，作 物的木身价值，生存环境，种植难易度，成本投入，预计收益等各项因素后，选出了几种村 民们可种植且又有不菲经济效益的作物，然后把这些作物和因素分析写成一个详细的种植规 划书，交给公司，公司认可后先交到政府专门部门去审核，经政府部门审核其真实准确后， 公司就交给村里的农业部，农业部和村民们协商选出一种作物反馈给规划发展公司并保留规 划书。公司接到反馈的作物，就开始寻找相关种子品种企业和收购这种作物的企业。还是由 技术人员考察种子企业和收购企业。技术人员经过深入考察了解这些企业的规模，信誉度， 产品质量，企业技术水准，科技实力，经营状况，经营业绩，创新能力等相关因素后选出几 家信誉技术好的企业，然后询问这些企业是否能提供足量种于或有收购需求，把有的这些企 业、因素分析、品种类型价格或收购价格等写成一个详细的企业规划书，交给公司，公司在 到政府专门部门去审核，审核通过后给村里的农业部。然后，农业部联合规划发展公司与收购企业进行协商，使收购企业与农W们以某农产品 的某质量标准建立农产品的收购定单，并签订收购合同(此时收购企业内部应制定详细的计 划，确保自己的利润)，如果一次生产周期后农产品质量很好，且收购企业又有此意向，此 农村就与收购企业建立长期合作供求关系。紧接着，农业部联合规划发展公司的营销协商员 给种子公司下定单，根据需求进行集体一次性购买，(种子企业应借这次机会在全省或全国 建立起自己良好品牌与口碑，让自己的产品抢占农业市场，此时农业部可与种了-企业进行协 商支持种子企业的品牌建设，在自己村树广告牌，建立种于的示范基地，当然，村民自己可 在这次支持中获得种f企业更好的帮助和优惠)。售完后，种子企业给村里的农业部一本种植要求.要领书。规划发展公司也给农业部一木这种ra的详细资料。最后，农业部的的技术员根据这两本资料，制作一个详细的种植计划，这个计划含盖了 种植过程中的每一个步骤，每个步骤的细节，步骤的完成方法，具体时间，预计用时，种植 要辆，组织方式，技术指导方式，生产方式等要点，力求完整完备。接着农业部的所有人员 就按照计划组织农民们进行集体农业生产。 (过程可见附图说明图1)规划发展公司介绍在一个县里或市里有几个规划发展公司，公司的营业范围为儿个镇，几十个镇或更大，视具体规模而定，公司性质为国有企业，公司有总部.子公司.服务站三个层次组成，总部设在县上或市里，主要职能是管理和支助子公司，管理服务站由公司贷理 人员与1名或更多经济学专业人士作顾问组成。子公司设在镇上，主要职能一是给村里提供 种植规划书和企业规划书，二是给一些小企业提供发展规划书，帮助这些小企业建立先进的 生产工艺及先进的管理营销模式等，由2名信息经济学技术人员和1名营销协商员组成。(视 业务量而定，单对农业而言业务量还是较少的)，服务站设在几个村之间，主要给村里办理 一些日常生活事务，即原村委大队为村里做的除农业以外的基木事务。如果事务较多，则有 几名人员作员工组成，如果事务较少，则可有几名人员作兼职组成。盈利模式子公司为先付 定金，根据产值，事后收费，服务站为预定价格，事完即付。具体子公司为子公司靠给村里作种植规划书.企业规划书和给小企业作发展规划书为盈利来源。子公司 给村里作了种植.企业规划书后，村民须先支付规划发展公司一定预定费用，当村民根据规划 书内容种植并由收购公司收购产出价值后，村民须根据产出价值的百分之几支付给规划发展 公司最终费用，同时，规划发展公司退回村民支付的预定费用，或村民少支付最终费用(少 的那部分等于预定费用)，如果因为种子原因或收购公司原因导致种植品的实际收益与规划 发展公司的种植规划书中的预测收益差距过大，则村民支付的最终费用另定或不支付规划发 展公司费用，视差距值而定。 ，假设一个镇平均有20个村，每个村平均有350户家庭，每个家庭因为规划发展公司 的规划书一年平均收益了 2千元，每个家庭付给规划发展公司自己收益的3.5%或4.0%为显 终费用，规划发展公司的营业范围为5个镇，每个子公司由3名技术人员组成，技术人员每 年的工资加奖金平均每年为4万元，子公司第一年用于购买设备租用房g的租金为8万元(其 他每年为4万元)，如果第一年所有的村于都给规划发展公司下定单，则公司第一年盈利为 145万元或180万元，扣除30%的税收后为101.5万元或126万元，如果一年内有一半的付 子f定单，则子公司第一年盈利为22.5万或40万元，扣除30%的利息后为15.75万或28万 元。如果一年有41%或36%的村子下定单，则公司第一年盈利为O元。如果只有少于41% 或36V。的村子则公司会负债。公司在农业方面的盈利负债图可表示为(见阁2) . (规划发展公司还可有给小企业，小加工企业提供发展规划书的业务，发展规划书"J"分为以下几类1。建立先进的生产方式工艺的规划书2。建立先进营销模式的规划书3。建立先进人才培 养.选用机制的规划书4。建立先进管理模式的规划书(规划书种类可据情况增加，但悲 符杏实用和能解决企业大的发展问题的要求)，这些规划书在设计时要符合1明确计算出成 本，预计收益，明确预计出事后达到效果情况。2能达到高收益，且力求成木最低。规划书 上要把这些要求附在规划书末尾，规划书完成后要交到政府审核部门审核通过后才有效，)(规划发展公司层次图见图3) 农业部介绍农业部由镇农业部和村农业部两部分组成，但主要是村农业部。镇农业部就是原来镇上主宵农业的那个部门，不过职能增加两个 一是接收和调查处理由于种子原因、收购公司原因、规划发展公司原因造成的农民损失。二是接收和调查处理农业部收费问题的投诉，且当 接到投诉时镇农业部要把投诉具体交报县里主管农业的或主管治理腐败的部门，并征求处理指导和意见。在规模大约为360户家庭的村子里设立一个农业部，主要职能一是给村里制作 种植计划并按计划组织邦指导农民们进行集体农业作业。二是执行上级下达的关于农业方而 的指示、举措。由一名组织员和两名技术人员组成，但在组织时技术员同时也参与组织农民们农业作业，在指导工作方面，技术员工作更重一些，在购种和收购农产品时，组织员负主 要责仟。在组织方式上强烈建议农民们都使用带有能收发电子邮件的固定电话，且使用村内 联网方式。此时农业部用固定电话给每家每户群发电于邮件，通知农民们要做的工作的内容 和时间。组织员、技术员的工资加奖金制度为工资每月1000元(若没有规划则为300元)， 奖金每年为0-8000元，奖金分为三个级别分别为3000元、6000元和800本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种新农业发展方法，其特征是：主匡架由给农业服务的规划发展公司和农业部组成，规划发展采用市场运做方式，农业部属于政府部门。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：刘朋，
申请(专利权)人：刘朋，
类型：发明
国别省市：37[中国|山东]