【技术实现步骤摘要】
一种造价咨询企业数字化项目管理绩效评价方法
[0001]本专利技术涉及项目管理
，具体为一种造价咨询企业数字化项目管理绩效评价方法。
技术介绍
[0002]目前造价咨询企业采用的是办公自动化软件即OA或MS，主要是解决线上的流程管理和审批管理，实现无纸化办公。OA或MS系统通过计算机网络实现虚拟的协同工作平台，让各部门可对办公事务和公文进行全面、完善的协同管理，提高信息交流的效率和共享度。相对传统的工作方式，通过OA或MS办公软件来办公，大大减少了办公程序和办公时间，为企业节省了时间成本和金钱成本。另一方面OA或MS系统平台方便员工与上级沟通更方面，信息反馈更顺畅，为发挥员工智慧和积极性提供了舞台。办公自动化软件的作用主要是解决线上的流程管理和审批管理，实现无纸化办公，提高日常的办公事务的效率，并没有结合造价咨询业务内容按照项目管理的方法对咨询活动进行科学管理，也就无法提高咨询服务效率和咨询服务质量。所以就需要一种造价咨询企业数字化项目管理绩效评价方法。
技术实现思路
[0003]本专利技术的目的在于提...
【技术保护点】
【技术特征摘要】
1.一种造价咨询企业数字化项目管理绩效评价系统，其特征在于：包括项目管理系统和绩效评价系统；其中项目管理系统包括将一个项目按照项目发包模式和专业组成拆解成多个专业合约包，专业合约包按照项目推进的时间阶段又拆解成多个咨询阶段，单个所述的咨询阶段均包括若干个工作指令，其中一个指令对应一个计划，每个计划又包括若干个标准化任务，每个人根据自己手上的饱和度在标准化任务约束下计划按排每天日事务；其中项目管理系统包括项目列表、全面预算、工作指令、资料接收、计划列表、任务列表、甘特视图、成果列表、日清列表、事务优化、事务列表、项目进度、质量考评、资料归档、项目审批、客诉投诉、今日事务、我的申请、我的审批、工作沟通、日清巡查、质量稽查等。其中任务列表包括任务列表、优先排序、任务优化、无果任务、降效任务、增值任务、质退任务等。其中甘特视图包括人资排期表、任务排期表、任务透视图、计划甘特图、指令甘特图、人资饱和度、合理性分析等；其中项目管理系统和评价系统均分别通过PC浏览器、微信小程序或APP中的一种或多种为载体，与项目管理服务器连接进行数据管理处理。2.一种造价咨询企业数字化项目管理绩效评价方法，其特征在于，其中项目管理方法具体按以下步骤执行：S1：通过咨询合同约定的服务类型和项目咨询服务阶段范围进行系统上立项；S2:以工程概算或目标成本数据为基础，结合工程发包模式策划专业合约包；S3:根据项目实际情况和咨询合同约定内容计算项目或专业合同包的预期收益率和计划利润率，从而进一步计算出项目或专业合约包的人力资源成本限额；S4:以专业合约包为预算对象，咨询阶段作为预算周期，标准化任务内容为基本单位，以项目或专业合约包的人力资源成本限额为控制目标，全面策划项目从开始到结束所需标准化任务工时；S5:以指令管理为起点，及时安排计划责任人、任务责任人，并以人力资源每天8小时作为饱和度落实分解可行的日事务计划；S6:任务责任人严格执行时间节点计划，将事务成果文件和任务成果文件及时上报上级审核，任务执行效果数据通过算法设计形成绩效考核报表；S7:任务责任人完成任务后根据任务的重要性申报进二三级质量复核，复核人将需要修改的内容通过系统反馈于任务责任人，任务责任人返工修改直至该任务下所有成果文件合格为止，系统根据复核要修改的内容对比质量考评细则通过算法设计形成绩效考核报表。S8:以月为考核周期，任务责任根据档案主管策划的基础性资料目录和系统根据任务的完成自动形成的成果性资料目录进行归档，归档评价通过算法设计形成绩效考核报表；S9:项目咨询结束后项目经理按系统自动生成的目录进行纸质归档。3.根据权利要求2所述的一种造价咨询企业数字化项目管理绩效评价方法，其特征在于，其中绩效评价系统包括项目工程师绩效评价和项目经理绩效评价，其中项目...
【专利技术属性】
技术研发人员：沙宏建，高伟，
申请(专利权)人：上海享鸿项目管理有限公司，
类型：发明
国别省市：
还没有人留言评论。发表了对其他浏览者有用的留言会获得科技券。