一种人力资源组织绩效价值模型系统技术方案

本发明专利技术涉及人力资源技术领域，且公开了一种人力资源组织绩效价值模型系统，包括以下步骤：1)考勤登记：上班时间前，通过指纹或面部识别在打卡机上进行第一次打卡，下班时间两个小时之前，通过指纹或面部识别在打卡机上第二次进行打卡，下班时间后，通过指纹或面部识别在打卡机上第三次进行打卡，缺第一次打卡扣二分之一当日工资，缺第二次打卡扣三分之一当日工资。该人力资源组织绩效价值模型系统，通过细化了工作中各种方面的具体细节，树立了相对应的赏罚标准，在进行管理时，可以对员工进行多方面测评，并做到有据可依，提高了管理的规范性，有利于公司的正常运行，从而具备高效管理的优点，为公司发展提供了保障。为公司发展提供了保障。

【技术实现步骤摘要】
一种人力资源组织绩效价值模型系统


[0001]本专利技术涉及人力资源
，具体为一种人力资源组织绩效价值模型系统。

技术介绍

[0002]人力资源管理，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分，企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。
[0003]绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响，在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等，在公司对人力资源组织中，需要对员工的绩效价值进行测评，现有的测评方式较为单一，容易导致对员工的管理不规范，影响了公司的正常运行，需要进行改进。

技术实现思路

[0004](一)解决的技术问题
[0005]针对现有技术的不足，本专利技术提供了一种人力资源组织绩效价值模型系统，具备等优点，解决了在公司对人力资源组织中，需要对员工的绩效价值进行测评，现有的测评方式较为单一，容易导致对员工的管理不规范，影响了公司正常运行的问题。
[0006](二)技术方案
[0007]为实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：一种人力资源组织绩效价值模型系统，包括以下步骤：
[0008]1)考勤登记：上班时间前，通过指纹或面部识别在打卡机上进行第一次打卡，下班时间两个小时之前，通过指纹或面部识别在打卡机上第二次进行打卡，下班时间后，通过指纹或面部识别在打卡机上第三次进行打卡，缺第一次打卡扣二分之一当日工资，缺第二次打卡扣三分之一当日工资，缺第三次打卡扣四分之一当日工资；
[0009]2)工作纪律：上班时间吃饭，一个月累计超过三次后，每次扣十分之一当日工资，上班时间闲聊，一个月累计十次后，每次扣十五分之一当日工资；
[0010]3)工作完成度：在月初制定绩效考核情况，按照上旬、中旬和下旬分为三个阶段，同一岗位的员工取平均值，然后进行三次排名，月末对三次排名进行累加，前百分之五激励500元，前百分之六到百分之二十激励200元，前百分之二十一到百分之四十激励50元；
[0011]4)工作氛围：工作时间严禁穿着背心、拖鞋等，每次扣五分之一当日工资，因大声喧哗或随意走动而影响他人工作等行为，一个月累计五次后，每次扣除十分之一当日工资；
[0012]5)工作态度：在上班时间使用手机或电脑游览无关网页，一个月累计超过三次后，每次扣五分之一当日工资，在上班时间玩游戏或看视频，第一次给予警告，然后每次扣四分
之一当日工资。
[0013]进一步，步骤1)所述当月缺打次数累计超过五次，额外扣除100元，当月缺打次数累计超过十次，额外扣除300元。
[0014]进一步，步骤3)所述累计排名三个月保持在前百分之二十的员工，后期每个月底薪加100元，累计排名三个月保持在后百分之二十的员工，后期每个月底薪扣100元。
[0015](三)有益效果
[0016]与现有技术相比，本专利技术提供了一种人力资源组织绩效价值模型系统，具备以下有益效果：
[0017]该人力资源组织绩效价值模型系统，通过细化了工作中各种方面的具体细节，树立了相对应的赏罚标准，在进行管理时，可以对员工进行多方面测评，并做到有据可依，提高了管理的规范性，有利于公司的正常运行，从而具备高效管理的优点，为公司发展提供了保障。
具体实施方式
[0018]下面将结合本专利技术的实施例，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。
[0019]本实施例中的一种人力资源组织绩效价值模型系统，包括以下步骤：
[0020]1)考勤登记：上班时间前，通过指纹或面部识别在打卡机上进行第一次打卡，下班时间两个小时之前，通过指纹或面部识别在打卡机上第二次进行打卡，下班时间后，通过指纹或面部识别在打卡机上第三次进行打卡，缺第一次打卡扣二分之一当日工资，缺第二次打卡扣三分之一当日工资，缺第三次打卡扣四分之一当日工资；
[0021]2)工作纪律：上班时间吃饭，一个月累计超过三次后，每次扣十分之一当日工资，上班时间闲聊，一个月累计十次后，每次扣十五分之一当日工资；
[0022]3)工作完成度：在月初制定绩效考核情况，按照上旬、中旬和下旬分为三个阶段，同一岗位的员工取平均值，然后进行三次排名，月末对三次排名进行累加，前百分之五激励500元，前百分之六到百分之二十激励200元，前百分之二十一到百分之四十激励50元；
[0023]4)工作氛围：工作时间严禁穿着背心、拖鞋等，每次扣五分之一当日工资，因大声喧哗或随意走动而影响他人工作等行为，一个月累计五次后，每次扣除十分之一当日工资；
[0024]5)工作态度：在上班时间使用手机或电脑游览无关网页，一个月累计超过三次后，每次扣五分之一当日工资，在上班时间玩游戏或看视频，第一次给予警告，然后每次扣四分之一当日工资。
[0025]本实施例中，步骤1)当月缺打次数累计超过五次，额外扣除100元，当月缺打次数累计超过十次，额外扣除300元。
[0026]本实施例中，步骤3)累计排名三个月保持在前百分之二十的员工，后期每个月底薪加100元，累计排名三个月保持在后百分之二十的员工，后期每个月底薪扣100元。
[0027]本专利技术的有益效果是：该人力资源组织绩效价值模型系统，通过细化了工作中各种方面的具体细节，树立了相对应的赏罚标准，在进行管理时，可以对员工进行多方面测
评，并做到有据可依，提高了管理的规范性，有利于公司的正常运行，从而具备高效管理的优点，为公司发展提供了保障。
[0028]尽管已经示出和描述了本专利技术的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本专利技术的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本专利技术的范围由所附权利要求及其等同物限定。
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【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种人力资源组织绩效价值模型系统，其特征在于，包括以下步骤：1)考勤登记：上班时间前，通过指纹或面部识别在打卡机上进行第一次打卡，下班时间两个小时之前，通过指纹或面部识别在打卡机上第二次进行打卡，下班时间后，通过指纹或面部识别在打卡机上第三次进行打卡，缺第一次打卡扣二分之一当日工资，缺第二次打卡扣三分之一当日工资，缺第三次打卡扣四分之一当日工资；2)工作纪律：上班时间吃饭，一个月累计超过三次后，每次扣十分之一当日工资，上班时间闲聊，一个月累计十次后，每次扣十五分之一当日工资；3)工作完成度：在月初制定绩效考核情况，按照上旬、中旬和下旬分为三个阶段，同一岗位的员工取平均值，然后进行三次排名，月末对三次排名进行累加，前百分之五激励500元，前百分之六到百分之二十激励200元，前百分之二十一到百分之四十激励50元...

【专利技术属性】
技术研发人员：兰爽，
申请(专利权)人：兰爽，
类型：发明
国别省市：