一种用于规划设计与开发经营的系统技术方案

本发明专利技术公开了一种用于规划设计与开发经营的系统，包括项目定义与决策子系统，用于分析项目内部因素与外部因素，认定和评估机遇，创建适合市场定位和最佳业态组合的战略，同时搭建工作框架，并实现利益体共识的达成；项目计划与设计子系统，用于引导新项目的开发，将制定的策略方案进行深化以及转化为具体执行方案，并统筹和协调执行方案的执行；项目执行建立子系统，指导项目实施、控制，建立和完善各项运行机制，对项目内、外资源进行整合，并培训、监督团队对项目的有效执行；项目改进与优化子系统，根据项目的市场反馈，为后期运作提供经验与改进方向。供经验与改进方向。供经验与改进方向。

【技术实现步骤摘要】
一种用于规划设计与开发经营的系统


[0001]本专利技术涉及管理
，具体是指一种用于规划设计与开发经营的系统。

技术介绍

[0002]目前我国商品房的经济形态已从卖方市场转为买方市场，企业面临复杂多变、需求苛刻、竞争激烈的市场环境，外部环境的竞争促使着内部管理的不断提升，针对项目的规划、开发以及经营就显得尤为重要。而每一个城市生活空间项目的发展往往需要和得益于成熟方法的应用。

技术实现思路

[0003]本专利技术要解决的技术问题是克服上述技术的缺陷，提供一种用于规划设计与开发经营的系统。
[0004]为解决上述技术问题，本专利技术提供的技术方案为一种用于规划设计与开发经营的系统：包括
[0005]项目定义与决策子系统，用于分析项目内部因素与外部因素，认定和评估机遇，创建适合市场定位和最佳业态组合的战略，同时搭建工作框架，并实现利益体共识的达成；
[0006]项目计划与设计子系统，用于引导新项目的开发，将制定的策略方案进行深化以及转化为具体执行方案，并统筹和协调执行方案的执行；
[0007]项目执行建立子系统，指导项目实施、控制，建立和完善各项运行机制，对项目内、外资源进行整合，并培训、监督团队对项目的有效执行；
[0008]项目改进与优化子系统，根据项目的市场反馈，为后期运作提供经验与改进方向。
[0009]作为改进，所述项目定义与决策子系统包括启动模块、策略构建模块以及成果目标确定模块；
[0010]所述启动模块包括战略共识单元以及工作框架搭建单元，所述战略共识单元由发起动机、成功定义、关键成功因素、基本定位以及产品定义及内容组成；所述工作框架搭建单元由核心管理建立、团队架构以及角色/任务细分组成；
[0011]所述策略构建模块包括调研分析单元以及概念及策略方案选择单元，所述调研分析单元主要分析宏观经济概况、城市及区域经济概况、目标行业政策及发展、营商竞争环境、历史文化调研、目标客户群体、业态研究及案例、空间研究及案例、盈利模式与收益测算、成本构成与投资测算；所述概念及策略方案选择单元主要选择产品开发策略规划及设计概念方案、市场营销策略方案以及财务投资估算及融资策略方案；
[0012]所述成果目标确定模块包含方案评估单元以及方案确定单元，所述方案评估单元主要评估产品开发策略方案、市场营销策略方案以及投资估算与融资方案；所述方案确定单元包含方案选择的依据与结论以及相关利益体的确认，通过对方案选择的依据进行分析，得出选择的方案，并通过相关利益体进行确认。
[0013]作为改进，所述项目计划与设计子系统包括需求确定模块、资源整合与方案细化
模块、制度与标准指定模块以及进度与综合预算确定模块；
[0014]所述需求确定模块包括政策要求确定单元以及业态及空间要求确定单元，所述政策要求确定单元要求明确政策、规范，审批流程以及批文的获取；所述所述业态及空间要求确定单元要求明确一至三级业态情况、方案设计至扩初设计方案确定，相关设计加入的深化方案确定以及施工图确定；
[0015]所述资源整合与方案细化模块包括市场营销资源整合单元以及方案细化与确定单元；所述市场营销资源整合单元主要是对营销顾问的物色与确定，目标商家访谈与意向确定；所述方案细化与确定单元主要针对品牌营造与宣传推广方案的确定、招商执行方案细化与确认、营运执行方案细化与确定；
[0016]所述制度与标准指定模块包括流程规划及制度制定单元、规格及标准订立单元；所述流程规划及制度制定单元由团队流程的沟通、设计管理流程、成本管理流程、工程管理流程、市场推广管理流程、招商管理流程、营运管理流程以及财务/风控管理流程组成；所述规格及标准订立单元包括设计材料的确定、工程造价的确定、宣传推广资料的确定、招商材料及工具的确定；
[0017]所述进度与综合预算确定模块包括进度规划单元以及综合预算确定单元；所述进度规划单元由设计进度计划、工程进度计划、招商进度计划、市场推广计划以及营运筹备计划组成；所述综合预算确定单元由设计费用预算、工程成本预算、市场推广费用预算、招商费用预算、营运费用预算以及财务预算组成。
[0018]作为改进，所述项目执行建立子系统包括项目内部建设模块、管理机制建立模块以及项目推出模块；
[0019]所述项目内部建设模块包括执行管理团队建立单元以及资源库建立单元；所述执行管理团队建立单元是对设计/成本/工程管理团队的建立，同时对招商/推广/营运管理团队进行建立；所述资源库建立单元包括供应商/服务商数据库、目标入驻企业/商户资源数据库的建立；
[0020]所述管理机制建立模块包括沟通协调机制建立单元、风控机制建立单元、人员培训机制建立单元以及奖罚机制建立单元；所述沟通协调机制建立单元跨部门执行统筹小组的设立、跨部门入驻商户评审小组的设立、有效会议机制的建立以及报表有效应用机制的建立；所述风控机制建立单元包括跨部门风控小组的设立、工程风控机制的设立、财务/法务风控机制的建立以及营运风控机制的建立；所述人员培训机制建立单元包括跨部门案例考察分享机制的建立以及管理流程培训与考核机制的建立；所述奖罚机制建立单元包括奖励与处罚机制的建立；
[0021]所述项目推出模块包括推出筹备单元以及危机公关机制建立单元；所述推出筹备单元包括线上线下媒体资源数据库的建立以及跨部门项目推出筹备小组的设立；所述危机公关机制建立单元包括项目公关代言人的设定以及公众反馈与投诉机制的建立。
[0022]作为改进，所述项目改进与优化子系统包含优化与改进模块，所述优化与改进模块包括变化扫描单元、改进单元以及优化单元；
[0023]所述变化扫描单元针对外部因数变化的反馈以及内部因数变化的反馈；所述改进单元针对的核心为商业定位方案的调整、业态与商家方案的调整以及营销策略方案的调整；所述优化单元根据变化扫描单元、改进单元的情况在团队再培训计划、项目优化提升计
划与执行以及影响计划调整与执行上进行改进和优化。
[0024]本专利技术与现有技术相比的优点在于：将规划设计与开发经营具现化，将成熟的方法系统化，提供一个可参考及系统化的框架，有利于项目的规划与实施。
附图说明
[0025]图1是本专利技术一种用于规划设计与开发经营的系统的系统示意图。
[0026]图2是本专利技术一种用于规划设计与开发经营的系统中项目定义与决策子系统的系统示意图。
[0027]图3是本专利技术一种用于规划设计与开发经营的系统中项目计划与设计子系统的系统示意图。
[0028]图4是本专利技术一种用于规划设计与开发经营的系统中项目执行建设子系统的系统示意图。
[0029]图5是本专利技术一种用于规划设计与开发经营的系统中项目改进与优化子系统的系统示意图。
具体实施方式
[0030]下面结合附图对本专利技术一种用于规划设计与开发经营的系统做进一步的详细说明。
[0031]结合附图1
‑
5所示，一种用于规划设计与开发经营的系统，包括本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种用于规划设计与开发经营的系统，其特征在于：包括项目定义与决策子系统，用于分析项目内部因素与外部因素，认定和评估机遇，创建适合市场定位和最佳业态组合的战略，同时搭建工作框架，并实现利益体共识的达成；项目计划与设计子系统，用于引导新项目的开发，将制定的策略方案进行深化以及转化为具体执行方案，并统筹和协调执行方案的执行；项目执行建立子系统，指导项目实施、控制，建立和完善各项运行机制，对项目内、外资源进行整合，并培训、监督团队对项目的有效执行；项目改进与优化子系统，根据项目的市场反馈，为后期运作提供经验与改进方向。2.根据权利要求1所述的一种用于规划设计与开发经营的系统，其特征在于：所述项目定义与决策子系统包括启动模块、策略构建模块以及成果目标确定模块；所述启动模块包括战略共识单元以及工作框架搭建单元，所述战略共识单元由发起动机、成功定义、关键成功因素、基本定位以及产品定义及内容组成；所述工作框架搭建单元由核心管理建立、团队架构以及角色/任务细分组成；所述策略构建模块包括调研分析单元以及概念及策略方案选择单元，所述调研分析单元主要分析宏观经济概况、城市及区域经济概况、目标行业政策及发展、营商竞争环境、历史文化调研、目标客户群体、业态研究及案例、空间研究及案例、盈利模式与收益测算、成本构成与投资测算；所述概念及策略方案选择单元主要选择产品开发策略规划及设计概念方案、市场营销策略方案以及财务投资估算及融资策略方案；所述成果目标确定模块包含方案评估单元以及方案确定单元，所述方案评估单元主要评估产品开发策略方案、市场营销策略方案以及投资估算与融资方案；所述方案确定单元包含方案选择的依据与结论以及相关利益体的确认，通过对方案选择的依据进行分析，得出选择的方案，并通过相关利益体进行确认。3.根据权利要求1所述的一种用于规划设计与开发经营的系统，其特征在于：所述项目计划与设计子系统包括需求确定模块、资源整合与方案细化模块、制度与标准指定模块以及进度与综合预算确定模块；所述需求确定模块包括政策要求确定单元以及业态及空间要求确定单元，所述政策要求确定单元要求明确政策、规范，审批流程以及批文的获取；所述所述业态及空间要求确定单元要求明确一至三级业态情况、方案设计至扩初设计方案确定，相关设计加入的深化方案确定以及施工图确定；所述资源整合与方案细化模块包括市场营销资源整合单元以及方案细化与确定单元；所述市场营销资源整合单元主要是对营销顾问的物色与确定，目标商家访谈与意向确定；所述方案细化与确定单元主要针对品牌营造与宣传推广方方案的确定、招商执行方案细化与确认、营运执...

【专利技术属性】
技术研发人员：黄瀚泓，
申请(专利权)人：黄瀚泓，
类型：发明
国别省市：