一种利用任务树模式分解复杂项目的方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种利用任务树模式分解复杂项目的系统，包括复杂项目类型确定模块、项目分解生成模块、项目进度总览模块、项目履约任务设置模块以及项目操作模块。本发明专利技术属于任务分解系统技术领域，具体是提供了一种通过任务分解分级的设置，使得根节点负责人可以轻松的掌控整个项目的进度情况，包括对整体工作进度的监督，以及对临近节点的工作、进度滞后的工作的预警和提醒，通过分级设置的方式，可以加强项目管理人员工作能力、提高管理复杂项目的效率。的效率。的效率。

【技术实现步骤摘要】
一种利用任务树模式分解复杂项目的方法及系统


[0001]本专利技术属于任务分解系统
，具体是指一种利用任务树模式分解复杂项目的方法及系统。

技术介绍

[0002]项目履约管理作为项目全过程中最重要的一个环节，管理人员如何有效地对项目进行履约管理，公司领导如何有效地对项目履约进行监管成为目前需要解决的问题之一。
[0003]因此，如何解决对项目履约监管不足、项目层对项目履约工作管理不到位等问题，加强项目管理人员工作能力、提高效率，是当前需要解决的重要问题。

技术实现思路

[0004]针对上述情况，为克服现有技术的缺陷，本专利技术提供了一种通过任务分解分级的设置，使得根节点负责人可以轻松的掌控整个项目的进度情况，包括对整体工作进度的监督，以及对临近节点的工作、进度滞后的工作的预警和提醒，通过分级设置的方式，可以加强项目管理人员工作能力、提高管理复杂项目的效率。
[0005]本专利技术采取的技术方案如下：本专利技术一种利用任务树模式分解复杂项目的系统，包括复杂项目类型确定模块、项目分解生成模块、项目进度总览模块、项目履约任务设置模块以及项目操作模块，
[0006]所述复杂项目类型确定模块，用于确定项目名称并识别所属项目类型，或接收指定项目类型；
[0007]所述项目分解生成模块，根据所述项目类型获取相应的架构，采用树形结构，根节点表示整个项目，多级子节点表示对项目进行工作结构分解得到的子任务，对子节点配置相应的子节点负责人以及项目时间节点；
[0008]所述项目进度总览模块，针对具体项目的履约进度情况，按相应时间统计项目完成的工作任务数量，同时对临近节点的工作、进度滞后的工作及前序未完成的工作发出预警提醒，由根节点负责人掌控整个项目的进度情况；
[0009]所述项目履约任务设置模块，在已有的项目工作库中选取相对应的项目任务添加进项目履约工作任务，也可在项目工作库的基础上对履约工作进行增、添、改、删等操作，以树状结构对履约工作进行分类汇总；
[0010]所述项目操作模块，针对不同项目的子节点负责人员，每个子节点负责人按照自己所负责的工作任务对已完成的工作任务进行确认，确认后系统默认为该工作任务已完成并自动更新项目总体进度情况，汇总后发送至根节点负责人。
[0011]进一步地，所述利用任务树模式分解复杂项目的系统基于网页Web端开发，相关数据内容按项目分类进行储存，系统分析每个项目的任务完成情况，按进度百分比、完成工作任务数、进度滞后工作、临近节点任务、项目状态进行显示。
[0012]优选地，根据负责人的不同，对不同负责人开放相应的项目任务确认权限，负责人
对其所负责的项目任务进行确定，系统自动更新不同项目的任务完成情况。
[0013]进一步地，所述相应时间包括按周、按月进行统计。
[0014]采用上述方案本专利技术取得的有益效果如下：本方案一种利用任务树模式分解复杂项目的方法及系统，根节点负责人可以轻松的掌控整个项目的进度情况，包括对整体工作进度的监督，以及对临近节点的工作、进度滞后的工作的预警和提醒，通过分级设置的方式，可以加强项目管理人员工作能力、提高管理复杂项目的效率。
附图说明
[0015]图1为本专利技术一种利用任务树模式分解复杂项目的方法及系统的整体结构示意图；
[0016]图2为本专利技术一种利用任务树模式分解复杂项目的方法及系统的组成结构示意图。
[0017]附图用来提供对本专利技术的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本专利技术的实施例一起用于解释本专利技术，并不构成对本专利技术的限制。
具体实施方式
[0018]下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例；基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。
[0019]如图1
‑
2所示，本专利技术一种利用任务树模式分解复杂项目的系统，包括复杂项目类型确定模块、项目分解生成模块、项目进度总览模块、项目履约任务设置模块以及项目操作模块，
[0020]所述复杂项目类型确定模块，用于确定项目名称并识别所属项目类型，或接收指定项目类型；
[0021]所述项目分解生成模块，根据所述项目类型获取相应的架构，采用树形结构，根节点表示整个项目，多级子节点表示对项目进行工作结构分解得到的子任务，对子节点配置相应的子节点负责人以及项目时间节点；
[0022]所述项目进度总览模块，针对具体项目的履约进度情况，按相应时间统计项目完成的工作任务数量，同时对临近节点的工作、进度滞后的工作及前序未完成的工作发出预警提醒，由根节点负责人掌控整个项目的进度情况；
[0023]所述项目履约任务设置模块，在已有的项目工作库中选取相对应的项目任务添加进项目履约工作任务，也可在项目工作库的基础上对履约工作进行增、添、改、删等操作，以树状结构对履约工作进行分类汇总；
[0024]所述项目操作模块，针对不同项目的子节点负责人员，每个子节点负责人按照自己所负责的工作任务对已完成的工作任务进行确认，确认后系统默认为该工作任务已完成并自动更新项目总体进度情况，汇总后发送至根节点负责人。
[0025]进一步地，所述利用任务树模式分解复杂项目的系统基于网页Web端开发，相关数据内容按项目分类进行储存，系统分析每个项目的任务完成情况，按进度百分比、完成工作
任务数、进度滞后工作、临近节点任务、项目状态进行显示。
[0026]优选地，根据负责人的不同，对不同负责人开放相应的项目任务确认权限，负责人对其所负责的项目任务进行确定，系统自动更新不同项目的任务完成情况。
[0027]进一步地，所述相应时间包括按周、按月进行统计。
[0028]本专利技术还公开了一种利用任务树模式分解复杂项目的方法，其特征在于，包括以下步骤：
[0029]步骤一：确定项目名称并识别所属项目类型，或接收指定项目类型；
[0030]步骤二：根据所述项目类型获取相应的架构，采用树形结构，根节点表示整个项目，多级子节点表示对项目进行工作结构分解得到的子任务，对子节点配置相应的子节点负责人以及项目时间节点；
[0031]步骤三：针对不同项目的子节点负责人员，每个子节点负责人按照自己所负责的工作任务对已完成的工作任务进行确认，确认后系统默认为该工作任务已完成并自动更新项目总体进度情况，汇总后发送至根节点负责人；
[0032]步骤四：按相应时间统计项目完成的工作任务数量，同时对临近节点的工作、进度滞后的工作及前序未完成的工作发出预警提醒，由根节点负责人掌控整个项目的进度情况。
[0033]需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种利用任务树模式分解复杂项目的系统，其特征在于：包括复杂项目类型确定模块、项目分解生成模块、项目进度总览模块、项目履约任务设置模块以及项目操作模块；所述复杂项目类型确定模块，用于确定项目名称并识别所属项目类型，或接收指定项目类型；所述项目分解生成模块，根据所述项目类型获取相应的架构，采用树形结构，根节点表示整个项目，多级子节点表示对项目进行工作结构分解得到的子任务，对子节点配置相应的子节点负责人以及项目时间节点；所述项目进度总览模块，针对具体项目的履约进度情况，按相应时间统计项目完成的工作任务数量，同时对临近节点的工作、进度滞后的工作及前序未完成的工作发出预警提醒，由根节点负责人掌控整个项目的进度情况；所述项目履约任务设置模块，在已有的项目工作库中选取相对应的项目任务添加进项目履约工作任务，也可在项目工作库的基础上对履约工作进行增、添、改、删等操作，以树状结构对履约工作进行分类汇总；所述项目操作模块，针对不同项目的子节点负责人员，每个子节点负责人按照自己所负责的工作任务对已完成的工作任务进行确认，确认后系统默认为该工作任务已完成并自动更新项目总体进度情况，汇总后发送至根节点负责人。2.根据权利要求1所述的一种利用任务树模式分解复杂项目的系统，其特征在于：根据负责人的不同，对不同负责人开放相应的项目任务确认权限，负责人对其所负责的项目任务进...

【专利技术属性】
技术研发人员：杨彪，杨文，张杰堂，高远，秦亚光，吴坚，郭梦妮，马志强，黄瑞芳，陈浩天，
申请(专利权)人：浙江华东工程建设管理有限公司，
类型：发明
国别省市：