医师绩效方案及系统技术方案

医师绩效方案及系统。第一类考核项目（暂且定为量指标）：门诊人次、门诊诊查人次、门诊手术、住院诊查人次、住院病人会诊人次、住院手术量（级别1级）、住院手术量（级别2级）、住院手术量（级别3级）、住院手术量（级别4级）、重症监护（小时）、特级护理（小时）、Ⅰ级护理、Ⅱ级护理、Ⅲ级护理、出院人数、医务性收入。第二类考核项目（暂且定位率指标、比指标）：比指标;药品收入占比、耗材收入占比、检查费收入占比、医务性收入占比；率指标:门诊病人诊查率、门诊病人确诊率、门诊病人会诊率、门诊病人住院率、门诊病历合格率、住院专业人数占总住院人数比（率）、住院病人好转率、床位使用率、床位周转次数（率）、临床路径使用率。临床路径使用率。临床路径使用率。

【技术实现步骤摘要】
医师绩效方案及系统


[0001]本专利技术属于医疗软件,针对医改背景下的医院绩效管理系统。

技术介绍

[0002]随着公立医院改革不断深入，公立医院改革试点的不断扩大，如何使各项改革措施得以落实，如何实现改革目标，如何调动医务人员的积极性，如何确定医务人员的薪酬水平等等问题成为医院管理者不得不研究的课题。
[0003]随着国际医改政策不断的落实，在新医改改变以药养医模式、实现分级诊疗等大的政策背景下，医院的手指结构也必然后发生结构性变化，如何保持医院原有收入水平，跟随新医改医疗服务价格的调控方向，即要减轻患者负担，又要保证医院的发展，也是医院管理者不得不思考的问题。
[0004]众所周知，绩效作为医院管理的有力辅助工具，合理的绩效方案，不仅可以调动医务人员的积极性，还能从上到下高效贯彻医院的管理理念，提升医院的管理水平。

技术实现思路

[0005]本专利技术充分利用医院信息化系统，旨在制定一套可量化、可考核、可公开、可透明的二次分配绩效考核方案，核心是可量化可考核。附图说明：图1为医师绩效方案及系统的医师绩效核算的整体流程；图2为医师绩效方案及系统的二次分配核算流程。
[0006]具体方案描述如下：一、基础设置绩效部门、绩效科室、绩效人员等基础信息都是独立于his系统之外的一套部门科室人员信息。因为his数据的问题可能会造成绩效系统计算混乱，例如同一个医生存在多个账号的问题，以及his人员在一个科室，但是核算工资时需要分开等等复杂的现实问题，后续通过对照关系表做对应即可。/>[0007]二、绩效考核项目的制定，以及标准值的制定从人性的角度出发，任何管理的核心都是趋利避害，所以对于绩效考核项目的制定大概可以分为两大类，第一类是工作量考核项目，第二类奖惩考核项目。
[0008]结合医院的实际情况，从医生的实际工作出发，考虑国家大的医改政策，选取合适的绩效考核项目，并制定合适的标准值。
[0009]第一类考核项目（暂且定为量指标）：门诊人次、门诊诊查人次、门诊手术、住院诊查人次、住院病人会诊人次、住院手术量（级别1级）、住院手术量（级别2级）、住院手术量（级别3级）、住院手术量（级别4级）、重症监护（小时）、特级护理（小时）、Ⅰ级护理、Ⅱ级护理、Ⅲ级护理、出院人数、医务性收入。
[0010]第二类考核项目（暂且定位率指标、比指标）：比指标; 药品收入占比、耗材收入占
比、检查费收入占比、医务性收入占比；率指标: 门诊病人诊查率、门诊病人确诊率、门诊病人会诊率、门诊病人住院率、门诊病历合格率、住院专业人数占总住院人数比（率）、住院病人好转率、床位使用率、床位周转次数（率）、临床路径使用率。
[0011]后绩效可以加进医院的管理理念，例如医院要发展专科专病，即可以制定相应的政策，将其纳入绩效。
[0012]各绩效考核项目的标准值的制定要充分考虑各科室各医生的实际情况，可从his抽取过去三年的各科室各医生各绩效考核项目的实际值作为制定各科室各医生各绩效考核项目标准值的依据，并充分考虑医院的收支情况，如图1。
[0013]三、实际分配（二次分配）一次分配:即为主任分配，科室主任的绩效是科室平均数乘以相应的比例系数得出。
[0014]二次分配:即为科室医生的分配，科室主任绩效工资分配完之后科室的剩余奖金按照医生工作量的比例进行分配，如图2。
[0015]四、医生绩效分配方案详细过程（具体数据举例）：1、科室人员情况科室
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医师
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岗位
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岗位系数
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是否专病医师心内一科
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张三
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科主任
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1.5
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是心内一科
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李四
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普通医师
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是心内一科
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王五
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普通医师
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否心内一科
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李刚
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普通医师
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0.7
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否注:岗位系数为医院自己规定，来院时间不满一年医生绩效系数为0.7，即不是满额绩效奖金2、从his获取工作量情况医师
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项目
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his工作量
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标准值
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工作量工作绩效张三
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住院诊察
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100
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500张三
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门诊量
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27
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81李四
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门诊量
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300
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900李四
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住院侦察
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30
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150李四
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住院一级手术
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5000
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0.15
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750李四
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二级护理
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230
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1380李四
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医务性收入
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10000
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0.15
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1500李四
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床位使用率
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95
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90李四
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临床路径使用率
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50
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45李四
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药占比
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28
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25李四
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耗占比
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32
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30李四
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检查占比
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20
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25李四
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医务占比
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20
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20本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.绩效考核项目的选取第一类考核项目（暂且定为量指标）：门诊人次、门诊诊查人次、门诊手术、住院诊查人次、住院病人会诊人次、住院手术量（级别1级）、住院手术量（级别2级）、住院手术量（级别3级）、住院手术量（级别4级）、重症监护（小时）、特级护理（小时）、Ⅰ级护理、Ⅱ级护理、Ⅲ级护理、出院人数、医务性收入；第二类考核项目（暂且定位率指标、比指标）：比指标; 药品收入占比、耗材收入占比、检查费收入占比、医务性收入占比；率指标: 门诊病人诊查率、门诊病人确诊率、门诊病人会诊率、门诊病人住院率、门诊病历合格率、住院专业人数占总住院人数比（率）、住院病人好转率、床位使用率、床位周转次数（率）、临床路径使用率。2.二次分配具体算法...

【专利技术属性】
技术研发人员：ꢀ五一IntClG一六H四零二零，
申请(专利权)人：北京天鹏恒宇科技发展有限公司，
类型：发明
国别省市：