一种环境影响评价与环境检测协同管控平台制造技术

本发明专利技术涉及环评与环境检测项目管理领域，具体为一种环评与环境检测协同管控平台。本管理平台将环评项目管理分为前期准备阶段、中期编制阶段和末期报批阶段，通过环评项目全过程录入，对环评、时间节点、报告质量、环境检测等进行自动分析和统计，使得项目管理清晰有序，有利于其他项目报价或竞标参考，同时可与进度表对比分析不足及原因，避免后续再次出现同类错误，降低环评项目成本，实现项目进度、报告质量与环境检测的全过程管理。量与环境检测的全过程管理。

【技术实现步骤摘要】
一种环境影响评价与环境检测协同管控平台


[0001]本专利技术涉及环评、项目管理领域，具体为一种环评与环境检测协同管控平台。

技术介绍

[0002]在环评项目进行过程中，普遍存在环评项目进度难以把控、报告质量不高、环境检测管理混乱的问题，具体表现在：1、项目未制订进度计划，未明确项目完成时间节点，导致项目进度拖后；2、项目前期现场勘查不全面、不仔细，编制报告时未充分考虑项目实际情况，造成项目进度较慢；3、环评项目监测方案、项目任务单编制不仔细，污染源现场调查事业部无法准确进行采样，分析评估中心无法准确对样品进行实验分析；4、项目中期编制阶段中审核力度不够，造成报告质量有待提高；5、项目完成后涉及项目全过程的资料整理不完整；6、由于项目管理的缺失，无法为其他项目做参考，可能导致同样的问题在不同项目中多次出现。

技术实现思路

[0003]本专利技术的目的在于提供一种环评与环境检测协同管控平台，以克服目前环评项目管理过程存在的不足。
[0004]为实现上述目的，本专利技术提供一种环评与环境检测协同管控平台，本管理平台将环保工程项目管理分为前期准备阶段、中期编制阶段、末期报批阶段；所述前期准备阶段包括现场勘查管理和商务对接管理；所述中期编制阶段包括提资管理、立项管理、质量把控管理、环境检测协同管理、项目合同管理和经费本管理；所述末期报批阶段包括报告递交管理、项目公示管理和项目资料管理。
[0005]进一步地，所述前期准备阶段包括现场勘查管理和商务对接管理；所述现场勘查管理用于风险评估管理，环评项目现场勘查单填写内容包括项目四至情况、周边敏感点情况、是否符合区域“三线一单”和当地产业政策，是否符合用地功能等。
[0006]所述商务对接管理用于合同签订管理。
[0007]进一步地，所述中期编制阶段包括提资管理、立项管理、质量把控管理、环境检测协同管理、项目合同管理和经费本管理；所述提资管理用以联系企业提供资料，确定工期，提供的资料包括可研报告、项目原辅料材料、生产设备、生产工艺流程等；所述立项管理用以确立项目负责人、明确项目进度安排；所述质量把控管理用于对环评项目监测方案、项目任务单以及报告审核管理（报
告书包含一审、二审、三审；报告表包含一审、二审）；所述环境检测协同管理用于污染源现场调查事业部对环评项目采样管理和分析评估中心对环评项目实验数据分析管理；所述项目合同管理用于行政部门管理和录入环评项目合同；所述经费本管理用于财务部门对环评项目应收账款的管理。
[0008]进一步地，所述末期报批阶段包括报告递交管理、项目公示管理、项目资料管理、商务款项管理；所述报告递交管理用于环评项目电子版上传政务网系统、项目电子版网上备案和线下递交环保局文本管理；所述项目公示管理用于总工办对环评项目进行公示管理；所述项目资料管理用于对项目全过程涉及资料的归档管理；所述商务款项管理用于商务负责人对项目回款的管理。
[0009]相比现有环评管理平台，本专利技术的有益效果在于：本专利技术提供一种环评与环境检测协同管控平台，具有以下优点：将环评项目与环境检测协同，各流程之间精准相扣，保证环评、项目顺利推进，以便高效的完成项目。
[0010]通过总结项目进度、完成质量情况，将项目实际实施情况与进度表对比，找出导致项目进度拖后、报告质量欠缺的原因，避免同类问题在其他项目中再次出现，保证项目质量和进度，提高企业市场竞争力。
附图说明
[0011]图1为本专利技术的一种环评与环境检测协同管控平台框图；图2为本专利技术前期准备阶段平台使用流程图；图3为本专利技术中期编制阶段平台使用流程图；图4为本专利技术末期报批阶段平台使用流程图。
具体实施方式
[0012]下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。
[0013]如图1所示，一种环评与环境检测协同管控平台将环评项目管理分为前期准备阶段、中期编制阶段和末期报批阶段。
[0014]前期准备阶段包括现场勘查管理和商务对接管理。
[0015]现场勘查管理用于风险评估管理；环评项目现场勘查单填写内容包括项目四至情况、周边敏感点情况、是否符合区域“三线一单”和当地产业政策，是否符合用地功能等。
[0016]中期编制阶段包括提资管理、立项管理、质量把控管理、环境检测协同管理、项目合同管理和经费本管理。
[0017]提资管理用以联系企业提供资料，确定工期，提供的资料包括可研报告、项目原辅
料材料、生产设备、生产工艺流程等；立项管理用以确立项目负责人、明确项目进度安排；质量把控管理用于对环评项目监测方案、项目任务单以及报告审核管理（报告书包含一审、二审、三审；报告表包含一审、二审）；环境检测协同管理用于污染源现场调查事业部对环评项目采样管理和分析评估中心对环评项目实验数据分析管理；项目合同管理用于行政部门管理和录入环评项目合同；经费本管理用于财务部门对环评项目应收账款的管理。
[0018]末期报批阶段包括报告递交管理、项目公示管理、项目资料管理、商务款项管理。
[0019]报告递交管理用于环评项目电子版上传政务网系统、项目电子版网上备案和线下递交环保局文本管理；项目公示管理用于总工办对环评项目进行公示管理；项目资料管理用于对项目全过程涉及资料的归档管理；商务款项管理用于商务负责人对项目回款的管理。
[0020]如图1所示，一种环境影响评价与环境检测协同管控平台具体工作过程和使用方法如下：前期准备阶段：商务负责人、技术负责人与业主对接，通过现场勘查填写现场勘查单，对项目进行风险评估，环评项目确认是否能报批后由总工进行内部校核，校核通过后交由商务人员与业主进行签约意向洽谈，若校核未通过则项目终止，若项目成功签订合同则流程进入中期编制阶段。
[0021]中期编制阶段已成功签订环评、项目合同，行政中心进行项目合同管理，将电子合同录入系统并纸质存档，财务中心建立环评、项目经费本，进行项目应收款项管理。
[0022]同时项目负责人及时联系业主提供资料、确定工期，由项目负责人编制项目进度安排表，明确责任人、关键工作及节点。项目编制人员编制监测方案、任务单后进行内部校核，由项目负责人确认无误后递交监测方案、任务单于污染源现场调查事业部。如项目重大变更，则需补签合同，联系业主重新提供资料并确定工期。
[0023]污染源现场调查事业部接受监测方案后，与技术人员确认监测指标、点位、频次、数量是否正确，若正确则确定采样时间，进行设备、表单、试剂耗材的准备，现场监测结束后样品交接实验室，若不正确则修改监测方案。
[0024]分析评估中心拿到样品后制作流转单，并进行实验分析。之后将数据反馈给业务员，业务员确认正确后填写原始记录，并编写检测报告，若数据有误则需重新进行实验分析，经审核后出具盖章版的检本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种环评与环境检测协同管控平台，其特征在于：将环评项目管理分为前期准备阶段、中期编制阶段和末期报批阶段；所述前期准备阶段包括现场勘查管理和商务对接管理；所述中期编制阶段包括提资管理、立项管理、质量把控管理、环境检测协同管理、项目合同管理和经费本管理；所述末期报批阶段包括报告递交管理、项目公示管理、项目资料管理和商务款项管理。2.如权利要求1所述的一种环评与环境检测协同管控平台，其特征在于：所述前期准备阶段包括现场勘查管理和商务对接管理；所述现场勘查管理用于风险评估管理；所述商务对接管理用于合同签订管理。3.如权利要求1所述的一种环评与环境检测协同管控平台，其特征在于：所述中期编制阶段包括提资管理、立项管理、质量把控管理、环境检测协同管理、项目合同管理和经费本管理；所述提资管理用以联系企业提供资料，确定工期；所述立项管理用以确立项目负责...

【专利技术属性】
技术研发人员：邵振华，郁嘉骏，杨书梅，王迎，陈狄，俞峰翱，
申请(专利权)人：碧空环境科技有限公司，
类型：发明
国别省市：