基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法技术

本发明专利技术公开了一种基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，通过工程管控平台实现危大工程线上全过程监管，技术负责识别发布危大工程清单、编制危大工程方案、方案交底、安全技术交底以上内容从技术模块维护完成后，同步到安全危大工程模块，查看完成情况。施工条件验收、作业人员登记、危大工程检查、旁站、验收记录安全模块线上留存。危大工程清单技术模块创建后，同步到安全模块，形成危大工程台账。可实时查看项目在施危大工程数量，下月计划施工的危大工程数量，以及隐患信息。能够有效提高危大工程的监管质量，具有很好的市场推广价值。值。值。

【技术实现步骤摘要】
基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法


[0001]本专利技术属于建筑施工危大工程管理领域，具体涉及一种基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法。

技术介绍

[0002]工程管理中，危大工程施工极易导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响，是工程管理的核心环节，也是管理的重点和难点，而现有危大工程管理存在以下问题：
[0003]1.对危大工程的识别不全面；
[0004]2.危大工程方案编制不及时；
[0005]3.危大工程方案审批把关不严，个别存在滞后现象；
[0006]4.危大工程方案交底和安全技术交底流于形式；
[0007]5.现场管理人员对危大工程检查频次不足，检查内容缺乏实效性；
[0008]5.危大工程验收不规范，对验收要点不清晰；
[0009]7.危大工程安全档案管理混乱；大部分档案资料留存在线下，项目各部门间不能及时共享与查询。
[0010]8.危大工程管理过程参与方多，各项管理动作不能协同；
[0011]9.对危大工程实时变化过程缺乏有效的数据监测。

技术实现思路

[0012]本专利技术所要解决的技术问题是：提供一种基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，解决了现有技术中危大工程管理不完善、识别不全面、方案编制不及时及交底形式化等过程存在的诸多问题。
[0013]本专利技术为解决上述技术问题采用以下技术方案：
[0014]基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，包括如下步骤：
[0015]步骤1、基于具体项目，根据投标文件及项目实际施工内容，进行危大工程辨识，形成登记清单；
[0016]步骤2、已登记完成的危大工程，需在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台可为每项危大工程自动生成二维码；
[0017]步骤3、根据危大工程清单，进行危大工程专项施工方案在线编制、审批，并对超过一定规模的危大工程进行专家论证；
[0018]步骤4、向相关人员进行专项方案交底；
[0019]步骤5、组织相关人员对危大工程进行施工条件验收；
[0020]步骤6、施工前，向所有危大工程作业人员进行安全技术交底，相关人员签字确认，每日对危大工程作业人员进行实名登记；
[0021]步骤7、规范危大工程施工过程管理，施工过程中，组织相关人员定时对危大工程施工过程进行安全旁站及安全生产检查和隐患排查；
[0022]步骤8、施工结束后，组织项目相关人员对危大工程进行验收，
[0023]步骤9、建立危大工程管理档案，对危大工程整个过程中形成的全部资料归档。
[0024]步骤1中危大工程辨识，形成登记清单的过程如下：
[0025]项目总工组织技术、工程、安全人员，在投标文件中危大工程清单基础上，结合工程施工特点、方法，补充完善本项目危大工程清单，在工程管控平台危大工程数据库中进行勾选，并根据工程进度总计划和施工安排，明确每项危大工程计划开工时间、计划完工时间、施工单位具体责任人。
[0026]步骤2中危大工程清单登记完成后，项目在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台自动生成包含危大工程基本信息的二维码，扫描二维码可查看危大工程名称、部位、计划开工时间、计划完工时间、主要管控措施、施工单位具体责任人。
[0027]所述步骤3的具体实施过程如下：
[0028]项目总工组织技术人员，根据施工项目工程进度总计划，制定危大工程专项施工方案编制计划，并按照危大工程专项施工方案编制计划，在危大工程施工前在线编制专项施工方案，在线发起方案审批；超过一定规模的危大工程，线下组织专家论证，并将论证结果及时上传至工程管控平台留存。
[0029]步骤4中专项方案交底的具体过程如下：
[0030]项目线下组织专项方案交底会，通过在工程管控平台危大工程管理系统对被交底人进行实名制登记，形成被交底人清单并进行签字确认；同时可将交底内容上传至系统平台，所有人员可在线查阅专项方案交底内容，用于项目管理人员动态使用。
[0031]步骤5中施工条件验收的具体过程如下：
[0032]危大工程施工一周前，项目经理组织相关部门人员进行危大工程施工条件验收，按照验收任务分工，通过手机端APP将验收任务派发至项目各部门验收人员，验收人员在线填写验收记录，系统自动汇总验收结果。
[0033]步骤6中安全技术交底，作业人员登记的具体过程如下：
[0034]危大工程安全技术交底前所有参加交底的作业人员均进行登记，安全技术交底完成后自动形成被交底人名单，相关人员签字确认；通过人脸识别、扫描每位作业人员的二维码实名信息或在系统中手动勾选作业人员信息，实现实名登记，安全技术交底完成后自动形成被交底人名单，相关人员签字确认；
[0035]每日危大工程施工前，项目劳务员对当日施工作业人员进行统计，并在系统中进行作业人员登记，登记的作业人员从已完成相应的安全技术交底的名单中勾选。
[0036]步骤7中危大工程过程管控包括两个部分，分别为：
[0037]加装智慧工地智能硬件，在危大工程施工现场相应的位置设置监测点，并在监测点安装智能识别装置，对危大工程实施过程进行监测，并且实时将现场数据反馈至危大工程管理系统进行展示，如果监测到异常情况，发出报警信息，同时通知责任人进行处理；同时在危大工程施工区域设置电子围挡，实现人员进出自动报警提示；
[0038]现场安全员旁站，按照管理要求，在危大工程施工时，设置旁站监督人员，实时进行安全施工检查和隐患排查，并通过手机APP实时填写检查记录，在线派发隐患整改通知单。
[0039]步骤8中危大工程验收的具体过程如下：
[0040]项目总工通过手机端APP派发验收任务，组织各方相关人员进行危大工程验收，各验收人员在线填写验收信息，系统自动汇总验收记录；如需公司参加危大工程验收，可通过实时视频设备，相关人员远程参与视频验收，验收表通过后自动生成验收记录表，签字完成后上传至工程管控平台；验收结束后，在相关区域张挂验收牌。
[0041]步骤9中归档的资料包括：危大工程清单及其安全管理措施、审批通过专项施工方案、专家论证资料、人员登记资料、方案和安全技术交底记录、施工条件验收、危大工程验收、现场监控记录、现场检查及整改记录。
[0042]与现有技术相比，本专利技术具有以下有益效果：
[0043]1、技术部门通过调用系统后台危大工程数据库，结合项目实际施工内容，在线识别发布危大工程清单并及时共享至各级管理人员，有效避免对危大工程识别不全的情况发生；
[0044]2、通过利用系统方案编辑器，在线辅助编制危大工程方案，在线审批论证，确保方案内容的针对性及审批论证的及时性；
[0045]3、在线进行方案交底、安全技术交底，预设系统逻辑，未经安全技术交底的作业人员不得从事危大工程施工，最大程度保证了交底的合规性；
[0046]4、系统预设危大工程检查频次及检查内容，及本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，其特征在于：包括如下步骤：步骤1、基于具体项目，根据投标文件及项目实际施工内容，进行危大工程辨识，形成登记清单；步骤2、已登记完成的危大工程，需在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台可为每项危大工程自动生成二维码；步骤3、根据危大工程清单，进行危大工程专项施工方案在线编制、审批，并对超过一定规模的危大工程进行专家论证；步骤4、向相关人员进行专项方案交底；步骤5、组织相关人员对危大工程进行施工条件验收；步骤6、施工前，向所有危大工程作业人员进行安全技术交底，相关人员签字确认，每日对危大工程作业人员进行实名登记；步骤7、规范危大工程施工过程管理，施工过程中，组织相关人员定时对危大工程施工过程进行安全旁站及安全生产检查和隐患排查；步骤8、施工结束后，组织项目相关人员对危大工程进行验收，步骤9、建立危大工程管理档案，对危大工程整个过程中形成的全部资料归档。2.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，其特征在于：步骤1中危大工程辨识，形成登记清单的过程如下：项目总工组织技术、工程、安全人员，在投标文件中危大工程清单基础上，结合工程施工特点、方法，补充完善本项目危大工程清单，在工程管控平台危大工程数据库中进行勾选，并根据工程进度总计划和施工安排，明确每项危大工程计划开工时间、计划完工时间、施工单位具体责任人。3.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，其特征在于：步骤2中危大工程清单登记完成后，项目在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台自动生成包含危大工程基本信息的二维码，扫描二维码可查看危大工程名称、部位、计划开工时间、计划完工时间、主要管控措施、施工单位具体责任人。4.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，其特征在于：所述步骤3的具体实施过程如下：项目总工组织技术人员，根据施工项目工程进度总计划，制定危大工程专项施工方案编制计划，并按照危大工程专项施工方案编制计划，在危大工程施工前在线编制专项施工方案，在线发起方案审批；超过一定规模的危大工程，线下组织专家论证，并将论证结果及时上传至工程管控平台留存。5.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，其特征在于：步骤4中专项方案交底的具体过程如下：项目线下组织专项方案交底会，通过在工程管控平台危大工程管理系统对被交底人进行实名制登记，形成被交底人清单并进行签字确认；同时可将交底内容上传至系统平台，所有人员可在线查阅专项方案...

【专利技术属性】
技术研发人员：王勇，谭旭林，李欣，陈静，赵志刚，
申请(专利权)人：中国二十冶集团有限公司，
类型：发明
国别省市：