一种针对放射设备进行配置决策的评估方法技术

本发明专利技术公开了一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，属于医疗技术领域，该针对放射设备进行配置决策的评估方法，包括以下步骤：S1、建构放射设备的某场景配置决策评估体系，S2、采集该场景的放射设备评估指标体系中的指标数据，S3、指标数据归一化。该评估方法利用信息化的手段从与医疗设备相关的各个系统中获取设备相关的数据，了解医疗设备的使用现状，通过真实可靠的数据，合理地修正和调配医疗设备的配置方案。提高医疗设备的使用效率，满足临床使用需求，对医疗设备进行科学配置，根据医院某类放射设备的医设比、设备工作情况、预约等待时长和报告等待时长等，和其他医院横向比较，综合分析该医院的人机配比是否合理。理。理。

【技术实现步骤摘要】
一种针对放射设备进行配置决策的评估方法


[0001]本专利技术涉及医疗
，具体为一种针对放射设备进行配置决策的评估方法。

技术介绍

[0002]医疗设备是医疗诊断的一种辅助工具，可以帮助医生对病情做出准确的判断，受到了很多医院的欢迎，随着科技的发展，医疗设备不断的更新，为提高患者的就医环境带来了很大的帮助。
[0003]医院对医疗设备的资金投入持续增长，在提升诊疗水平的同时，盲目购置设备所造成的浪费现象也愈发严重，尤其是大型医疗设备，因其资金投入大、运行成本高，购置时应当进行更加充分和有效的论证，在满足临床实际需求的同时，兼顾到医院的可持续发展，实现医疗资源的最优化配置，医疗设备在医院诊疗活动中的作用非常重要，保障医疗设备的正常使用并且满足临床需求，是医疗设备配置与管理的基本要求，也是重点和难点所在。
[0004]在医疗设备的配置选型过程中，存在相关配置评估标准还不成熟，设备使用率差异较大，审核依据模糊，配置和使用评估数据来源不足等问题，缺乏信息化的评估手段，可能导致决策偏差，带来设备使用率低，甚至闲置等问题，造成资源浪费，传统的医疗设备配置以临床诉求和经验估计为主导，以简单经济预测为辅助，缺少真实可靠的数据，导致无法合理修正和调配医疗设备的配置方案。

技术实现思路

[0005]本专利技术提供的专利技术目的在于提供一种针对放射设备进行配置决策的评估方法。通过本专利技术一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，解决设备浪费现象以及老换更换不及时的问题。
[0006]为了实现上述效果，本专利技术提供如下技术方案：一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，包括以下步骤：
[0007]S1、建构放射设备的某场景配置决策评估体系。
[0008]S2、采集该场景的放射设备评估指标体系中的指标数据。
[0009]S3、指标数据归一化。
[0010]S4、使用指标权重的方式综合计算评估指数。
[0011]进一步的，根据S1中的操作步骤，所述S1步骤还包括
[0012]S101、是否需要增加设备。
[0013]S102、是否需要更新设备。
[0014]S103、配置普通还是高端机型。
[0015]S104、人员配置是否合理。
[0016]进一步的，根据S101中的操作步骤，所述是否需要增加设备，指在医院现有运行的放射设备的基础上，是否需要增加同类型的放射设备，如某放射设备工作量大且检查预约周期很长，是否需要增加一台新的该类放射设备，其核心指标有单台日均工作时长、单台日
均工作量、平均预约天数，对相关的指标数据进行归一化处理并使用指标权重的方式综合计算评估指数。
[0017]进一步的，根据S102中的操作步骤，所述是否需要更新设备，指在医院现有运行的放射设备的基础上，判断该设备是否进入老化阶段，是否需要更新这台设备，如某台设备使用年限很长且该设备的净收益(收入
‑
支出)很低，是否需要更新这台设备，其核心指标有使用年限、年故障次数、单台日均工作量、年收入、年维修维保费用，对相关的指标数据进行归一化处理并使用指标权重的方式综合计算评估指数。
[0018]进一步的，根据S103中的操作步骤，所述配置普通还是高端机型，根据当前的设备运行情况和开单情况等，决定配置普通机型还是配置高端机型，其核心指标有检查项目开单量占比、检查项目平均检查时长，对相关的指标数据进行归一化处理并使用指标权重的方式综合计算评估指数。
[0019]进一步的，根据S104中的操作步骤，所述人员配置是否合理，根据医院某类放射设备的医设比、设备工作情况、预约等待时长和报告等待时长等，和其他医院横向比较，综合分析该医院的人机配比是否合理，其核心指标有操作资质医师数量、有操作资质技师数量、设备数量、单台日均工作量、预约等待时长、报告等待时长，对相关的指标数据进行归一化处理并使用指标权重的方式综合计算评估指数。
[0020]进一步的，根据S1中的操作步骤，所述根据场景的实际应用情况，分析影响该场景的决策配置评估的影响因素，对各影响因素的重要性和可获取性进行评估，建立可行的合理的该场景的配置决策评估体系，并优选相关的指标数据。
[0021]进一步的，根据S2中的操作步骤，所述其核心指标有单台日均工作时长、单台日均工作量、平均预约天数，其中，单台日均工作时长、单台日均工作量可以通过对放射设备进行监管，通过软硬件的方式获取相关数据，平均预约天数可从医院各信息系统中获取，如PACS系统。
[0022]进一步的，根据S3中的操作步骤，根据指标数据的特性，对指标数据采用相应的方式进行归一化处理，如对单台日均工作时长指标数据归一化处理步骤如下：以医院为单位，设有n家医院，设n家医院的单台日均工作时长：计算n家医院的单台日均工作时长的均值u1和标准差σ1，第i家医院的单台日均工作时长归一化的值：
[0023]进一步的，根据S4中的操作步骤，所述使用指标权重的方式综合计算评估指数，以医院为单位，设有n家医院，其决策指标y，y＝k1×
x
1i*
+k2×
x
2i*
+k3×
x
3i*
其中，k1，k2，k3为权重系数，x
1i*
,x
2i*
,x
3i*
为单台日均工作时长、单台日均工作量、平均预约天数归一化后的值。
[0024]本专利技术提供了一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，具备以下有益效果：
[0025]该评估方法利用信息化的手段从与医疗设备相关的各个系统中获取设备相关的数据，了解医疗设备的使用现状，通过真实可靠的数据，合理地修正和调配医疗设备的配置方案，提高医疗设备的使用效率，满足临床使用需求，对医疗设备进行科学配置，主要对放射设备进行了以下配置决策的评估：是否需要增加设备：是指在医院现有运行的放射设备的基础上，是否需要增加同类型的放射设备，是否需要更新设备：是指在医院现有运行的放
射设备的基础上，判断该设备是否进入老化阶段，是否需要更新这台设备，配置普通还是高端机型：是指在医院现有的放射设备的基础上，医院决定增加同类放射设备时，根据当前的设备运行情况和开单情况等，决定配置普通机型还是配置高端机型，人机配比是否合理：根据医院某类放射设备的医设比、设备工作情况、预约等待时长和报告等待时长等，和其他医院横向比较，综合分析该医院的人机配比是否合理。
附图说明
[0026]图1为本专利技术的评估方法示意图；
[0027]图2为本专利技术的评估方法步骤一的分步骤评估示意图。
具体实施方式
[0028]本专利技术提供一种技术方案：请参阅图1
‑
2，一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，包括以下步骤：
[0029]S1、建构放射设备的某场景配置决策评估体系。
[0030]S2、采集该场景的放射设备评估指标体系中的指标数据。
[0031]S本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，其特征在于，包括以下步骤：S1、建构放射设备的某场景配置决策评估体系；S2、采集该场景的放射设备评估指标体系中的指标数据；S3、指标数据归一化；S4、使用指标权重的方式综合计算评估指数。2.根据权利要求1所述的含一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，其特征在于，包括以下步骤：根据S1中的操作步骤，所述S1步骤还包括S101、是否需要增加设备；S102、是否需要更新设备；S103、配置普通还是高端机型；S104、人员配置是否合理。3.根据权利要求2所述的含一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，其特征在于，包括以下步骤：根据S101中的操作步骤，所述是否需要增加设备，指在医院现有运行的放射设备的基础上，是否需要增加同类型的放射设备，如某放射设备工作量大且检查预约周期很长，是否需要增加一台新的该类放射设备，其核心指标有单台日均工作时长、单台日均工作量、平均预约天数，对相关的指标数据进行归一化处理并使用指标权重的方式综合计算评估指数。4.根据权利要求2所述的含一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，其特征在于，包括以下步骤：根据S102中的操作步骤，所述是否需要更新设备，指在医院现有运行的放射设备的基础上，判断该设备是否进入老化阶段，是否需要更新这台设备，如某台设备使用年限很长且该设备的净收益(收入
‑
支出)很低，是否需要更新这台设备，其核心指标有使用年限、年故障次数、单台日均工作量、年收入、年维修维保费用，对相关的指标数据进行归一化处理并使用指标权重的方式综合计算评估指数。5.根据权利要求2所述的含一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，其特征在于，包括以下步骤：根据S103中的操作步骤，所述配置普通还是高端机型，根据当前的设备运行情况和开单情况等，决定配置普通机型还是配置高端机型，其核心指标有检查项目开单量占比、检查项目平均检查时长，对相关的指标数据进行归一化处理并使用指标权重的方式综合计算评估指数。6.根据权利要求2所述的含一种针对放射设备进行配置决策的评估方法，其特征在于，包括以下步骤：根据S104中的操作步骤，所述人员配置是否合理，根据医院某类放射设备的医设比、设...

【专利技术属性】
技术研发人员：沈兵，李晶慧，尤健，黄亮，何萍，徐博，陈睦，
申请(专利权)人：上海申康医院发展中心，
类型：发明
国别省市：