一种项目评分优化方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种项目评分优化方法及系统，通过获取的多个第一级评分，逐步进行第一级审阅和第二级审阅，两次人工分值校正减少主观因素的影响，在两次的人为审阅校正后，基于平均值的方式将多个项目的评分集合进行拉平处理，将所有评分集合的平均分统一化，使得在调整过后的评分集合减小了分差，呈现出来的分数不会具有较大差别，减少主观因素的评分对被评分人的影响，保证了被评分人的工作积极性。保证了被评分人的工作积极性。保证了被评分人的工作积极性。

【技术实现步骤摘要】
一种项目评分优化方法及系统


[0001]本专利技术涉及房地产项目评分领域，尤其涉及一种项目评分优化方法及系统。
[0002]
技术介绍

[0003]房地产项目的周期耗时较长，而针对每个项目的进行过程中，相关负责人以及项目人员的工作输出，需要及时监控反馈给公司领导阶层，以确保项目的顺利进行，常见的方式是针对项目进行评分以体现项目的完成预期度，但是评分过程中不同的评分人对被评分人具有不同的主观意见，由于存在着主观影响，导致不同的评分人对同一项目的评分会出现分差较大的情况，影响了被评分人的工作积极性，给公司造成较大影响。
[0004]
技术实现思路

[0005]本专利技术提供了一种项目评分优化方法及系统，旨在解决现有的项目评分中受到主观因素导致分差较大的问题。
[0006]根据本申请实施例，提供了一种项目评分优化方法，包括以下步骤：步骤S1：获取多个区域对多个项目的第一级评分；步骤S2：基于一级管理组对每一个第一级评分进行审阅，判断每个第一级评分是否合理，若是则进入步骤S3，若否，则进入步骤S1；步骤S3：基于二级管理组对每一个第一级评分进行审阅，判断每个第一级评分是否合理，若是，则进入步骤S4，若否，则进入步骤S5；步骤S4：计算所有区域的所有评分的均分，并基于每个区域的评分集合，对所有评分集合进行拉平处理，将所有区域的评分集合具有相同的均值；步骤S5：对不合理的第一级评分进行修正，并回到步骤S4；步骤S6：对所有区域的项目最终评分进行排名。
[0007]优选地，上述步骤S1具体包括：步骤S11：获取每个项目的多个项目节点，基于项目进度，每个项目节点设有对应负责人的节点评分；步骤S12：多个区域的区域评价人对每个项目及项目对应的负责人进行评分，获得项目评分及每个节点的个人评分，所述个人评分及项目评分结合获得所述第一级评分。
[0008]优选地，所述个人评分及所述项目评分基于预设权重调整获得最终分值。
[0009]优选地，所述节点评分基于项目进度进行更新。
[0010]优选地，上述步骤S4具体包括：步骤S41：计算所有区域的第一级评分的平均分；步骤S42：基于每个区域的评分集合和对应的平均分，调整每个区域的评分集合的极差；步骤S43：调整极差后的每个区域的评分集合，对应的平均分相同。
[0011]优选地，上述步骤S6具体包括：步骤S61：获取每个区域的区域系数；步骤S62：将所有区域的项目最终评分结合区域系数，对每个区域进行排名。
[0012]本专利技术还提供一种项目评分优化系统，包括：区域评价单元，用于获取多个区域对多个项目的第一级评分；第一级审核单元，用于基于一级管理组对每一个第一级评分进行
审阅，判断每个第一级评分是否合理；第二级审核单元，用于基于二级管理组对每一个第一级评分进行审阅，判断每个第一级评分是否合理；评分拉平单元，用于计算所有区域的所有评分的均分，并基于每个区域的评分集合，对所有评分集合进行拉平处理，将所有区域的评分集合具有相同的均值；评分修正单元，用于对不合理的第一级评分进行修正；排名单元，用于对所有区域的项目最终评分进行排名。
[0013]本专利技术提供的一种项目评分优化方法及系统具有以下有益效果：1、通过获取的多个第一级评分，逐步进行第一级审阅和第二级审阅，两次人工分值校正减少主观因素的影响，在两次的人为审阅校正后，基于平均值的方式将多个项目的评分集合进行拉平处理，将所有评分集合的平均分统一化，使得在调整过后的评分集合减小了分差，呈现出来的分数不会具有较大差别，减少主观因素的评分对被评分人的影响，保证了被评分人的工作积极性。
[0014]2、通过设置项目节点进行节点评分，针对项目进度进行过程评分的方式，使得项目负责人，例如项目设计师可以跟随项目进度不断更新获得自己的节点评分，及时获得自己的项目进度评价，提高项目设计师的工作积极性，同时也可以针对节点评分及时发现项目进度中的不足，并进行对应的调整，让项目更好地进行。
[0015]附图说明
[0016]为了更清楚地说明本专利技术实施例技术方案，下面将对实施例描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本专利技术的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
[0017]图1是本专利技术第一实施例提供的一种项目评分优化方法的流程图。
[0018]图2是本专利技术第一实施例提供的一种项目评分优化方法中步骤S1的流程图。
[0019]图3是本专利技术第一实施例提供的一种项目评分优化方法中步骤S4的流程图。
[0020]图4是本专利技术第一实施例提供的一种项目评分优化方法中步骤S6的流程图。
[0021]图5是本专利技术第二实施例提供的一种项目评分优化系统的模块图。
[0022]图6是本专利技术第一实施例提供的一种项目评分优化方法中评分集合拉平之前的曲线图。
[0023]图7是本专利技术第一实施例提供的一种项目评分优化方法中评分集合拉平之后的曲线图。
[0024]标号说明：1、区域评价单元；2、第一级审核单元；3、第二级审核单元；4、评分拉平单元；5、评分修正单元；6、排名单元。
[0025]具体实施方式
[0026]下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施
例，都属于本专利技术保护的范围。
[0027]还应当理解，在此本专利技术说明书中所使用的术语仅仅是出于描述特定实施例的目的而并不意在限制本专利技术。如在本专利技术说明书和所附权利要求书中所使用的那样，除非上下文清楚地指明其它情况，否则单数形式的“一”、“一个”及“该”意在包括复数形式。
[0028]还应当进一步理解，在本专利技术说明书和所附权利要求书中使用的术语“和/ 或”是指相关联列出的项中的一个或多个的任何组合以及所有可能组合，并且包括这些组合。
[0029]请参阅图1，本专利技术公开了一种项目评分优化方法，包括以下步骤：步骤S1：获取多个区域对多个项目的第一级评分。
[0030]步骤S2：基于一级管理组对每一个第一级评分进行审阅，判断每个第一级评分是否合理，若是则进入步骤S3，若否，则进入步骤S1。
[0031]步骤S3：基于二级管理组对每一个第一级评分进行审阅，判断每个第一级评分是否合理，若是，则进入步骤S4，若否，则进入步骤S5。
[0032]步骤S4：计算所有区域的所有评分的均分，并基于每个区域的评分集合，对所有评分集合进行拉平处理，将所有区域的评分集合具有相同的均值。
[0033]步骤S5：对不合理的第一级评分进行修正，并回到步骤S4。
[0034]步骤S6：对所有区域的项目最终评分进行排名。
[0035]可以理解，在步骤S1中，针对每一个项目，每个区域分别给出相应的评分，本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种项目评分优化方法，其特征在于:包括以下步骤：步骤S1：获取多个区域对多个项目的第一级评分；步骤S2：基于一级管理组对每一个第一级评分进行审阅，判断每个第一级评分是否合理，若是则进入步骤S3，若否，则进入步骤S1；步骤S3：基于二级管理组对每一个第一级评分进行审阅，判断每个第一级评分是否合理，若是，则进入步骤S4，若否，则进入步骤S5；步骤S4：计算所有区域的所有评分的均分，并基于每个区域的评分集合，对所有评分集合进行拉平处理，将所有区域的评分集合具有相同的均值；步骤S5：对不合理的第一级评分进行修正，并回到步骤S4；步骤S6：对所有区域的项目最终评分进行排名。2.根据权利要求1所述的项目评分优化方法，其特征在于：上述步骤S1具体包括：步骤S11：获取每个项目的多个项目节点，基于项目进度，每个项目节点设有对应负责人的节点评分；步骤S12：多个区域的区域评价人对每个项目及项目对应的负责人进行评分，获得项目评分及每个节点的个人评分，所述个人评分及项目评分结合获得所述第一级评分。3.根据权利要求2所述的项目评分优化方法，其特征在于：所述个人评分及所述项目评分基于预设权重调整获得最终分值。4.根据权利要求2所述的项目...

【专利技术属性】
技术研发人员：李剑，刘恋，王抒，宋嘉鑫，
申请(专利权)人：深圳海智创科技有限公司，
类型：发明
国别省市：