一种行业系统单位通用智能考核方法技术方案

本发明专利技术及一种行业系统单位通用智能考核方法，将行业系统单位内部的不同考核部门分别建立基于同一个单位的不同用户组，并以此连接下级单位的相关部门用户组，由此关联成不同的组织树，从而在一个平台系统里同时建立多个不同用户范围的组织树形结构。由此确定考核主体和考核任务执行对象，从而建立一套系统平台中进行多个考核的组织架构和流程主体。

【技术实现步骤摘要】
一种行业系统单位通用智能考核方法
本专利技术涉及一种行业系统单位通用智能考核方法。
技术介绍
在各类事业行业系统单位以及大中型国有企业总部对下级开展的管理考核工作中，存在一种现象：一个行业系统单位对下级单位开展的考核中同时并存有：业务绩效考评、组织建设考核、文明创建考评、关心下一代工作考评等多种不同类型的考核工作(如：各级机关工委对所属机关事业单位的考核、各级国资委对所属企业的考核、实行系统垂直管理的省税务局省环保局等对市县局的考核、大中型国有企业总部对下属分子公司的考核)。这些不同类型的考核中，每一类考核的主体、对象、范围、时间、内容等都不尽相同。其考核主体属于同一个行业系统单位中的不同部门，而考核任务执行对象也属于下级单位的不同任务部门；考核内容指标不尽相同但又有重复的情况，同时负责考核评分的主体以及考量的角度又不一样。如此一来，导致这种行业系统单位往往在一个单位内部需要同时开发并运行多个信息化考核系统平台，才能同时满足其内部不同部门对不同业务流考核的需要。每个信息化考核系统之间同时运行、相互独立、数据不能实时互通的情况，造成资源的浪费、维护管理工作量的增大以及基层多头填报任务负担的加重。
技术实现思路
本专利技术要解决的问题是提供一种行业系统单位通用智能考核方法。为解决上述技术问题，本专利技术的行业系统单位通用智能考核方法，包括下列步骤，第一步，由考核主体对考核内容进行分类和量化，并对考核内容完成的要素制定考评细则，形成本考核的任务清单；第二步，被考核部门接收到分发内容后，根据任务清单的进度提示，有计划地开展相应工作，并拍照存档任务完成的要素内容，在规定的时间内将任务完成情况上传至考核系统内；对于完成同一个任务需要对应不同考核指标的，上传时进行设置，选择对应多个考核的不同指标；第三步，上级单位可相对固定一个时间周期登陆考核系统，对本周期内各下级单位上报的完成情况一条一条进行质量效果评价审核，系统根据该项目分值及质量完成系数自动计算该考核项目实际得分；第四步，在考核过程中，如因特殊情况或不可抗原因，需对考核指标任务进行临时调整，则相应在本系统中增加某些考核指标或减少某些考核指标，并设置其在总分中的分值项，系统自动按总分值的比例缩放计算其他指标项分值，然后，通过系统补充分发到下级各单位，下级各单位按原规则完成并上传有关情况即可；第五步，系统根据上级考核主体对每项上传内容的质量系数评价，自动计算生成考核计分结果和名次排序，被考核单位可直观可视化地查询了解本单位考核结果等次和排名，找到自己的差距和扣分项目及原因，以便对标整改提升，同时，系统把被考核单位完成全年任务生成的有关图片、文档等佐证资料进行自动整理、排版，一键生成本次考核的电子台账，下载后可打印作为档案保存，从而形成工作自然留痕、减少台账整理任务负担。作为进一步限定，在第一步中，考评细则研究确定之后，考核主体管理员在系统内设置好该考核计分基数、总分值、考核结果等次划分等考核参数，并通过本通用智能考核系统分发上述形成的任务清单至被考核部门，分发时在系统内设置考核的任务要素(考核内容、目标要求、评分分值、上传节点、上传次数、上传内容)等，分发时可以将不同类型、不同内容的考核分别发至不同的被考核部门，用以指导被考核单位开展工作完成上级布置的任务。作为进一步限定，所述考核的任务要素包括考核内容、目标要求、评分分值、上传节点、上传次数、上传内容、完成时间或计分情形标准中的一种或多种。作为进一步限定，在第三步中，通过对一定周期得分情况汇总，可对工作开展情况进行分析和预判，发现问题可及时与被考核单位进行沟通指导，实现对被考核单位的动态管理。作为进一步限定，在第三步中，分情况汇总的分析内容包括完成进度分析、总得分分析、单项得分情况分析。作为进一步限定，在第五步中，在系统平台内，单一考核如上述流程进行，而多个不同类型的考核同时在一套软件平台内展开时，基层单位完成工作上报数据时可同时选择对应的多个考核类目下的不同考核指标，系统将自动推送至不同考核主体管理员供其审核评分，并自动计算该考核项目得分，从而实现“工作自然痕迹、数据按需提取、结果自动生成”的智能化考核模型。应用本专利系统将彻底打破传统考核方式和考核手段，成为智能化、便捷化、科学化的考核模式，它具备以下优点：(1)相比传统的考核方式，被考核单位自接收到任务清单时，可以将不同类型、不同内容、不同维度的考核工作进行统筹安排，按照主管部门的要求高效开展各项工作；(2)相比传统的考核方式，被考核单位每完成一项工作即可将完成情况上传至系统内所有对应的多个考核项目内，减少为应对多个考核而进行重复录入的工作负担，同时也避免纸质资料台账保管和装订可能发生错漏和遗失。(3)相比传统的考核方式，上级主管部门按周期审核被考核单位上报的完成情况，对每一条记录内容都给出一个评估得分，实现对考核内容的精细化管理；各单位考核得分都是通过日常一项项具体工作的计分汇总形成、积累取得，能够真实反映被考核单位工作成果，因而更加公正公平、结果更加真实准确。(4)相比传统的考核方式，本系统可以根据得分情况来实时掌握被考核单位工作情况，分析其完成进度、工作质量、实际效果等，发现其存在的问题，有针对性地开展精准指导，实现考核动态管理。(5)相比传统的考核方式，本系统可以倒逼各单位把工作做在日常，避免出现年底扎推检查考核的情况发生，上级部门在日常审核过程中，可以发现基层单位富有特色和创新的做法，及时向其他单位推广，发挥示范带动作用。(6)相比传统的考核方式，被考核单位上传资料时关联了考核指标，系统可自动完成资料归类，年底时自系统可以导出生成已整理归类、排版好的电子资料台账，省去应对考核检查所需资料汇编的人力、物力和时间成本。附图说明下面结合附图和具体实施方式对本专利技术作进一步详细的说明。图1是本专利技术的第一步的示例图。图2是本专利技术的第二步的示例图。图3是本专利技术的第二步的示例图。图4是本专利技术的第二步的示例图。图5是本专利技术的第二步的示例图。具体实施方式对行业系统单位内部的不同考核的业务流进行标准化处理，将考核的内容指标进行具体量化，通过规范“考核主体、指标下达、任务类型、报送节点、计分办法”等考核要素，下级单位采用终端操作留痕或简易数据上传，行业系统单位不同部门的管理员根据考核内容权限对应审核并作出质量系数评价，系统按照工作完成情况自动整理汇编生成工作电子台账，并依据考核规则计算考核计分结果和排名，达到在同一个信息化平台中同时运行N套考核业务流并且实现智能化、可视化管理的效果。该系统将行业系统单位内部的不同考核部门分别建立基于同一个单位的不同用户组，并以此连接下级单位的相关部门用户组，由此关联成不同的组织树，从而在一个平台系统里同时建立多个不同用户范围的组织树形结构。由此确定考核主体和考核任务执行对象，从而建立一套系统平台中进行多个考核的组织架构和流程主体。在实本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种行业系统单位通用智能考核方法，其特征在于：包括下列步骤，/n第一步，由考核主体对考核内容进行分类和量化，并对考核内容完成的要素制定考评细则，形成本考核的任务清单；/n第二步，被考核部门接收到分发内容后，根据任务清单的进度提示，有计划地开展相应工作，并拍照存档任务完成的要素内容，在规定的时间内将任务完成情况上传至考核系统内；对于完成同一个任务需要对应不同考核指标的，上传时进行设置，选择对应多个考核的不同指标；/n第三步，上级单位可相对固定一个时间周期登陆考核系统，对本周期内各下级单位上报的完成情况一条一条进行质量效果评价审核，系统根据该项目分值及质量完成系数自动计算该考核项目实际得分；/n第四步，在考核过程中，如因特殊情况或不可抗原因，需对考核指标任务进行临时调整，则相应在本系统中增加某些考核指标或减少某些考核指标，并设置其在总分中的分值项，系统自动按总分值的比例缩放计算其他指标项分值，然后，通过系统补充分发到下级各单位，下级各单位按原规则完成并上传有关情况即可；/n第五步，系统根据上级考核主体对每项上传内容的质量系数评价，自动计算生成考核计分结果和名次排序，被考核单位可直观可视化地查询了解本单位考核结果等次和排名，找到自己的差距和扣分项目及原因，以便对标整改提升，同时，系统把被考核单位完成全年任务生成的有关图片、文档等佐证资料进行自动整理、排版，一键生成本次考核的电子台账，下载后可打印作为档案保存，从而形成工作自然留痕、减少台账整理任务负担。/n...

【技术特征摘要】
1.一种行业系统单位通用智能考核方法，其特征在于：包括下列步骤，
第一步，由考核主体对考核内容进行分类和量化，并对考核内容完成的要素制定考评细则，形成本考核的任务清单；
第二步，被考核部门接收到分发内容后，根据任务清单的进度提示，有计划地开展相应工作，并拍照存档任务完成的要素内容，在规定的时间内将任务完成情况上传至考核系统内；对于完成同一个任务需要对应不同考核指标的，上传时进行设置，选择对应多个考核的不同指标；
第三步，上级单位可相对固定一个时间周期登陆考核系统，对本周期内各下级单位上报的完成情况一条一条进行质量效果评价审核，系统根据该项目分值及质量完成系数自动计算该考核项目实际得分；
第四步，在考核过程中，如因特殊情况或不可抗原因，需对考核指标任务进行临时调整，则相应在本系统中增加某些考核指标或减少某些考核指标，并设置其在总分中的分值项，系统自动按总分值的比例缩放计算其他指标项分值，然后，通过系统补充分发到下级各单位，下级各单位按原规则完成并上传有关情况即可；
第五步，系统根据上级考核主体对每项上传内容的质量系数评价，自动计算生成考核计分结果和名次排序，被考核单位可直观可视化地查询了解本单位考核结果等次和排名，找到自己的差距和扣分项目及原因，以便对标整改提升，同时，系统把被考核单位完成全年任务生成的有关图片、文档等佐证资料进行自动整理、排版，一键生成本次考核的电子台账，下载后可打印作为档案保存，从而形成工作自然留痕、减少台账整理任务负担。


2.按照权利要求1所述的行业系统单位通用智能考核方法，其特征在于：在第一...

【专利技术属性】
技术研发人员：蒋连国，
申请(专利权)人：湖南红心信息科技有限公司，
类型：发明
国别省市：湖南;43