一种农民合作社成为供应链核心组织的关键因素指标体系制造技术

本发明专利技术公开了一种农民合作社成为供应链核心组织的关键因素指标体系，该方法可用于识别以农民合作社为供应链核心组织的供应链，该方法具体包括以下步骤：构建初级指标体系、关键因素识别、得出关键因素指标体系。此指标体系的应用为农民合作社成为供应链核心组织的发展方向提供参考，填补现阶段对农产品供应链核心组织的关键因素综合评价体系的空白。本发明专利技术为相应管理层提供决策依据；有利于提升农民合作社在供应链中的地位提高农产品供应链的运营效率；促进农产品供应链的专业化、标准化；维护供应链的稳定，科学发展。

A key factor index system for farmers' cooperatives to become the core organizations of supply chain

【技术实现步骤摘要】
一种农民合作社成为供应链核心组织的关键因素指标体系
本专利技术属于农产品供应链相关研究领域
技术介绍
农产品供应链是指以农产品为流通对象，围绕核心企业，从原材料的生产、种植、养殖开始，依附于其他企业的过程监管、收货、流通加工直至终端消费大众，按照一定的时空关系和逻辑关系，形成的具有价值创造和增值功能的链网式链接的一体化组织系统，是信息流、物流、服务流、资金流和知识流的整合。而当前国内外学者片面的将主导供应链运营的各类组织统称为“核心企业”具有一定的局限性，农民合作社并非企业，属于农民的互助组织。核心企业概念在以农民合作社主导的农产品供应链中并不适用，同时加工企业和销售企业作为以盈利为目的的经济组织也是组织中的一种。因此在农产品供应链中，具有原材料、技术、物流渠道、客户等核心资源，通过制定供应链整体发展战略，协调信息流、物流、资金流的资源配置，对供应链中其他节点组织有较强影响力并给其他节点组织带来收益，决定农产品供应链整体核心竞争优势和发展水平的组织称为供应链的核心组织。农民合作社成为供应链核心组织的关键因素指标体系,有助于提高农产品供应链运营效率，达到农民增收、农产品供应链稳定发展的目的，此方法有利于供应链中的信息流回流，更易得到供应链最末端消费者信息，便于按需种植，有利于贯彻农业供给侧改革，推进乡村振兴。
技术实现思路
本专利技术公开了一种农民合作社成为供应链核心组织的关键因素指标体系，具体技术方案如下：本专利技术主要是通过下述技术方案得以解决的：1.一种农民合作社成为核心组织的关键因素指标体系包括以下步骤：S1：构建初级指标体系S2：关键因素识别S3：得出关键因素指标体系2.所述S1的初级指标体系具体包括：运营管理能力、合作能力、生产能力三大主力范畴。其中运营管理能力包括：规模经营、机械化、发展型领导、人员素质、规范管理、员工培训、员工凝聚力、资金实力、融资能力、市场预测、发展前景、市场认可、准时交货、组织结构、需求预测、信息共享；合作能力范畴包括：国家政策、自主品牌、企业信誉、合作意识、合作意愿、履约能力、销售渠道；生产能力范畴包括：产品质量、产品适应性、企业利润、地理环境、占据市场、研发能力、创新能力；3.所述S2具体包括：层次分析和模糊综合评价。其中层次分析包括指标体系构建和指标权重求解两个步骤，通过构造判断矩阵对资料进行量化处理，得到了基于三大主力范畴条件下的指标层权重，作为识别指标体系中的参考要素；4.所述S3具体包括：关键因素识别指标体系包括运营管理能力合作能力和生产能力三大主力范畴；其中运营管理能力范畴包括规模经营、资金实力、融资能力、员工培训、人员素质、规范管理、组织结构、信息共享、发展型领导九个方面；合作能力范畴包括履约能力、合作意愿、合作意识和企业信誉四个方面；生产能力范畴包括自主品牌、产品质量、地理环境和产品适应性四个方面；4.1运营管理能力主要是指农民合作社的综合实力与水平，即农民合作社从内部员工素质；组织管理到外部经营销售等方面的具体展现；4.1.1规模经营规模经营是指农民合作社在土地、劳动、资本等生产要素的集中、扩张和组合的基础上，利用分工合作、技术创新、管理提升和社会化服务等获得经济效益；规模经营的有助于农产品种植生产过程中的的大型机械作业等；有利于减少劳动成本；提高生产收益。4.1.2资金实力资金实力是农民合作社以自愿联合的形式用于农业生产资料的购买等相关经营的资金能力；资金实力一定程度上反映着农民合作社的经营规模，充足的资金保证农民合作社的正常运行；有利于农民合作社的稳定发展及规模扩大。4.1.3融资能力融资指农民合作社资金筹集的行为和过程；融资能力反应农民合作社自身发展扩张时筹集资金的能力；融资能力可以一定程度上反映农民合作社在发展过程中的抗风险能力；同时融资能力是合作社快速发展的重要保证。4.1.4人员素质人员素质指农民合作社参与人的整体素质水平；人员素质决定了合作社发展的上限，具有优秀素质的合作社具有更大的发展潜力。4.1.5员工培训员工培训是指农民合作社通过一定的方式使员工不断地更新知识开拓技能；来提高农民合作社整体成员的专业素养；员工培训反映着农民合作社的管理水平；合理有效的员工培训有助于农民合作社效率的提高和经营目标的实现。4.1.6发展型领导发展型领导是对农民合作社相关领导人的核心观念及决策方式的描述；具备长远眼光；引领合作社向前发展的领导人有利于合作社整体水平的提高；发展型领导是影响合作社发展的核心要素之一。4.1.7组织结构组织结构指对农民合作社工作任务的分工、分组和协调合作时的结构状态；合作社管理者在进行组织结构设计时；必须正确考虑工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；合理的组织结构将有利于提高合作社的效率和生产率。4.1.8规范管理规范管理是指建立和完善科学的农民专业合作社的管理制度；规范管理将增加合作社的运作效率；明确合作社的发展方向；合作社的规范管理有助于树立良好的合作社形象；增加合作社的竞争力。4.1.9信息共享信息共享指农民合作社与加工、销售企业之间信息的交流与共用；农民合作社的信息共享有助于更加合理的达到资源配置；节约生产成本；提高经济效益。农民合作社需要与供应链下游的加工销售企业进行有效的信息共享和沟通；有利于农民合作社了解市场需求；并根据下游企业的信息反馈对产品作出改进。4.2合作伙伴选择合作伙伴选择是指农民合作社通过综合分析考察选择合作对象的过程。在农产品供应链中合理选择合作伙伴是农产品供应链健康稳定发展的重要影响因素。4.2.1合作意愿农民合作社与供应链下游企业是否有强烈的合作意愿将影响相互间的合作关系；强烈的合作意愿可以使农民合作社与加工销售企业紧密的结合在一起；促进各方共同进步发展；创造更加优质的产品，实现经济效益的增长。4.2.2合作意识合作意识可以使农民合作社与供应链下游企业双方在合作中寻求新的发展和机遇；具备良好的合作意识可以提升农民合作社在合作中的主导地位。4.2.3履约能力履约能力是农民合作社与供应链下游企业合作的信任基础；合作伙伴双方的履约能力将影响合作双方的关系，从而影响供应链整体的经济效益。4.2.4企业信誉企业信誉是合作社与供应链下游企业合作沟通的桥梁；也是企业生存和发展的基石。良好的企业信誉有助于树立良好的合作社形象；增强组织凝聚力；赢得新的发展机遇。4.3生产能力合作社的生产能力受到地理环境、自主品牌、产品质量和产品适应性四个因素的影响。4.3.1地理环境地理环境包括气候、地形、土壤、水文、植被、矿产资源等方面。气候对农业的影响又包括：热量、光照、水分；热量和光照决定了农作物的品种，生长期和熟期；而水分即决定了农作物的品种也决定了影响农业本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种农民合作社成为农产品供应链核心组织的关键因素指标体系；其特征在于，所述指标体系建立包括以下步骤：构建初级指标体系、关键因素识别、得出关键因素指标体系；所述关键因素识别步骤包括层次分析、模糊综合评价。/n

【技术特征摘要】
1.一种农民合作社成为农产品供应链核心组织的关键因素指标体系；其特征在于，所述指标体系建立包括以下步骤：构建初级指标体系、关键因素识别、得出关键因素指标体系；所述关键因素识别步骤包括层次分析、模糊综合评价。


2.根据权利要求1所述的农民合作社成为供应链核心组织的关键因素指标体系其特征在于：所述的初级指标体系具体包括：运营管理能力、合作能力、生产能力三大主力范畴。其中运营管理能力包括：规模经营、机械化、发展型领导、人员素质、规范管理、员工培训、员工凝聚力、资金实力、融资能力、市场预测、发展前景、市场认可、准时交货、组织结构、需求预测、信息共享；合作能力范畴包括：国家政策、自主品牌、企业信誉、合作意识、合作意愿、履约能力、销售渠道；生产能力范畴包括：产品质量、产品适应性、企业利润、地理环境、占据市场、研发能力、创新能力。


3.根据权利要求1所述的农民合作社成为供应链核心组织的关键因素指标体系其...

【专利技术属性】
技术研发人员：王佳丽，顾梦圆，彭雪，孟双凤，王琨，
申请(专利权)人：东北农业大学，
类型：发明
国别省市：黑龙;23