组织人员结构评估方法、装置、设备及计算机可读介质制造方法及图纸

本发明专利技术提出一种组织人员结构评估方法、装置、设备和计算机存储介质，所述方法包括：从数据库中获取组织数据以及所述组织中各个团队的人员数据；根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征；建立优化目标；根据优化目标对待优化团队的团队特征进行评估计算，输出优化参数。本发明专利技术实施例基于组织数据和组织内人员数据，对组织人员结构的进行评估，解决了传统的低效率主观评估，减少了因为评估困难而带来的人力物力投入。同时，本发明专利技术实施例还可用于企业内异常组织结构的检测，为后续人才盘点等业务提供科学的数据支撑。

【技术实现步骤摘要】
组织人员结构评估方法、装置、设备及计算机可读介质
本专利技术涉及人工智能
，尤其涉及一种组织人员结构评估方法及装置、设备和计算机可读介质。
技术介绍
在绝大部分公司或组织内，不同的团队往往承担的不同的职责和业务方向，其对人力资源的需求也因此千差万别。因此如何评估一个团队合理的人力资源需求是保障公司高效稳定运转的重要前提。传统的方法大都由人力资源专家基于过往经验估计各部门合理的人力需求，不仅花费大量的人力物力，并且极其依赖人力资源专家的主观经验，具有主观性、模糊性、低效率的缺点。
技术实现思路
本专利技术实施例提供一种组织人员结构评估方法、装置、设备及计算机可读介质，以解决或缓解现有技术中的一个或多个技术问题。第一方面，本专利技术实施例提供了一种组织人员结构评估方法，包括：从数据库中获取组织数据以及所述组织中各个团队的人员数据；根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征；建立优化目标；根据优化目标对待优化团队的团队特征进行评估计算，输出优化参数。在第一方面的一种实施方式中，所述根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征，包括：统计每个团队的人员总数；将每个团队中的人员结构表征为不同职级之间的汇报关系的集合。在第一方面的一种实施方式中，所述建立优化目标的步骤中，具体以组织中团队之间的整体相似度最大作为优化目标。在第一方面的一种实施方式中，所述根据优化目标对待优化团队的团队特征进行评估计算，输出优化参数，包括：对团队中的人员总数进行评估，获取对所述团队人员总数的优化参数；对团队中的人员结构进行评估，获取对所述团队人员结构的优化参数。第二方面，本专利技术实施例提供了一种组织人员结构评估装置，包括：数据获取模块，用于从数据库中获取组织数据以及所述组织中各个团队的人员数据；特征提取模块，用于根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征；目标建立模块，用于建立优化目标；团队评估模块，用于根据优化目标对待优化团队的团队特征进行评估计算，输出优化参数。在第二方面的一种实施方式中，所述特征提取模块包括：统计子模块，用于统计每个团队的人员总数；表征子模块，用于将每个团队中的人员结构表征为不同职级之间的汇报关系的集合。在第二方面的一种实施方式中，所述目标建立模块中以组织中团队之间的整体相似度最大作为优化目标。在第二方面的一种实施方式中，所述团队评估模块包括：人员总数评估子模块，用于对团队中的人员总数进行评估，获取对所述团队人员总数的优化参数；人员结构评估子模块，用于对团队中的人员结构进行评估，获取对所述团队人员结构的优化参数。第三方面，在一个可能的设计中，组织人员结构评估装置的结构中包括处理器和存储器，所述存储器用于存储支持组织人员结构评估装置执行上述第一方面中组织人员结构评估方法的程序，所述处理器被配置为用于执行所述存储器中存储的程序。所述组织人员结构评估装置还可以包括通信接口，用于组织人员结构评估装置与其他设备或通信网络通信。第四方面，本专利技术实施例提供了一种计算机可读介质，用于存储组织人员结构评估装置所用的计算机软件指令，其包括用于执行上述第一方面的组织人员结构评估方法所涉及的程序。本专利技术实施例基于组织数据和组织内人员数据，对组织人员结构的进行评估，解决了传统的低效率主观评估，减少了因为评估困难而带来的人力物力投入。同时，本专利技术实施例还可用于企业内异常组织结构的检测，为后续人才盘点等业务提供科学的数据支撑。上述概述仅仅是为了说明书的目的，并不意图以任何方式进行限制。除上述描述的示意性的方面、实施方式和特征之外，通过参考附图和以下的详细描述，本专利技术进一步的方面、实施方式和特征将会是容易明白的。附图说明在附图中，除非另外规定，否则贯穿多个附图相同的附图标记表示相同或相似的部件或元素。这些附图不一定是按照比例绘制的。应该理解，这些附图仅描绘了根据本专利技术公开的一些实施方式，而不应将其视为是对本专利技术范围的限制。图1为本专利技术一实施例的组织人员结构评估方法的流程图；图2为本专利技术一实施例的步骤S120的具体流程图；图3为本专利技术一实施例的管理者A的下属人员结构示意图；图4为本专利技术一实施例的步骤S140的具体流程图；图5为本专利技术一实施例的组织人员结构评估装置的连接框图；图6为本专利技术一实施例的特征提取模块的连接框图；图7为本专利技术一实施例的团队评估模块的连接框图；图8为本专利技术另一实施例的组织人员结构评估设备框图。具体实施方式在下文中，仅简单地描述了某些示例性实施例。正如本领域技术人员可认识到的那样，在不脱离本专利技术的精神或范围的情况下，可通过各种不同方式修改所描述的实施例。因此，附图和描述被认为本质上是示例性的而非限制性的。本专利技术实施例主要提供了一种通组织人员结构评估的方法及装置，下面分别通过以下实施例进行技术方案的展开描述。本专利技术提供了一种组织人员结构评估方法和装置，以下详细介绍本专利技术实施例的组织人员结构评估方法和装置的具体处理流程和原理。如图1所示，其为本专利技术实施例的组织人员结构评估方法的流程图。本专利技术实施例的组织人员结构评估方法可以包括以下步骤：S110：从数据库中获取组织数据以及所述组织中各个团队的人员数据。在一种实施方式中，本专利技术实施例根据组织中的团队人员数据，构建优化模型对各个团队的人员架构进行优化。例如，所述组织可以是工商企业、非盈利性组织等。其中，所述组织数据包含组织名称、组织类别、业务组等。所述员工数据包含员工类型、职级序列、主职级、二级职级、是否虚拟员工。在一个组织中，可以包括多个团队，每个团队具有一个管理者。对于所述管理者，只保留下属总人数大于2且具有明确职级的管理者，对于管理者的下属员工只保留具有正常职级、正式且非虚拟员工。在获取数据时，可以从数据库中获取对应的组织数据和人员数据。S120：根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征。在一种实施方式中，每个团队的团队特征包含两部分内容，一个是每个团队的管理者的下属总人数，另一个是该团队中的人员结构。可以根据人员数据和对应的汇报关系，自动生成相应的团队特征，如图2所示，在生成每个团队的团队特征时，包括：S121：统计每个团队的人员总数。每个团队中的管理者的下属总人数可以在获取的人员数据中进行统计。S122：将每个团队中的人员结构表征为不同职级之间的汇报关系的集合。如图3所示，其为管理者A的下属人员结构示意图。其中，管理者A的级别为M2A，其下属级别有T3，T4，T5和T7。根据上下级的汇报关系，管理者A可以表示成A＝{<M2A，T5>，<M2A，T7>，<M2A，T3>，<T7，T5>，<T7，T4本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种组织人员结构评估方法，其特征在于，包括：/n从数据库中获取组织数据以及所述组织中各个团队的人员数据；/n根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征；/n建立优化目标；/n根据优化目标对待优化团队的团队特征进行评估计算，输出优化参数。/n

【技术特征摘要】
1.一种组织人员结构评估方法，其特征在于，包括：
从数据库中获取组织数据以及所述组织中各个团队的人员数据；
根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征；
建立优化目标；
根据优化目标对待优化团队的团队特征进行评估计算，输出优化参数。


2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征，包括：
统计每个团队的人员总数；
将每个团队中的人员结构表征为不同职级之间的汇报关系的集合。


3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述建立优化目标的步骤中，具体以组织中团队之间的整体相似度最大作为优化目标。


4.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据优化目标对待优化团队的团队特征进行评估计算，输出优化参数，包括：
对团队中的人员总数进行评估，获取对所述团队人员总数的优化参数；
对团队中的人员结构进行评估，获取对所述团队人员结构的优化参数。


5.一种组织人员结构评估装置，其特征在于，包括：
数据获取模块，用于从数据库中获取组织数据以及所述组织中各个团队的人员数据；
特征提取模块，用于根据每个团队的人员总数和人员结构生成每个团队的团队特征；
目标建立模...

【专利技术属性】
技术研发人员：王鹏，朱琛，祝恒书，
申请(专利权)人：百度在线网络技术北京有限公司，
类型：发明
国别省市：北京;11