一种区域医院绩效考核方法技术

本发明专利技术公开了一种区域医院绩效考核方法，包括确定指标层的步骤、确定权重层的步骤、确定评分方法层的步骤、关联指标层和权重层的步骤、关联权重层和评分方法层的步骤、汇总区域内医院的总得分和对比的步骤，从而得出区域医院的绩效是否合格。该方法用于解决一定区域范围内各类医院间进行绩效考核与评价。确保考核规范化、标准化、同质化，实现引导医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，促进医院内部全方位的绩效管理。

A method of performance evaluation in regional hospitals

【技术实现步骤摘要】
一种区域医院绩效考核方法
本专利技术涉及医院绩效考核
，具体涉及一种区域医院绩效考核方法。
技术介绍
医院按不同的属性可以划分成多种类型，按医疗机构类型进行划分的话可分为综合医院、专科医院，而专科医院根据自身的医疗特色又可分为传染病医院、妇产医院、精神医院、肿瘤医院、口腔医院、眼科医院、骨科医院和整形医院等。不同类型的医院，其绩效考核方法并不相同，而不同区域的同一类型医院，其绩效考核方法也不尽相同，尤其是将范围扩大至省(自治区)乃至全国范围内，难以有一个通用的医院绩效考核方法，该方法在内容简化的同时可以解决不同区域、不同类型的医院间的评价并可进行横向及纵向的对比。通过横向及纵向比较，评价该医院的服务质量、综合效率和绩效改进情况，并指出医院的短板，推动医院在发展方式上由以往的规模扩张型转向质量效益型，达到以绩效考核导向、推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率的目的。
技术实现思路
本专利技术为了解决上述问题，提供了一种区域医院绩效考核方法以满足不同区域、不同类型的医院间的统一绩效考核。本专利技术包括以下技术方案：一种区域医院绩效考核方法，包括以下步骤：第一步：确定指标层，指标层由若干绩效考核指标Fi组成，绩效考核指标取自于医院管理部门下发的管理文件；第二步：确定权重层，根据医院的专科类型和行政区级别，调整各绩效考核指标的权重分值P(i，j)；第三步：确定评分方法层，确定绩效考核指标在既定指标导向下具体评分方法，然后通过该评分方法得到该项绩效考核指标的评价系数Ai；第四步：关联指标层和权重层，根据第一步选取的绩效考核指标和第二步调整的权重分值绘制区域内医院的绩效考核权重分配表(F-P)；第五步：关联权重层和评分方法层，计算各绩效指标的得分Si，得分Si＝评价系数Ai×权重分值P(i，j)；第六步：汇总区域内各医院的总得分，总得分S(j)＝∑Si；将区域内各医院的总得分分别与等次确定方法确定的等次表进行对比，从而得出区域医院的绩效结果等次。其中，绩效考核权重分配表(F-P)的绘制内容包括绩效考核指标Fi、区域内医院的各绩效考核指标的权重分值P(i，j)，其制式如下：其中，权重分值P(i,j)可根据绩效考核需要采用不同的分数制，如100分制、120分制或者1000分制。其中，绩效等次确定方法确定的等次表，以100分制为例，如下表：得分Si≥90优秀80≤得分Si＜90良好60≤得分Si＜80合格得分Si＜60不合格区域内各医院的总得分S(j)或者某一绩效指标的得分Si，可同时用于多个医院间单一指标的横向比较。本专利技术的有益效果是：该方法用于解决一定区域范围内各类医院间进行绩效考核与评价。在确保考核规范化、标准化、同质化的前提下，实现不同类型医院的考核成绩和结果等次可比，实现引导医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，促进医院内部实现全方位的绩效管理。具体实施方式下面将结合本专利技术具体的实施方式，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其它实施例，都属于本专利技术保护的范围。1.本专利技术中的区域医院绩效考核方法选取的区域为内蒙古自治区，区域内医院的专科类型分为：综合、传染病、妇产、精神、肿瘤、口腔、眼科、骨科和整形。2.依据本专利技术提供的区域医院绩效考核方法中提供的绩效考核权重分配表(F-P)的绘制内容及其制式，绘制得到下表：绩效考核权重分配表该表中：区直(旗县)+1或-1表示，对应行政区级别医院权重+1或-1，如F50，标准分值为3，而区直医院的权重分值为4，旗县医院的权重分值为2。4.确定绩效考核的评价方法在三级公立医院绩效考核整个指标体系中，55个绩效考核指标中包含50个定量指标、3个定性指标(F12、F42、F43)，具体评分方法如下：(1)定量指标的评分方法考核项分值描述为：本项绩效指标的得分(Si)＝评价系数(Ai)×权重分值(Pij)，权重分值(Pij)为绩效考核分配表中对应的权重分值；A为评价系数，由给出的公式或计分方法计算得出，其取值范围为0.0～1.0。(2)定性指标的评分方法考核时，专家根据医院提供的证明材料进行打分专家评分结果作为指定定性考核项的最终成绩。(3)无法考核指标分数折算方法如遇特殊情况无法考核特定指标，且没有同类可替代的，则将该指标其他同级指标加权折算后记入上级指标得分。例：二级指标Y(5分)有3个三级指标a(1分),b,c(2分)，其中三级指标b因特殊原因无法考核，则该三级指标b得分＝2×(a得分+c得分)/(1+2)。(4)总分标准化因绩效考核权重分配表(F-P)分数设置因专科类型和行政区级别调整，出现某类医院分数设置与标准分(以综合医院总分为标准分数)不同的情况时，需使用如下方式进行调整总分，标准化得分＝(某医院得分/某医院设置总分)×标准分。5.各绩效考核指标的评价系数(Ai)的计算F1.门诊人次数与出院人次数比A1＝0.8-(本年度实际值-上年度实际值)×0.1。F2.下转患者人次数A2＝a×0.4+b×0.6；a＝0.8+(本年度门急诊下转人次比-上年度门急诊下转人次比)×20；b＝0.8+(本年度住院下转人次比-上年度住院下转人次比)×10；门急诊下转人次比＝门急诊下转患者人次数/门诊人次数(门诊总诊疗人次数)；本年度住院下转人次比＝住院下转患者人次数/同期出院患者人次数(出院人数)。F3.日间手术占择期手术比例A3＝0.8+(本年度实际值-上年度实际值)×10。F4.出院患者手术占比A4＝0.8+(本年度实际值-上年度实际值)×10。F5.出院患者微创手术占比A5＝0.8+(本年度实际值-上年度实际值)×10。F6.出院患者四级手术占比A6＝0.8+(本年度实际值-上年度实际值)×10。F7.特需服务占比A8＝a+bF8.手术患者并发症发生率A9＝0.8-(本年度实际值-上年度实际值)×100,本年度实际值≤0.5％时，系数A计1.0。F9.I类切口手术部位感染率A9＝0.8-(本年度实际值-上年度实际值)×200,本年度实际值≤0.8％时，系数A计1.0。F10.单病种质量控制A10＝a+b+c+d单病种例数为小于50,视为无法考核。...

【技术保护点】
1.一种区域医院绩效考核方法，其特征在于，包括以下步骤：/n第一步：定指标层，指标层由若干绩效考核指标Fi组成，绩效考核指标取自于医院管理部门下发的管理文件；/n第二步：确定权重层，根据医院的专科类型和行政区级别，调整各绩效考核指标的权重分值P(i，j)；/n第三步：确定评分方法层，确定绩效考核指标在既定指标导向下具体评分方法，然后通过该评分方法得到该项绩效考核指标的评价系数Ai；/n第四步：关联指标层和权重层，根据第一步选取的绩效考核指标和第二步调整的权重分值绘制区域内医院的绩效考核权重分配表(F-P)；/n第五步：关联权重层和评分方法层，计算各绩效指标的得分Si，得分Si＝评价系数Ai×权重分值P(i，j)；/n第六步：汇总区域内医院的总得分，总得分S(j)＝∑Si；将区域内各医院的总得分与等次确定方法进行比较，从而得出区域医院的绩效等次。/n

【技术特征摘要】
1.一种区域医院绩效考核方法，其特征在于，包括以下步骤：
第一步：定指标层，指标层由若干绩效考核指标Fi组成，绩效考核指标取自于医院管理部门下发的管理文件；
第二步：确定权重层，根据医院的专科类型和行政区级别，调整各绩效考核指标的权重分值P(i，j)；
第三步：确定评分方法层，确定绩效考核指标在既定指标导向下具体评分方法，然后通过该评分方法得到该项绩效考核指标的评价系数Ai；
第四步：关联指标层和权重层，根据第一步选取的绩效考核指标和第二步调整的权重分...

【专利技术属性】
技术研发人员：马尚寅，刘嘉吉，高关心，
申请(专利权)人：内蒙古自治区人民医院，
类型：发明
国别省市：内蒙;15