多因素影响下多项目优先级的计算方法技术

多因素影响下多项目优先级的计算方法，属于项目资源管理领域，为了解决通过优先级合理安排生产，有效利用资源，提高生产效率的问题，要点是(1)提出多项目优先级的影响因素，并确定各因素的权重系数，权重系数之和为1；(2)每一个影响因素的优先数之和为一个固定的常数，将该常数分配给各项目；(3)针对每一个项目，将各影响因素的权重系数乘以优先数，并求和，得到每个项目的优先数；(4)根据项目计算得到的优先数排序，效果是合理安排生产，有效利用资源，提高生产效率。

【技术实现步骤摘要】
多因素影响下多项目优先级的计算方法
本专利技术属于项目资源管理领域，涉及一种多因素影响下多项目优先级的计算方法。
技术介绍
多项目管理是针对企业同时存在的多个项目，以实现企业的整体发展战略为目标，对企业内部计划、资源、生产过程等进行科学管理，增强项目间的相互联系，解决由于项目间、项目与部门间缺乏联系而引起的资源配置不能得到优化、资源有效利用效率低等问题，更加注重企业的整体效益。多项目管理比传统的单项目管理更复杂，资源冲突虽然在单项目管理中也会遇到，但是多项目管理资源冲突范围更广，程度上更为严重。在多项目环境下，如何配置资源以满足动态的多项目管理要求比传统项目管理方法有更多的问题。本专利技术针对多个项目，在多因素影响下，解决项目的优先级问题，较大幅度地减少主观因素对项目优先级的影响，项目优先级是制定里程碑计划和项目调度计划的基础，通过优先级合理安排生产，有效利用资源，提高生产效率。检索到的相关专利技术如下：一种多项目资源平衡优化方法CN103679404A，该专利技术公布了一种多项目资源平衡优化方法，其特征在于：步骤如下：(1)基于WBS进行共享资源预约及审批；(2)其次各个单项目再基于审批通过的共享资源配额及自有资源限量，采用基于优先规则、并行调度的启发式算法对本项目进行平衡优化。该专利技术采用简单启发式算法，并且采用并行调度，可以在一定程度上缓解作业优先规则的选取对平衡结果的影响。一种基于调度粒度的任务优先级计算方法CN105069250A，该专利技术涉及一种基于调度粒度的任务优先级计算方法，能够降低调度频率，减少调度消耗时间。本专利技术包括：(1)确定任务优先级；(2)设定调度粒度；(3)任务优先级计算细化。本专利技术在任务调度优先级计算时分析了调度粒度对任务调度的影响，并结合任务等待时间和任务间通信开销等因素，确定任务优先级，从而能够有效的降低调度频率，减少任务调度过程中的消耗。基于多参数几何模型的雷达任务综合优先级计算方法CN104899468A，该专利技术涉及一种基于多参数几何模型的雷达任务综合优先级计算方法。本专利技术主要采用雷达任务的多个特征参数，根据雷达的不同功能及工作方式对各特征参数的权系数值进行动态的设定，并构建合理的几何模型，最后依据所构建模型的几何面积计算结果来确定各任务的综合优先级。运用该算法可实时动态计算雷达各任务的综合优先级值，适用于各种雷达实时任务调度策略及算法，且各任务的综合优先级值计算结果无重复性，避免了雷达任务事件调度时不同任务因综合优先级值相同而产生冲突，影响雷达实时任务调度效果。
技术实现思路
为了解决通过优先级合理安排生产，有效利用资源，提高生产效率的问题，本专利技术提出如下技术方案：一种多因素影响下多项目优先级的计算方法，包括如下步骤：(1)提出多项目优先级的影响因素，并确定各因素的权重系数，权重系数之和为1；(2)每一个影响因素的优先数之和为一个固定的常数，将该常数分配给各项目；(3)针对每一个项目，将各影响因素的权重系数乘以优先数，并求和，得到每个项目的优先数；(4)根据项目计算得到的优先数排序。进一步的，假设某企业有m个项目，p个项目经理经过判断提出n个影响因素，n个影响因素权重系数分别为a1,a2……an，且a1+a2……+an＝1，m≤p，每个项目经理针对各项目的每个影响因素给出一个优先数，Xijk为第i个项目经理针对第j个项目的第k个影响因素给出的优先数，则有：A为常数，i＝1,2……p，k＝1,2…n第i个经理对第j个项目的优先数为Fij其中j＝1,2……m按照Fij的值大小，得到每个项目的优先级，值越大，优先级越高。进一步的，常数A可以为任意数，根据项目类型、特点有关略微调整。所述的多因素影响下多项目优先级的计算方法在船舶维修项目中的应用，假设某企业有5条船舶同时在修，选定7个项目经理参与优先级计算，影响因素选定修理周期、成本、利润、拖期惩罚、合同金额，即m＝5，p＝7，k＝5，项目经理根据这些影响因素，结合企业特点给出权重系数，分别为0.2、0.3、0.1、0.3、0.1，常数A＝20。有益效果：通过合理决定各个待修船舶的修理优先级，按照优先级进行资源分配，能够提高资源的利用效率，使企业得到更大的利益。附图说明图1是系统流程图。具体实施方式本专利技术研究在多因素影响下，多项目优先级的计算方法，较大幅度地减少主观因素对项目优先级的影响，通过优先级合理安排生产，有效利用资源，提高生产效率。参与给分者为项目经理或具有丰富生产经验的专业技术人员，能够针对提出的影响因素，给出各项目的各项分值，经过计算获得各项目的优先数，为企业决策提供参考依据，制定合理的里程碑计划和项目调度计划，有效利用资源，提高生产效率。具体过程如下：(1)针对企业的特点，提出多项目优先级的影响因素，如利润、成本、交货周期、拖期惩罚等，并商定各因素的权重系数，权重系数之和为1；(2)每一个影响因素的优先数之和为一个固定的常数，项目经理负责将该常数分配给各项目；(3)针对每一个项目，将各影响因素的权重系数乘以优先数，并求和，得到每个项目的优先数；(4)根据项目计算得到的优先数排序。计算过程：假设某企业有m个项目，p个项目经理经过判断提出n个影响因素，n个影响因素权重系数分别为a1,a2……an，且a1+a2……+an＝1，m≤p，每个项目经理针对各项目的每个影响因素给出一个优先数，Xijk为第i个项目经理针对第j个项目的第k个影响因素给出的优先数，则有：A为常数，i＝1,2……p，k＝1,2…n第i个经理对第j个项目的优先数为Fij其中j＝1,2……m按照Fij的值大小，可以得到每个项目的优先级，值越大，优先级越高。常数A可以为任意数，根据项目类型、特点有关略微调整。例如：在船舶修理企业，每一条待修船舶都是一个项目，多条船舶同时在修的情况非常常见，企业如果按照单项目管理模式管理，追求单个项目的最佳效益必然会引起项目之间、部门之间、资源上的冲突。对于一个项目来说，要考虑的因素很多，由于船舶修理优先级的决策不仅仅取决于修理周期，还受成本、合同金额、利润、拖期惩罚、船东信誉等多个因素的影响，各个因素的重要程度不同，有些因素之间还具有关联或者冲突，最主要的是有些因素在评判时具有模糊性，不能用具体的量的数字解释，指标间相互关联也相互矛盾，比如交货期短成本高，但是利润不一定高，合同金额大占用的成本也高，所以需要多指标综合评价。船舶修理企业关键资源有限，限制了生产进度，例如船坞、泊位、吊机等。由于所拥有资源及其能力的限制，多项目管理时经常发生资源冲突，因此必须对其同时执行的多个项目即待修船舶进行排序，通过合理决定各个待修船舶的修理优先级，按照优先级进行资源分配，能够提高资源的利用效率，使企业得到更大的利益。对于多个项目，本专利技术给出一种评价优先级的方法，为企业决策提供参考依据。假设某企业有5条船舶同时在修，选定7个项目经理参与优先级计算，对船舶修理企业来说，修期、质量、价格、服务、安全是关键五要素，也是在竞争中取得胜利的保障，因此，影响因素选定修理周期、成本、利润、拖期惩罚、合同金额，即m＝5，p＝7，k＝5，项目经理根据这些影响因素，结合企业特点给出权重系数，分别为0.2、0.3、0.1、0.3、0.1，常数A＝20。针对5条待修船本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种多因素影响下多项目优先级的计算方法，其特征在于，包括如下步骤：(1)提出多项目优先级的影响因素，并确定各因素的权重系数，权重系数之和为1；(2)每一个影响因素的优先数之和为一个固定的常数，将该常数分配给各项目；(3)针对每一个项目，将各影响因素的权重系数乘以优先数，并求和，得到每个项目的优先数；(4)根据项目计算得到的优先数排序。

【技术特征摘要】
1.一种多因素影响下多项目优先级的计算方法，其特征在于，包括如下步骤：(1)提出多项目优先级的影响因素，并确定各因素的权重系数，权重系数之和为1；(2)每一个影响因素的优先数之和为一个固定的常数，将该常数分配给各项目；(3)针对每一个项目，将各影响因素的权重系数乘以优先数，并求和，得到每个项目的优先数；(4)根据项目计算得到的优先数排序。2.如权利要求1所述的多因素影响下多项目优先级的计算方法，其特征在于，假设某企业有m个项目，p个项目经理经过判断提出n个影响因素，n个影响因素权重系数分别为a1，a2......an，且a1+a2......+an＝1，m≤p，每个项目经理针对各项目的每个影响因素给出一个优先数，Xijk为第i个项目经理针对第j个项目的第k...

【专利技术属性】
技术研发人员：何利，杨建斌，李洋流，
申请(专利权)人：大连大学，
类型：发明
国别省市：辽宁,21