一种多项目风险的二型模糊综合评估方法技术

本发明专利技术基于一种多项目风险的二型模糊集合综合评估方法。随着经济的飞速发展，企业开始了多项目并行的进程，风险因素对项目的影响程度、项目在各阶段的风险程度等信息具有模糊性与不确定性，通过二型模糊集合的综合评判法对多项目风险管理进行建模与分析，为多项目风险状态的评估提供可靠的计算方法。该方法包括以下步骤，步骤一：建立多项目风险管理模型，根据模型确定风险评价指标体系以及多项目的优先级决策方法；步骤二：结合二型模糊集合得出风险因素在不同项目阶段对项目影响程度的计算方法；步骤三：对不同项目阶段的项目风险程度进行分析评判。本发明专利技术的特点如下：通过对多项目风险的二型模糊集合综合评判，使多项目风险大大降低。

【技术实现步骤摘要】
一种多项目风险的二型模糊综合评估方法本专利技术涉及中小型企业的多项目风险的二型模糊集合综合评判，特别是各个不同阶段对每个项目造成的风险影响程度。
技术介绍
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的一项临时性工作，受到很多不确定性因素的影响。风险管理是项目管理的主要方面，人们在20世纪初就已提出了风险管理的理念，且在上世纪30年代已经开始应用。随着企业的发展，企业已经纷纷开始了多项目并行生产的进程。这些多项目中包含同类型的项目，也包括不同种类的各种项目，所涉及的因素越来越多，因此风险管理更加复杂。项目所需资源的多少、企业对资源的拥有量以及各项资源所构成的比例结构等都可以对项目间的资源分配造成很大的影响，从而影响项目的进度、质量等方面，最终影响项目的成败。多个项目并行操作时，需要共同分享资源、信息和技术，但是这些都是有限存在的，因此容易产生资源使用冲突，当某个项目大量占用某项资源时，其必然对其它项目产生影响，形成风险关联；随着项目的规模越来越高、复杂程度不断增加、种类越来越复杂，项目所涉及的不确定性因素也越来越多，即现在的项目具有多个项目同时进行、项目生产周期长、项目投资大、且项目间的结构复杂等特点，众多干扰因素以及项目之间的相互牵制导致项目风险很大。要保证多个项目并行时各项目的成功完成，那么首先就必须要能对多项目管理过程中出现的风险进行有效的识别和风险程度的正确评估。项目风险管理其本质是复杂系统的管理，含有大量的模糊、不精确信息，而且由于项目中风险因素会根据时间的推移对项目产生的影响程度不同，因此无法用传统的方法建模进行分析计算；因此二型模糊集合对其进行计算能够对不同项目同类风险因素所造成的影响程度进行评估。同时由于时变论域下二型模糊集合的可变实时性，解决了伴随时间背景的变化对应的计算方式也会发生变化的问题，使该方法的自适应能力更强，推理能力更为准确。因此，二型模糊集合的综合评判是分析多项目风险程度的有效方法。早期多项目风险管理主要是关注多项目并行状态下项目对有限资源的争夺使用问题，也就是如何在资源有限的情况下最大程度的解决该情况所造成的风险。最近这些年，越来越多的专家开始基于此种情况下做调查研究，并根据资源优化方向的不同，提出的解决方法与模型也相应的不同的。到目前为止，主要还是利用网络计划技术和数学规划法来对多项目资源进行优化管理。多项目的资源均衡优化问题其本质是组合优化问题，目前使用的方法主要有：启发式算法(heuristicalgorithm)、模拟退火算法、冷却进度表法等。MatsEngwalla建立模型分析了多项目管理的项目组织结构，指出了多项目管理的核心问题是关于有限资源的优化配置；2007年i提出了资源均衡后的关键链法则来分析多项目环境与资源的争夺，该法则对执行时间冲突的多项目，根据其相似度进行所需资源的合理分配。数十年中，许多行业纷纷提出并建立了模型，用于分析解决关键链多项目进度管理问题。在国内，尹贻林建立了经营过程配置优化解析模型，该模型能在项目群管理实施过程中制定多项目的总进度计划、共享资源的优化配置计划，并且可以扩展至围绕企业间共同项目和各自不同项目的分布式自动优化；方炜和欧立雄为了解决多个项目并行的资源冲突问题，把项目间的资源分配问题转换为多队列的排序问题，最后再通过系统仿真对资源进行了管理；郭研、宁宣熙在此基础上提出了一种改进的遗传算法，并通过实例分析证明了该算法的可行性。总的来说，经过数十年的发展研究，多项目风险管理作为一个比较新兴的研究方向，正在朝着更好的方向发展。
技术实现思路
为了解决上述问题，本专利技术基于一种二型模糊集合综合评判的多项目风险的评估方法，其具体的技术方案如下：步骤一：建立企业的多项目风险管理模型，该项目风险管理包括风险识别、分类、评估、应对和监控5个过程，如附图1所示。步骤二：根据企业的生产管理特点，确定风险值相关指数评估表，从而能够确定其风险值，根据风险值大小对风险程度进行等级划分，然后根据风险程度确定应对措施的紧急采取程度；进一步，所述风险为(经济风险、技术风险、人才风险、财务风险、管理风险)。这些风险因素会对项目造成不同的影响程度，而在不同的行业，风险因素造成的影响程度亦不同，本文主要侧重于分析中小型发电公司。首先根据企业的生产管理特点，确定风险值相关指数评估表，从而能够确定其风险值，根据风险值大小对风险程度进行等级划分，然后根据风险程度确定应对措施的紧急采取程度。(1)经济风险中小企业大多创建时较短不是很长，大多处于企业创业者资本原始积累期间。一旦国家经济出现波动，首当其冲收到牵连影响，因此抗风险能力较差。(2)技术风险在中小企业中，企业运用到技术开发中的经费很少、新技术的消化速度较慢且新技术开发率低，因此企业技术创新能力较弱，没有办法形成独特的核心技术能力，而将核心技术能力转变为企业在市场的竞争优势就更难以得到实现。(3)人才风险人才是任何一个企业生存和发展所必须的重要资源。在中小企业中，一方面由于，缺乏合理高效的高新人才引进、培育和利用机制，从而导致优秀人才无法与中小企业高效匹配，也留不住尖端人才；另一方面由于生产线上需要大量基础劳动力，这些劳动力资源不稳定，且中小企业管理方式较为落后，员工激励机制僵化，导致这些劳动力极易随时大批流失。因此目前人力资源与中小企业无法有效连接，已成为制约中小企业生成核心竞争力的瓶颈。(4)财务风险在中国，许多导致企业项目失败甚至企业破产的原因主要来自财务风险，而且无论哪种生产管理问题，其最终都是通过财务风险的形式表现出来比如企业资不抵债，产品成本过高、质量低下或销量不好等。(5)管理风险我国目前的大部分的中小企业是以股份制、私有制等形式存在，尚未建立成熟的现代企业管理制度，因此很多企业决策都是由企业最高领导或者企业创建者直接决定，这些决定者缺乏专业知识做武装，因此有些决策失误严重，失民心。进一步，风险值(D)＝概率指数(P)*频率指数(F)*严重程度(S)，且P、F、S的定义域均为[0，10]，从而确定风险值的大小。进一步，在项目风险管理中，风险因素对项目所造成的影响无法用量化的数字或者符号表示。但是如果采用语言动力系统进行分析计算，则可以以词为基本的计算单位，代替常规的数字或符号，即可以在常规自然语言的基础上解决复杂系统的建模分析与评估与控制等问题。步骤三：确定多项目优先级决策,根据{项目策略分，项目价值分，项目资源限制}这三项指标，确认同时进行的项目的优先级；进一步，确定项目策略分(总共10分)；项目策略分＝置信度分*0.2+战略分*0.3+财务分*0.5这里，置信度分＝置信等级*10；战略分＝(战略匹配分+战略影响分)/2；财务分FI＝项目1年总收入/1年总支出。进一步，项目价值分＝单位产品毛利润。进一步，项目资源限制＝单位材料成本。进一步，根据这三项指标，确认同时进行的项目的优先级；从而在多项目并行时能清楚的认识到项目重点。当项目中同时出现风险时，能够有计划进行合理有序的风险应对，从而优先保证重要项目的按时按质完成。步骤四:分析风险因素在不同阶段对项目造成的风险影响程度；进一步，风险元素具有两个性质：一方面，风险因素具有多元性，如经济风险、人才风险、管理风险、沟通风险，都能对项目产生影响；另一方面，风本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种基于多项目风险的二型模糊集合综合评估方法，其特征在于，包括以下步骤：步骤一：建立企业的多项目风险管理模型，该项目风险管理包括风险识别、分类、评估、应对以及监控5个过程；步骤二：根据企业的生产管理特点，确定风险值相关指数评估表，从而能够确定其风险值，根据风险值大小对风险程度进行等级划分，然后根据风险程度确定应对措施的紧急采取程度；步骤三：确定多项目优先级决策,根据项目策略分，项目价值分，项目资源限制这三项指标，确认同时进行的项目的优先级；步骤四：分析单风险因素在不同阶段对项目造成的风险影响程度；步骤五：用二型模糊综合评判方法对并行的不同项目在不同生产阶段的风险状态进行评估。

【技术特征摘要】
1.一种基于多项目风险的二型模糊集合综合评估方法，其特征在于，包括以下步骤：步骤一：建立企业的多项目风险管理模型，该项目风险管理包括风险识别、分类、评估、应对以及监控5个过程；步骤二：根据企业的生产管理特点，确定风险值相关指数评估表，从而能够确定其风险值，根据风险值大小对风险程度进行等级划分，然后根据风险程度确定应对措施的紧急采取程度；步骤三：确定多项目优先级决策,根据项目策略分，项目价值分，项目资源限制这三项指标，确认同时进行的项目的优先级；步骤四：分析单风险因素在不同阶段对项目造成的风险影响程度；步骤五：用二型模糊综合评判方法对并行的不同项目在不同生产阶段的风险状态进行评估。2.根据权利要求1所述的一种基于时变论域下的多项目风险评估方法，其特征见步骤二：分析影响企业的风险因素(财务风险、技术风险、人才风险、沟通风险、采购风险)等以及这些风险因素对企业造成的影响程度；风险值(D)＝概率指数(P)*频率指数(F)*严重程度(S)，且P、F、S的定义域均为[0，10]。3.根据权利要求1所述的一种基于二型模糊集合综合评判的多项目风险评估方法，其特征见步骤三：项目策略分＝置信度分*0.2+战略分*0.3+财务分*0.5；共计10分。置信度分＝置信等级*10；战略分＝(战略匹配分+战略影响分)/2；财务分FI＝项目1年总收入/1年总支出；其中，置信等级即为项目成功的几率，以百分数的形式表示。战略匹配分评分标准如下：表3.1置信等级评估指标体系项目价值分＝单位产品毛利润；项目资源限制＝单位材料成本。4.根据权利要求1所述的一种基于二型模糊集合综合评判的多项目风险评估方法，其特征见步骤四：风险元素具有两个性质：一方面，风险因素具有多元性，如经济风险、技术风险、人才风险、财务风险、管理风险等，都能对项目产生影响；另一方面，风险因素具有差异性，在项目不同阶段，同一风险因素对项目的影响程度不同。当构成论域的项目要素随着时间变化时，定义在时变论域上的模糊集合的隶属度函数也随着时间的变化而改变。设ω是定义在论域U上的...

【专利技术属性】
技术研发人员：莫红，李军，赵宣茗，
申请(专利权)人：长沙理工大学，
类型：发明
国别省市：湖南,43