一种项目交互控制系统及控制方法技术方案

本公开提供了一种项目交互控制系统及控制方法，在项目分配过程中，实现了与成员的交互，一方面能够实现成员根据自身情况选择所参与的具体工作，在考虑成员需求的情况系保证了分配效率，另一方面通过成员反馈具体工作的分值及阶段权重值，保证了项目分红的合理性。在项目执行过程中，成员可以通过查询反馈模块查询得分，项目进度，实现了对项目的有效监控。本发明专利技术实现了项目管理方与具体工作的成员之间的有效交互，尤其是对于周期长、存在多个分散的协作单位的情况，显著提高了执行效率，执行过程清晰可控。同时综合了各个成员的反馈结果进行调整，提高了分红的客观公正性。

A Project Interactive Control System and Control Method

This disclosure provides a project interactive control system and control method. In the process of project allocation, it realizes interaction with members. On the one hand, it enables members to choose the specific work they participate in according to their own conditions, and ensures the allocation efficiency when considering the needs of members. On the other hand, it guarantees the project score by feedback from members of the specific work and the weights of stages. The rationality of red. In the process of project execution, members can query scores and project progress through the query feedback module, which can effectively monitor the project. The invention realizes the effective interaction between the project manager and the members of the specific work, especially in the case of long cycle and multiple decentralized cooperative units, which significantly improves the execution efficiency, and the execution process is clear and controllable. At the same time, the feedback results of each member are synthesized to adjust, which improves the objectivity and fairness of dividend distribution.

【技术实现步骤摘要】
一种项目交互控制系统及控制方法
本专利技术涉及一种项目交互控制系统及控制方法，属于项目交互控制领域。
技术介绍
随着科技及工业水平的日益提升，面对市场化的要求，在研发型企业中，从技术研发到产品批产的项目执行效率的要求越来越高。如何实现项目的快速、公平的分配，与项目成员进行交互，实现项目流程中的合理控制，如何能够快速准确的统计计算出项目成员对项目的贡献度，以此确定所占的项目分红的比例，进而形成有效激励，提升项目执行效率具有重大意义。现有技术中，通过对一个项目成员的多项工作内容进行打分，采用加权求和的方式统计项目成员的贡献度。然而，这样的方式无法针对流动的多个项目成员形成固定总额的比例系数，进而不便于计算分红比例。同时项目成员往往无法反馈项目的各项工作占比是否合理，无法保证打分的公平性。如何提供一种项目交互控制系统及控制方法，实现项目的全流程交互控制是本领域亟待解决的技术问题。
技术实现思路
为克服相关技术中存在的问题，本公开提供一种项目交互控制系统及控制方法，实现项目执行过程中与项目成员之间的交互控制，提高成员对项目的参与程度，提高项目的分配执行效率。本专利技术目的通过如下技术方案予以实现：提供一种项目交互控制系统，包括分值权重输入模块、项目管理模块、多个查询反馈模块、得分计算模块以及控制模块；所述控制模块从项目管理模块中获取项目的各个阶段，每个阶段所包含的各项具体工作，每个阶段的可分配成员；接收通过分值权重输入模块输入的每项具体工作输入分值，每个项目阶段输入权重值；将每个阶段所包含的各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值发送给可分配成员对应的查询反馈模块；可分配成员在通过查询反馈模块查询各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值，并在设定时间内确定自身意愿承担的具体工作，发送给控制模块，对各项具体工作的分值及阶段权重值进行反馈；控制模块将具体工作的意愿承担情况、分值及阶段权重值反馈情况发送给项目管理模块；项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值更改，根据阶段权重值反馈情况进行各阶段权重值的更改，根据可分配成员的意愿分配各项具体工作；各可分配成员成员在完成具体工作后通过查询反馈模块向控制模块发送该工作已完成，控制模块将该工作已完成的情况发送给项目管理模块；项目管理模块汇总各项具体工作完成情况，如果某一阶段的具体工作全部完成，则将该阶段的各项具体工作、每项工作分值及该阶段的权重值发送给得分计算模块；得分计算模块计算该阶段的总得分以及各可分配成员的得分，并将得分结果发送给控制模块；项目管理模块判断全部阶段都已完成后，则控制得分计算模块计算各可分配成员在该项目中的总分及分红比例并发送给控制模块。提供一种项目交互控制系统，包括分值权重输入模块、项目管理模块、多个查询反馈模块、得分计算模块以及控制模块；所述控制模块从项目管理模块中获取项目的各个阶段，每个阶段所包含的各项具体工作，各项具体工作分配成员；接收通过分值权重输入模块输入的每项具体工作输入分值，每个项目阶段输入权重值；将每个阶段所包含的各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值发送给分配成员对应的查询反馈模块；成员在通过查询反馈模块查询各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值，并在设定时间内对各项具体工作的分值及阶段权重值进行反馈；控制模块将分值及阶段权重值反馈情况发送给项目管理模块；项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值更改，根据阶段权重值反馈情况进行各阶段权重值的更改；各分配成员在完成具体工作后通过查询反馈模块向控制模块发送该工作已完成，控制模块将该工作已完成的情况发送给项目管理模块；项目管理模块汇总各项具体工作完成情况，如果某一阶段的具体工作全部完成，则将该阶段的各项具体工作、每项工作分值及该阶段的权重值发送给得分计算模块；得分计算模块计算该阶段的总得分以及各成员的得分，并将得分结果发送给控制模块；项目管理模块判断全部阶段都已完成后，则控制得分计算模块计算各分配成员在该项目中的总分及分红比例并发送给控制模块。提供一种项目交互控制系统，包括分值权重输入模块、项目管理模块、多个查询反馈模块、得分计算模块以及控制模块；所述控制模块从项目管理模块中获取项目的各个阶段，每个阶段所包含的各项具体工作，各项具体工作的状态，每个阶段的可分配成员；接收通过分值权重输入模块输入的每项具体工作输入分值，每个项目阶段输入权重值；将每个阶段所包含的各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值发送给成员对应的查询反馈模块；可分配成员在通过查询反馈模块查询各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值，并在设定时间内意愿承担工作状态为可选择状态的具体工作，发送给控制模块，对各项具体工作的分值及阶段权重值进行反馈；控制模块将具体工作的意愿承担情况、分值及阶段权重值反馈情况发送给项目管理模块；项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值更改，根据阶段权重值反馈情况进行各阶段权重值的更改，根据可分配成员的意愿分配各项具体工作；各可分配成员在完成具体工作后通过查询反馈模块向控制模块发送该工作已完成，控制模块将该工作已完成的情况发送给项目管理模块；项目管理模块汇总各项具体工作完成情况，如果某一阶段的具体工作全部完成，则将该阶段的各项具体工作、每项工作分值及该阶段的权重值发送给得分计算模块；得分计算模块计算该阶段的总得分以及各可分配成员的得分，并将得分结果发送给控制模块；项目管理模块判断全部阶段都已完成后，则控制得分计算模块计算各可分配成员在该项目中的总分及分红比例并发送给控制模块；优选的，分值及阶段权重值反馈情况包括分值合适、分值偏高或分值偏低，以及权重值合适、权重值偏高或权重值偏低。优选的，项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值再确定具体包括：对于超过设定阈值的成员认为分值低的具体工作，调高分值，对于超过设定阈值的成员认为分值高的具体工作，调低分值。优选的，当多个成员意愿承担同一具体工作时，调低该具体工作的分值；对于无人愿意承担的具体工作，调高该具体工作的分值。优选的，调高分值或调低分值的比例为该项工作分值的5％～10％；或者设定调整基准λ，基于认为分值偏高成员比例α，确定调高分值的比例为λα，基于认为分值偏低成员比例β，确定调低分值的比例为λβ。优选的，项目管理模块根据成员的意愿分配各项具体工作具体如下：对于仅有一个成员意愿承担的工作分配给该成员；对于多于1个成员意愿承担同一工作的情况分配给最先反馈的成员；对于无人愿意承担的工作，分配给没有承担工作或承担工作相对较少的成员，如果多个成员承担工作较少则在多个承担工作相对较少的成员中随机分配。优选的，还包括显示模块，对各项具体工作的分值，各阶段权重值，以各项具体工作分配的成员，各项具体工作的完成情况进行显示。优选的，得分计算模块的计算方式如下：将每个具体项目成员在每个阶段的阶段得分，以所述每个阶段的权重信息为权重，进行加权求和；将所述加权求和的结果作为所述每个项目成员的累计得分；将所述所有项目成员的累计得分相加求和的结果确定为项目总计得分；将所述每个项目成员的累计得分分别除以所述项目总计得分再乘以100％的结果确定为每个项目成员的分红比例。优选的，查询本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种项目交互控制系统，其特征在于，包括分值权重输入模块、项目管理模块、多个查询反馈模块、得分计算模块以及控制模块；所述控制模块从项目管理模块中获取项目的各个阶段，每个阶段所包含的各项具体工作，每个阶段的可分配成员；接收通过分值权重输入模块输入的每项具体工作输入分值，每个项目阶段输入权重值；将每个阶段所包含的各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值发送给可分配成员对应的查询反馈模块；可分配成员在通过查询反馈模块查询各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值，并在设定时间内确定自身意愿承担的具体工作，发送给控制模块，对各项具体工作的分值及阶段权重值进行反馈；控制模块将具体工作的意愿承担情况、分值及阶段权重值反馈情况发送给项目管理模块；项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值更改，根据阶段权重值反馈情况进行各阶段权重值的更改，根据可分配成员的意愿分配各项具体工作；各可分配成员成员在完成具体工作后通过查询反馈模块向控制模块发送该工作已完成，控制模块将该工作已完成的情况发送给项目管理模块；项目管理模块汇总各项具体工作完成情况，如果某一阶段的具体工作全部完成，则将该阶段的各项具体工作、每项工作分值及该阶段的权重值发送给得分计算模块；得分计算模块计算该阶段的总得分以及各可分配成员的得分，并将得分结果发送给控制模块；项目管理模块判断全部阶段都已完成后，则控制得分计算模块计算各可分配成员在该项目中的总分及分红比例并发送给控制模块。...

【技术特征摘要】
1.一种项目交互控制系统，其特征在于，包括分值权重输入模块、项目管理模块、多个查询反馈模块、得分计算模块以及控制模块；所述控制模块从项目管理模块中获取项目的各个阶段，每个阶段所包含的各项具体工作，每个阶段的可分配成员；接收通过分值权重输入模块输入的每项具体工作输入分值，每个项目阶段输入权重值；将每个阶段所包含的各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值发送给可分配成员对应的查询反馈模块；可分配成员在通过查询反馈模块查询各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值，并在设定时间内确定自身意愿承担的具体工作，发送给控制模块，对各项具体工作的分值及阶段权重值进行反馈；控制模块将具体工作的意愿承担情况、分值及阶段权重值反馈情况发送给项目管理模块；项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值更改，根据阶段权重值反馈情况进行各阶段权重值的更改，根据可分配成员的意愿分配各项具体工作；各可分配成员成员在完成具体工作后通过查询反馈模块向控制模块发送该工作已完成，控制模块将该工作已完成的情况发送给项目管理模块；项目管理模块汇总各项具体工作完成情况，如果某一阶段的具体工作全部完成，则将该阶段的各项具体工作、每项工作分值及该阶段的权重值发送给得分计算模块；得分计算模块计算该阶段的总得分以及各可分配成员的得分，并将得分结果发送给控制模块；项目管理模块判断全部阶段都已完成后，则控制得分计算模块计算各可分配成员在该项目中的总分及分红比例并发送给控制模块。2.一种项目交互控制系统，其特征在于，包括分值权重输入模块、项目管理模块、多个查询反馈模块、得分计算模块以及控制模块；所述控制模块从项目管理模块中获取项目的各个阶段，每个阶段所包含的各项具体工作，各项具体工作分配成员；接收通过分值权重输入模块输入的每项具体工作输入分值，每个项目阶段输入权重值；将每个阶段所包含的各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值发送给分配成员对应的查询反馈模块；成员在通过查询反馈模块查询各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值，并在设定时间内对各项具体工作的分值及阶段权重值进行反馈；控制模块将分值及阶段权重值反馈情况发送给项目管理模块；项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值更改，根据阶段权重值反馈情况进行各阶段权重值的更改；各分配成员在完成具体工作后通过查询反馈模块向控制模块发送该工作已完成，控制模块将该工作已完成的情况发送给项目管理模块；项目管理模块汇总各项具体工作完成情况，如果某一阶段的具体工作全部完成，则将该阶段的各项具体工作、每项工作分值及该阶段的权重值发送给得分计算模块；得分计算模块计算该阶段的总得分以及各成员的得分，并将得分结果发送给控制模块；项目管理模块判断全部阶段都已完成后，则控制得分计算模块计算各分配成员在该项目中的总分及分红比例并发送给控制模块。3.一种项目交互控制系统，其特征在于，包括分值权重输入模块、项目管理模块、多个查询反馈模块、得分计算模块以及控制模块；所述控制模块从项目管理模块中获取项目的各个阶段，每个阶段所包含的各项具体工作，各项具体工作的状态，每个阶段的可分配成员；接收通过分值权重输入模块输入的每项具体工作输入分值，每个项目阶段输入权重值；将每个阶段所包含的各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值发送给成员对应的查询反馈模块；可分配成员在通过查询反馈模块查询各项具体工作及对应的分值，每个项目阶段对应的权重值，并在设定时间内意愿承担工作状态为可选择状态的具体工作，发送给控制模块，对各项具体工作的分值及阶段权重值进行反馈；控制模块将具体工作的意愿承担情况、分值及阶段权重值反馈情况发送给项目管理模块；项目管理模块根据分值反馈情况进行各项具体工作的分值更改，根据阶段权重值反馈情况进行各阶段权重值的更改，根据可分配成员的意愿分配各项具体工作；各可分配成员在完成具体工作后通过查询反馈模块向控制模块发送该工作已完成，控制模块将该工作已完成的情况发送给项目管理模块；项目管理模块汇总各项具体工作完成情况，如果某一阶段的具体工作全部完成，则将该阶段的各项具体工作、每项工作分值及该阶段的权重值发送给得分计算模块；得分计算模块计算该阶段的总得分以及各可分配成员的得分，并将得分结果发送给控制模块；项目管理模块判断全部阶段都已完成后，则控制得分计算模块计算各可分配成员在该项目中的总分及分红比例并发送给控制模块。4.如权利要求1至3之一所述的项目交互控制系统，其特征在于，分值及阶段权重值反馈情况包括分值合适、分值偏高或分值偏低，以及权重值合适、权重值偏高或权重值偏低。5.如权利要求4所述的项目交互控制系统，其特征在于，项目管理模...

【专利技术属性】
技术研发人员：唐伟，禹继芳，杨斌，王昱天，周砚，杨扬，
申请(专利权)人：中国航天时代电子有限公司，
类型：发明
国别省市：北京,11