精益生产计划实现系统及实现方法技术方案

一种精益生产计划实现系统实现方法，其包括如下步骤：S1、将精益生产计划实现系统划分销售订单管理单元、交货计划管理单元、交货计划详细管理单元、生产计划管理单元、生产计划详细管理单元、采购计划管理单元、采购计划详细管理单元、设备维护管理单元、数据维护单元各个组成单元；S2、对销售订单管理单元、交货计划管理单元、交货计划详细管理单元、生产计划管理单元、生产计划详细管理单元、采购计划管理单元、采购计划详细管理单元、设备维护管理单元、数据维护单元进行功能配置；S3、根据步骤S2中配置进行销售订单、交货计划、生产计划、采购计划、设备维护、数据维护管理配置。

Implementation system and implementation method of lean production plan

A lean production planning system realization method, which comprises the following steps: S1, lean production plan system division sales order delivery schedule management unit, management unit, delivery plan with production planning management unit, management unit, production plan with management unit, procurement plan management unit, management unit, equipment procurement plan in detail the maintenance management unit, data maintenance unit components; S2, sales order delivery schedule management unit, management unit, management unit, delivery plan with production planning management unit, with production planning management unit, management unit, purchasing plan purchasing plan with management unit, equipment maintenance management unit, data maintenance unit configuration S3, S2; according to the configuration steps in the sales order, delivery plan and production plan. Purchase plan, equipment maintenance, data maintenance and management configuration.

【技术实现步骤摘要】
精益生产计划实现系统及实现方法
本专利技术涉及条形码
，特别涉及一种精益生产计划实现系统及实现方法。
技术介绍
精益制造包含了及时响应(Just-in-Time,JIT)、约束理论(TheoryofConstraints,TOC)、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差(SixSigma)互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。精益制造的另一个好处是员工也可以一起参与其中。由于员工可以在生产过程中提出意见，以改善制造的过程，这亦有助提高员工的积极性及生产效率。精益生产(LeanProduction)，简称“精益”，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值，不过，对于哪个是最佳达到这个目标的方法，却没有定论。丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商正是把注意力集中于如何达到这个目标。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。其核心追求有以下两个方面：第一，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。精益生产方式的主要特征表现为：(1)品质——寻找、纠正和解决问题；(2)柔性——小批量、单件流；(3)投放市场时间——把开发时间减至最小；(4)产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；(5)效率——提高生产率、减少浪费；(6)适应性——标准尺寸总成、协调合作；(7)学习——不断改善。目前企业ERP应用已相当广泛，但是传统的ERP软件是基于MRPII原理研发的，具有先天性的功能缺失，对企业生产制造管理没有实际性的指导意义，计划不准确、车间还是由于产能估算不准、供应商不能及时送货、停工待料，造成企业无法正常生产。因此基于企业的实际应用，结合精益生产理念，研发一套能解决企业实际问题的信息化软件是非常必要的，而精益制造执行系统是其中很重要的部分，来解决企业目前所面临的问题。制造执行系统(MES)是企业现代集成制造系统信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。制造执行系统MES是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条型码、各种计量及检测仪器、机械手等。MES系统设置了必要的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。国际制造执行系统协会(MESA)对制造执行系统(MES)所下的定义：“制造执行系统传递信息使得从下单到完成品间的生产过程能够最佳化。生产活动在进行时，MES使用及时、正确的数据，提供适当的导引、响应及报告。针对条件改变立即快速反应的目的，在于减少无附加价值的活动，达到更有效的生产作业及流程。MES改善了设备的回收率，准时交货率、库存周转率、边际贡献、现金流量绩效。MES提供企业与供货商之间双向沟通所需的生产信息。”精益生产计划实现系统是用软件辅助企业进行精益信息化建设，帮助企业实现精益生产。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(LeanThinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
技术实现思路
有鉴于此，本专利技术提出一种基于条形码技术的精益生产计划实现系统及实现方法。一种精益生产计划实现系统实现方法，其包括如下步骤：S1、将精益生产计划实现系统划分销售订单管理单元、交货计划管理单元、交货计划详细管理单元、生产计划管理单元、生产计划详细管理单元、采购计划管理单元、采购计划详细管理单元、设备维护管理单元、数据维护单元各个组成单元；所述步骤S1中采购计划管理单元包括：打开“精益生产计划系统”主窗口，点击菜单栏“查看”-“采购计划”，打开采购计划页面；采购计划页面分为四个部分：1菜单、2标题、3查询条件、4查询结果；输入查询条件后，单击“查询”按钮；查询完成后，在查询结果内选中计划量列或日期列内单元格，可以按需求执行以下操作；对选中的计划自动分配计划可用数，并自动确认选中计划；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的采购计划，生成采购申请单；退出采购计划；所述步骤S1中采购计划详细管理单元包括：在生产计划查询选中计划量列内的单元格，点击“排程/取消排程”，或双击日期列内单元格，进入生产计划详细页面；生产计划详细页面分为四个部分：1菜单、2计划行、3计划行相关信息；在采购计划详细页面计划行部分，按需求执行以下操作：保存修改后的采购计划；可编辑列包括：交货日期、分配数量、确认数量；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的采购计划，生成采购申请单；刷新页面数据；退出采购计划详细；选中采购计划行记录，在计划行相关信息部分查看库存等信息，双击“预计入库”、“已锁定”、“计划已用”，即底色为桔黄色的单元格，查看该物料的预计入库、已锁定、计划已用的详细数据；所述步骤S1中数据维护单元包括：打开“精益生产计划系统”，点击主窗口左侧列表项“数据维护”；主窗口右侧打开的数据维护中选中文件类型和状态，点击查询按钮，即显示按文件类型和状态过滤后的数据内容；直接修改查询结果，点击保存按钮保存；关闭任务单，任务单关闭后将不可以被派工；选中需要关闭的任务单行记录，点击关闭按钮关闭；使用shift或ctrl键进行多选；反关闭任务单本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种精益生产计划实现系统实现方法，其包括如下步骤：S1、将精益生产计划实现系统划分销售订单管理单元、交货计划管理单元、交货计划详细管理单元、生产计划管理单元、生产计划详细管理单元、采购计划管理单元、采购计划详细管理单元、设备维护管理单元、数据维护单元各个组成单元；所述步骤S1中采购计划管理单元包括：打开“精益生产计划系统”主窗口，点击菜单栏“查看”‑“采购计划”，打开采购计划页面；采购计划页面分为四个部分：1菜单、2标题、3查询条件、4查询结果；输入查询条件后，单击“查询”按钮；查询完成后，在查询结果内选中计划量列或日期列内单元格，可以按需求执行以下操作；对选中的计划自动分配计划可用数，并自动确认选中计划；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的采购计划，生成采购申请单；退出采购计划；所述步骤S1中采购计划详细管理单元包括：在生产计划查询选中计划量列内的单元格，点击“排程/取消排程”，或双击日期列内单元格，进入生产计划详细页面；生产计划详细页面分为四个部分：1菜单、2计划行、3计划行相关信息；在采购计划详细页面计划行部分，按需求执行以下操作：保存修改后的采购计划；可编辑列包括：交货日期、分配数量、确认数量；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的采购计划，生成采购申请单；刷新页面数据；退出采购计划详细；选中采购计划行记录，在计划行相关信息部分查看库存等信息，双击“预计入库”、“已锁定”、“计划已用”，即底色为桔黄色的单元格，查看该物料的预计入库、已锁定、计划已用的详细数据；所述步骤S1中数据维护单元包括：打开“精益生产计划系统”，点击主窗口左侧列表项“数据维护”；主窗口右侧打开的数据维护中选中文件类型和状态，点击查询按钮，即显示按文件类型和状态过滤后的数据内容；直接修改查询结果，点击保存按钮保存；关闭任务单，任务单关闭后将不可以被派工；选中需要关闭的任务单行记录，点击关闭按钮关闭；使用shift或ctrl键进行多选；反关闭任务单，任务单反关闭后可以继续被派工；选中需要反关闭的任务单行记录，点击反关闭按钮反关闭；使用shift或ctrl键进行多选；删除任务单，任务单删除后在任务单分派系统中将不可再用。选中需要删除的任务单行记录，点击删除按钮删除；已经被派工的任务单不可以被删除；使用shift或ctrl键进行多选；新增任务单，在查询结果中增加一行空白记录行，输入数据后点击保存按钮保存成功即表示新增任务单成功；导出，导出查询结果生成excel文件到指定的路径；S2、对销售订单管理单元、交货计划管理单元、交货计划详细管理单元、生产计划管理单元、生产计划详细管理单元、采购计划管理单元、采购计划详细管理单元、设备维护管理单元、数据维护单元进行功能配置；S3、根据步骤S2中配置进行销售订单、交货计划、生产计划、采购计划、设备维护、数据维护管理配置。...

【技术特征摘要】
1.一种精益生产计划实现系统实现方法，其包括如下步骤：S1、将精益生产计划实现系统划分销售订单管理单元、交货计划管理单元、交货计划详细管理单元、生产计划管理单元、生产计划详细管理单元、采购计划管理单元、采购计划详细管理单元、设备维护管理单元、数据维护单元各个组成单元；所述步骤S1中采购计划管理单元包括：打开“精益生产计划系统”主窗口，点击菜单栏“查看”-“采购计划”，打开采购计划页面；采购计划页面分为四个部分：1菜单、2标题、3查询条件、4查询结果；输入查询条件后，单击“查询”按钮；查询完成后，在查询结果内选中计划量列或日期列内单元格，可以按需求执行以下操作；对选中的计划自动分配计划可用数，并自动确认选中计划；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的采购计划，生成采购申请单；退出采购计划；所述步骤S1中采购计划详细管理单元包括：在生产计划查询选中计划量列内的单元格，点击“排程/取消排程”，或双击日期列内单元格，进入生产计划详细页面；生产计划详细页面分为四个部分：1菜单、2计划行、3计划行相关信息；在采购计划详细页面计划行部分，按需求执行以下操作：保存修改后的采购计划；可编辑列包括：交货日期、分配数量、确认数量；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的采购计划，生成采购申请单；刷新页面数据；退出采购计划详细；选中采购计划行记录，在计划行相关信息部分查看库存等信息，双击“预计入库”、“已锁定”、“计划已用”，即底色为桔黄色的单元格，查看该物料的预计入库、已锁定、计划已用的详细数据；所述步骤S1中数据维护单元包括：打开“精益生产计划系统”，点击主窗口左侧列表项“数据维护”；主窗口右侧打开的数据维护中选中文件类型和状态，点击查询按钮，即显示按文件类型和状态过滤后的数据内容；直接修改查询结果，点击保存按钮保存；关闭任务单，任务单关闭后将不可以被派工；选中需要关闭的任务单行记录，点击关闭按钮关闭；使用shift或ctrl键进行多选；反关闭任务单，任务单反关闭后可以继续被派工；选中需要反关闭的任务单行记录，点击反关闭按钮反关闭；使用shift或ctrl键进行多选；删除任务单，任务单删除后在任务单分派系统中将不可再用。选中需要删除的任务单行记录，点击删除按钮删除；已经被派工的任务单不可以被删除；使用shift或ctrl键进行多选；新增任务单，在查询结果中增加一行空白记录行，输入数据后点击保存按钮保存成功即表示新增任务单成功；导出，导出查询结果生成excel文件到指定的路径；S2、对销售订单管理单元、交货计划管理单元、交货计划详细管理单元、生产计划管理单元、生产计划详细管理单元、采购计划管理单元、采购计划详细管理单元、设备维护管理单元、数据维护单元进行功能配置；S3、根据步骤S2中配置进行销售订单、交货计划、生产计划、采购计划、设备维护、数据维护管理配置。2.如权利要求1所述的使用精益生产计划方法，其特征在于，所述步骤S1中销售订单管理单元包括：用于在点击主窗口左侧列表栏“订单-新增”项时，进入销售订单详细页面；在销售订单详细页面中输入订单信息，后保存并审核；用于在点击主窗口左侧列表栏“订单-维护”项时，进入销售订单维护页面；操作包括关闭、反关闭、审核、反审核、删除；用于点击主窗口左侧列表栏“批量导入”项时，进入批量导入页面进行销售订单批量导入操作。3.如权利要求2所述的使用精益生产计划方法，其特征在于，所述步骤S1中交货计划管理单元包括：用于在打开“精益生产计划系统”，点击主窗口左侧列表项“交货计划”；交货计划页面分为四个部分：1菜单、2标题、3查询条件、4查询结果；输入查询条件后，选择需要的显示方式，单击“查询”按钮；查询完成后，在查询结果内选中计划量列或日期列内单元格，可以按需求执行如下操作；对选中的计划自动分配计划可用数，并自动确认选中计划；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的交货计划，生成长期采购计划；选中已确认的交货计划，生成生产计划；按套打格式打印交货计划；预览打印格式的交货计划；设计交货计划打印的套打格式；退出交货计划；还用于在交货计划窗口中，单击“文件”>“导出”，按查询结果显示格式导出交货计划；所述步骤S1中交货计划详细管理单元包括：用于在交货计划查询结果内双击计划量列或日期列内的单元格，打开交货计划详细页面；交货计划详细页面分为三个部分：1菜单、2计划行、3计划行相关信息；在交货计划详细页面计划行部分，按需求执行以下操作：保存修改后的交货计划，在未确认前可编辑交货日期、分配数量和确认数量，已确认的计划行不能再做修改；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的交货计划，生成长期采购计划；选中已确认的交货计划，生成生产计划；刷新页面数据；退出交货计划详细页面；选中交货计划行记录，在计划行相关信息部分查看库存等信息，双击“预计入库”、“已锁定”、“计划已用”，即底色为桔黄色的单元格，查看该物料的预计入库、已锁定、计划已用的详细数据。4.如权利要求3所述的使用精益生产计划方法，其特征在于，所述步骤S1中生产计划管理单元包括：打开“精益生产计划系统”，点击主窗口左侧列表项“生产计划”；生产计划页面分为四个部分：1菜单、2查询条件、3查询结果、4图表分析；输入查询条件后，单击“查询”按钮；查询完成后，在查询结果内选中计划量列或日期列内单元格，按需求执行以下操作：对选中的计划自动分配计划可用数，并自动确认选中计划；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中计划量列单元格进入生产计划详细页面，进行排程或取消排程操作。具体请查看生产计划详细页面说明；选中已确认并排程的成品，按BOM展开生成半成品的生产计划；对已经生产展开，但是半成品中计划未做过确认的成品反展开；选中已确认的生产计划，生成短期采购计划；选中已确认的生产计划，生成生产任务单；退出生产计划；在查询结果内选中计划量，查看图表分析；在交货计划窗口中，单击“文件”>“导出”，按查询结果显示格式导出交货计划；所述步骤S1中生产计划详细管理单元包括：在生产计划查询选中计划量列内的单元格，点击“排程/取消排程”，或双击日期列内单元格，进入生产计划详细页面；生产计划详细页面分为四个部分：1菜单、2排程数据、3排程结果、4计划行相关信息；在生产计划详细页面排程数据部分，按需求执行以下操作：保存修改后的生产计划。可编辑列包括：资源、生产日期、分配数量、确认数量、日产量和日工作时间；排程方式；对选中的已确认生产计划，按日产量、生产日期、排程方式进行排程；取消原排程结果；对未确认计划进行确认，以便后续操作能够继续；对已确认并未做后续操作的计划进行反确认；选中已确认的生产计划，生成短期采购计划；选中已确认的生产计划，生成生产任务单；复制选中行生产计划；删除选中行生产计划；按选中行本行数量内输入的拆分数量，拆分成两行生产计划；调整选中行生产计划排列顺序，即排程优先级；刷新页面数据；退出生产计划详细页面；选中生产计划行记录，在计划行相关信息部分查看库存等信息，双击“预计入库”、“已锁定”、“计划已用”，即底色为桔黄色的单元格，查看该物料的预计入库、已锁定、计划已用的详细数据。5.一种精益生产计划实现系统，其包括如下单元：精益生产计划单元划分单元，用于将精益生产计划实现系统划分销...

【专利技术属性】
技术研发人员：邬雅婷，
申请(专利权)人：宁波灵云科技信息服务有限公司，
类型：发明
国别省市：浙江,33