一种外协加工管理方法及其系统技术方案

本发明专利技术公开了一种外协加工管理方法，该方法利用外协加工服务器，线上与外协厂家进行技术交流合作与质量管理，快捷、高效，并实时分享生产现场的质量控制管理状况，掌握质量实时动态；通过零件实时加工信息与外协厂家产品的验收合格率建立外协厂家合作信用度，当信用度低于公司标准时，停止合作，当信用度良好时，加强合作；一种外协加工管理方法的系统，包括：外协加工服务器、车间申报模块、外协厂家选定审查模块、质量管理模块、产品验收模块，该方法的系统中零件验收模块对外协厂家的产品把控，如有不合格件反馈及时，外协厂家调整迅速，减少双方的损失。

An external co processing management method and its system

The invention discloses a management method of outsourcing, the outsourcing processing server, online and other manufacturers to carry out technical exchanges cooperation and quality management, fast, efficient, and real-time sharing of quality control on the production site management situation, grasp the quality of real-time dynamic real-time information processing; through the acceptance of parts and products manufacturers association the qualified rate of the establishment of the association of manufacturers cooperation credit, when credit is lower than the company standard, stop cooperation, when credit is good, to strengthen cooperation; including the system, an external process management method: outsourcing processing server, reporting workshop module, manufacturers selected module, management module, quality review product acceptance module, the system module in parts acceptance of foreign manufacturers of products to control, such as unqualified parts timely feedback, manufacturers adjust fast Speed, reduce the loss of both sides.

【技术实现步骤摘要】
一种外协加工管理方法及其系统
本专利技术涉及项目管理领域，具体是一种外协加工管理方法及其系统。
技术介绍
外协加工是指本单位因为设备或技术上的不足，独立完成某项整体制造加工任务有困难，或者达到相同质量要求所需费用更高，为了确保任务按时完成，及降低成本，充分利用社会存量资源，向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品。目前公司将产品外协给外协厂家后，其生产状况难以掌控，会出现产品质量较差的现象，公司因计划改动，外协厂家无法紧急插单，公司与外协厂家技术交流少。
技术实现思路
本专利技术的目的在于提供一种外协加工管理方法及其系统，以解决上述
技术介绍
中提出的问题。为实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：一种外协加工管理方法，分为以下步骤：S1、由各车间根据生产需要及公司的加工条件，填写《外协加工申请单》在外协生产服务器进行线上申报，并将技术图纸或加工蓝图交到设备管理处，由设备管理处审核，并进行申请单确认；S2、外协加工申请单的审核、批准，包括清单上传、副总审核、设备管理处批准确认；S3、外协厂家选定与审查，包括线上审查、实地审查，所述线上审查包括：生产流程、企业的生产技术能力和供应能力、加工的价格、经营管理与服务，所述实地审查包括外协厂家的加工设施、加工条件、加工地点、加工质量；S4、确定外协厂家，线上签订生产合同，并打印一式两份；S5、外协加工的技术文件资料的管理，包括：a)向外协承制加工的厂家提供以下资料：加工件蓝图、资料标准、检测方式、材料要求，b)技术文件由公司文控中心提供加盖外协章，但要经采购部交付给外协厂家，c)外协厂家可根据需要自行复印资料，但一定要与本公司交付资料一致；S6、产量计划的安排及出产进度的衔接包括：(q1)外协加工零件与公司的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工应要在出产时间上有一个提前期；(q2)公司年度生产计划可作为指导性计划文件，线上传输给外协厂家，以使他们对配件的生产供应有一个长期计划准备；(q3)公司的生产作业月计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此，公司每月的生产作业计划中的品种、产量、出产进度的时间安排均应及时通知到外协加工厂家；(q4)根据“提前期”原则，外协厂家在公司年生产计划总产量不突破的前提下，可以安排一定量的库存成品储存，以应付紧急情况时的供应；S7、质量管理，包括：(t1)公司的质量管理部门，应配合外购部部，做好外协加工质量管理稽核工作，管理外协承制厂零配件的质量，并协助辅导外协厂，做好质量管理；(t2)若外协厂为第一次承制此项外协件加工，则必须要求其先试制，取回样品，经检验完全符合质量要求，才能通知其正式承制组织指生产；(t3)为了保证生产过程的质量控制管理质量，外协厂家需通过外协服务器实时分享生产现场的质量控制管理状况，掌握质量实时动态；S8、外协加工件的验收与入库，包括：(i1)外协件的质量验收工作，应按双方协定的验收方式和抽取样方案实施；(i2)质检人员应将每次的产品验收质量检查单存档并上传外协件数据库，如有不合格的，反馈给到外协厂家并存档，作为今后考核依据；(i3)对于质检中发现的质量不合格品应按合同规定处理并退回，同时也应协助对方查明原因，使其针对缺陷进行改进。作为本专利技术进一步的方案：S1步骤中各车间根据生产需要及公司的加工条件包括：(p1)本公司产品生产的作业负荷太重，无法抽调人员，设备加工；(p2)特殊零件无法购得现货，也无法自制时；(p3)外协厂家有专门性的技术条件，利用外协质量较佳且价格较廉；(p4)零件的表面处理。作为本专利技术进一步的方案：S4步骤中确定外协厂家时，保证有2-3家的外协厂对同一外协件供应。作为本专利技术进一步的方案：S5步骤中外协加工的技术文件资料中加工件蓝图格式转化成PDF文件格式，技术文件资料线上传输时使用加密线路。作为本专利技术进一步的方案：S6步骤中公司如遇到客户紧急要求，需临时插单生产或调整计划的情况时，应线上及时通知到外协厂，同样外协厂如遇设备维修或及其他各种原因会影响零配件生产时，也应线上及时通知到公司。作为本专利技术进一步的方案：S8步骤中通过零件实时加工信息与外协厂家产品的验收合格率建立外协厂家合作信用度，当信用度低于公司标准时，停止合作，当信用度良好时，加强合作。为达到上述技术目的，本专利技术还提供了一种外协加工管理方法的系统，包括：外协加工服务器、车间申报模块、外协厂家选定审查模块、质量管理模块、产品验收模块，所述外协加工服务器包括外协件数据库、文件资料传输单元、互动单元、零件加工实况查询单元、合作信用单元，所述外协件数据库用于储存外协件的相关文件资料、加工实时信息、验收入库资料库，文件资料传输单元用于与外协厂家技术文件的传输，且线路加密，所述互动单元用于公司与外协厂家的技术交流、生产计划调整通知，所述零件加工实况查询单元用于公司实时查询零件零件加工的状况，所述合作信用单元依据零件实时加工信息与外协厂家产品的验收合格率，建立合作信用度，所述车间申报模块包括申报准备单元、申报审核单元、外协厂家联系单元，车间申报模块用于外协厂家的申报，所述外协厂家选定审查模块包括线上审查单元、实地审查单元，用于外协厂家的线上审查与实地审查，所述质量管理模块包括质量生产单元、零件加工实时信息单元，质量生产单元提供了公司对外协厂家产品质量管理的渠道，零件加工实时信息单元用于外协厂家实时将零件的加工状态反馈给公司，所述产品验收模块包括验收入库单元、不合格件处理单元，验收入库单元对外协厂家产品的验收确认入库并记录，不合格件处理单元用于产品不合格件的处理，并反馈给外协厂家。与现有技术相比，本专利技术的有益效果是：一种外协加工管理方法利用外协加工服务器，线上与外协厂家进行技术交流合作与质量管理，快捷、高效，并实时分享生产现场的质量控制管理状况，掌握质量实时动态；通过零件实时加工信息与外协厂家产品的验收合格率建立外协厂家合作信用度，当信用度低于公司标准时，停止合作，当信用度良好时，加强合作；该方法的系统中零件验收模块对外协厂家的产品把控，如有不合格件反馈及时，外协厂家调整迅速，减少双方的损失。附图说明图1为一种外协加工管理方法步骤流程示意图；图2为一种外协加工管理方法的系统组成示意图。具体实施方式下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。请参阅图1，一种外协加工管理方法，分为以下步骤：S1、由各车间根据生产需要及公司的加工条件，填写《外协加工申请单》在外协生产服务器进行线上申报，并将技术图纸或加工蓝图交到设备管理处，由设备管理处审核，并进行申请单确认；S2、外协加工申请单的审核、批准，包括清单上传、副总审核、设备管理处批准确认；S3、外协厂家选定与审查，包括线上审查、实地审查，所述线上审查包括：生产流程、企业的生产技术能力和供应能力、加工的价格、经营管理与服务，所述实地审查包括外协厂家的加工设施、加工条件、加工地点、加工质量；S4、确定外协厂家，线上签订生产合同，并打印一式两份；S5、外协加工的技术文件资料的管理，包本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种外协加工管理方法，其特征在于，分为以下步骤：S1、由各车间根据生产需要及公司的加工条件，填写《外协加工申请单》在外协生产服务器进行线上申报，并将技术图纸或加工蓝图交到设备管理处，由设备管理处审核，并进行申请单确认；S2、外协加工申请单的审核、批准，包括清单上传、副总审核、设备管理处批准确认；S3、外协厂家选定与审查，包括线上审查、实地审查，所述线上审查包括：生产流程、企业的生产技术能力和供应能力、加工的价格、经营管理与服务，所述实地审查包括外协厂家的加工设施、加工条件、加工地点、加工质量；S4、确定外协厂家，线上签订生产合同，并打印一式两份；S5、外协加工的技术文件资料的管理，包括：a)向外协承制加工的厂家提供以下资料：加工件蓝图、资料标准、检测方式、材料要求，b)技术文件由公司文控中心提供加盖外协章，但要经采购部交付给外协厂家，c)外协厂家可根据需要自行复印资料，但一定要与本公司交付资料一致；S6、产量计划的安排及出产进度的衔接包括：(q1)外协加工零件与公司的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工应要在出产时间上有一个提前期；(q2)年度生产计划可作为指导性计划文件，线上传输给外协厂家，以使他们对配件的生产供应有一个长期计划准备；(q3)生产作业月计划应是编制外协加工件生产计划的依据，每月的生产作业计划中的品种、产量、出产进度的时间安排均应及时通知到外协加工厂家；(q4)根据“提前期”原则，外协厂家在公司年生产计划总产量不突破的前提下，可以安排一定量的库存成品储存，以应付紧急情况时的供应；S7、质量管理，包括：(t1)公司的质量管理部门，应配合外购部部，做好外协加工质量管理稽核工作，管理外协承制厂零配件的质量，并协助辅导外协厂，做好质量管理；(t2)若外协厂为第一次承制此项外协件加工，则必须要求其先试制，取回样品，经检验完全符合质量要求，才能通知其正式承制组织指生产；(t3)为了保证生产过程的质量控制管理质量，外协厂家需通过外协服务器实时分享生产现场的质量控制管理状况，掌握质量实时动态；S8、外协加工件的验收与入库，包括：(i1)外协件的质量验收工作，应按双方协定的验收方式和抽取样方案实施；(i2)质检人员应将每次的产品验收质量检查单存档并上传外协件数据库，如有不合格的，反馈给到外协厂家并存档，作为今后考核依据；(i3)对于质检中发现的质量不合格品应按合同规定处理并退回，同时也应协助对方查明原因，使其针对缺陷进行改进。...

【技术特征摘要】
1.一种外协加工管理方法，其特征在于，分为以下步骤：S1、由各车间根据生产需要及公司的加工条件，填写《外协加工申请单》在外协生产服务器进行线上申报，并将技术图纸或加工蓝图交到设备管理处，由设备管理处审核，并进行申请单确认；S2、外协加工申请单的审核、批准，包括清单上传、副总审核、设备管理处批准确认；S3、外协厂家选定与审查，包括线上审查、实地审查，所述线上审查包括：生产流程、企业的生产技术能力和供应能力、加工的价格、经营管理与服务，所述实地审查包括外协厂家的加工设施、加工条件、加工地点、加工质量；S4、确定外协厂家，线上签订生产合同，并打印一式两份；S5、外协加工的技术文件资料的管理，包括：a)向外协承制加工的厂家提供以下资料：加工件蓝图、资料标准、检测方式、材料要求，b)技术文件由公司文控中心提供加盖外协章，但要经采购部交付给外协厂家，c)外协厂家可根据需要自行复印资料，但一定要与本公司交付资料一致；S6、产量计划的安排及出产进度的衔接包括：(q1)外协加工零件与公司的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工应要在出产时间上有一个提前期；(q2)年度生产计划可作为指导性计划文件，线上传输给外协厂家，以使他们对配件的生产供应有一个长期计划准备；(q3)生产作业月计划应是编制外协加工件生产计划的依据，每月的生产作业计划中的品种、产量、出产进度的时间安排均应及时通知到外协加工厂家；(q4)根据“提前期”原则，外协厂家在公司年生产计划总产量不突破的前提下，可以安排一定量的库存成品储存，以应付紧急情况时的供应；S7、质量管理，包括：(t1)公司的质量管理部门，应配合外购部部，做好外协加工质量管理稽核工作，管理外协承制厂零配件的质量，并协助辅导外协厂，做好质量管理；(t2)若外协厂为第一次承制此项外协件加工，则必须要求其先试制，取回样品，经检验完全符合质量要求，才能通知其正式承制组织指生产；(t3)为了保证生产过程的质量控制管理质量，外协厂家需通过外协服务器实时分享生产现场的质量控制管理状况，掌握质量实时动态；S8、外协加工件的验收与入库，包括：(i1)外协件的质量验收工作，应按双方协定的验收方式和抽取样方案实施；(i2)质检人员应将每次的产品验收质量检查单存档并上传外协件数据库，如有不合格的，反馈给到外协厂家并存档，作为今后考核依据；(i3)对于质检中发现的质量不合格品应按合同规定处理并退回，同时也应协助对方查明原因，使其针对缺陷进行改进。2.根据权...

【专利技术属性】
技术研发人员：蒲兰芝，
申请(专利权)人：合肥哲诚项目管理有限公司，
类型：发明
国别省市：安徽,34