互联网并购风险管理系统技术方案

为解决现有并购活动风险管控措施薄弱，风险管控技术落后，缺乏系统性、客观性、安全性、科学性的互联网并购活动风险管控系统的问题，本发明专利技术提出一种互联网并购风险管理系统，该系统包括风险评价系统和风险控制系统。风险评价系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的风险评价系统。风险控制系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的动态控制系统。通过互联网并购风险管理系统的分析研和控制，可以给与并购双方专业性、动态性的风险控制，使得并购双方能够根据自身的实际情况建立及时的止损机制，有效降低并购失败的概率，提高并购活动的安全性和成功率，从而维护并购双方的根本利益。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及到互联网金融资源网络应用技术，特别涉及到一种互联网并购风险管理系统。
技术介绍
近年来，随着中国经济的发展和市场经济的繁荣，很多行业已经从生产分散化的竞争市场过渡到生产集中的垄断市场，行业集中度一步步提高。一些在市场竞争中胜出的企业为了实现对市场的控制力、与上下游客户的话语权、定价能力、市场势力，实现经营的规模经济、范围经济，启动了一轮一轮的并购活动，通过并购实现上述不妙的同事，实现拥有稀缺生产要素的目的，产品间的协同、优势互补等。但与并购战略良好设想伴随的是巨大的风险。众所周知，并购是一项交易结构复杂，专业技术性强，整体设计面大，利益影响因素分布广泛的交易活动，任何一个环节处理不当，就会导致整个并购活动的失败，随之而来的是对并购双方企业的声誉、信用、产品生产、研发等能力的影响。稍有不慎会对并购双方的正常经营造成巨大的影响。因此，并购活动的风险控制措施和控制手段显得尤为重要。但是，当前我国虽然拥有较大的并购需求，也有很多企业已经在尝试，但是并购活动中由于缺乏对风险的足够认识和重视，风险控制手段缺乏专业性和技术性，无法在风险发生时及时采取预警措施和相应地风险控制措施导致并购活动并不能取得理想的结果，不但无法实现并购战略的目标，甚至会对企业的正常经营带来巨大的影响，有的企业由于承担不了损失的风险导致企业破产。而且，即使有些企业也发现了风险控制薄弱这个问题，并且研究制定了一些基于机构和项目的风险管控措施和制度，但是这些技术措施和风控管理制度大多是基于线下传统的并购风险管控技术，与线上金融产品所需的风险管控技术的要求相差较大。本专利技术的互联网并购风险管理系统通过对并购双方的财务、业务、市场势力、人员、文化风险的评价，可以及时发现并购整个流程中的风险，通过财务、业务、市场势力、人员、文化风险的互联网动态风险控制系统可以在风险发生时立即启动预警，并提供相应的风险控制方案，可以有效减轻风险的蔓延，降低损失。通过互联网风险评价系统和风险控制系统的事前、事中、事后科学、专业、有效的指标分解性的分析研和控制，可以给与并购双方专业性、动态性的风险控制，使得并购活动的风险尽在掌握之中，使得并购双方能够根据自身的实际情况建立及时的止损机制，增强对并购活动的风险辨识度，有效降低了并购失败的概率，提高并购活动的安全性和成功率。
技术实现思路
为解决现有并购活动风控措施薄弱，风控技术手段传统落后，特别是互联网并购缺乏一个基于并购双方财务、业务、市场、团队、文化的风险评价体系和风险管理体系，风险控制手段缺乏系统化、智能化、科学化和规范化，止损机制不足、信息不对称等问题，本专利技术提出一种互联网并购风险管理系统，该系统包括风险评价系统和风险控制系统。风险评价系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的风险评价系统。风险控制系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的动态控制系统。财务风险的主要评价指标包括并购双方的资产、负债、所有者权益、未决债务、长短期负债情况、现金流、盈利能力、或有负债等情况。业务风险的主要评价指标包括对并购双方的研发实力、主要研发团队成员、技术先进性、产品试产占有率、产品销售渠道、市场势力、议价能力、资源禀赋情况、生产要素的可获取性等指标。人员流动风险的主要评价指标是由于并购行为导致并购乙方或者双方的高管、核心研发力量的个人或团队离职对企业整体运营带来重大或者较重大的影响。文化风险的主要评价指标包括并购企业双方所处的国情、社情、文化氛围、企业价值观、企业文化、企业追求等指标。市场势力风险动态控制系统是指政府或者社会对并购后企业的垄断行为进行指控，动态风险系统会立即启动风险预警提出风险的应对措施。财务风险动态控制系统是指财务指标超越设定的阈值时，会立即启动风险动态控制系统，提出风险的应对措施。文化风险的动态控制系统是指当并购后企业由于文化融合影响到并购后企业的正常经营运营或者这种文化的互斥导致经营战略、企业的协同效应、互补效应、规模经济、范围经济收到影响，风险动态控制系统会及时发出预警信号并提供有利的风控措施。附图说明附图1为互联网并购风险管理系统的结构示意图。具体实施方式由图可知，本专利技术所示互联网并购风险管理系统，该系统包括风险评价系统和风险控制系统。风险评价系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的风险评价系统。风险控制系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的动态控制系统。财务风险的主要评价指标包括并购双方的资产、负债、所有者权益、未决债务、长短期负债情况、现金流、盈利能力、或有负债等情况。业务风险的主要评价指标包括对并购双方的研发实力、主要研发团队成员、技术先进性、产品试产占有率、产品销售渠道、市场势力、议价能力、资源禀赋情况、生产要素的可获取性等指标。人员流动风险的主要评价指标是由于并购行为导致并购乙方或者双方的高管、核心研发力量的个人或团队离职对企业整体运营带来重大或者较重大的影响。文化风险的主要评价指标包括并购企业双方所处的国情、社情、文化氛围、企业价值观、企业文化、企业追求等指标。市场势力风险动态控制系统是指政府或者社会对并购后企业的垄断行为进行指控，动态风险系统会立即启动风险预警提出风险的应对措施。财务风险动态控制系统是指财务指标超越设定的阈值时，会立即启动风险动态控制系统，提出风险的应对措施。文化风险的动态控制系统是指当并购后企业由于文化融合影响到并购后企业的正常经营运营或者这种文化的互斥导致经营战略、企业的协同效应、互补效应、规模经济、范围经济收到影响，风险动态控制系统会及时发出预警信号并提供有利的风控措施。并购方与被并购方在互联网并购资源整合系统上确认进行并购活动，双方都需要对对方的财务经营等事关并购活动的事项进行清晰了解用于研究分析作出决策。通过互联网并购风险管理系统，并购方与被并购方均可在并购要约后进入对方在互联网并购风险管理系统信息库查找相应的信息。如并购方在向被并购方发出要约，被并购方即可通过互联网并购风险管理系统的并购企业风险评价模块查找财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的风险评价指标，判断并购企业的财务实力、经营能力、高管、研发团队整体水平、文化相似度、市场话语权，从而做出决定是否接受对方的并购要约。相似地如被并购方在向并购方发出要约，被并购方即可通过互联网并购风险管理系统的被并购企业风险评价模块查找财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的风险评价指标，判断被并购企业的财务实力、经营能力、高管、研发团队整体水平、文化相似度、市场话语权，法律状态，长短期负债情况、有无未决的债务和法律纠纷，有无社会负面影响，从而做出决定是否接受对方的被并购要约。当双方签订并购协议正式进行并购后，有可能产生资不抵债，因未决的债务影响到整体的并购进程，这时财务风险控制系统就会立即启动预警信号，发出预警信息，同时提供可行性的风险控制措施。同理，在业务产品方面若发生上下游客户大面积解除合同或者销售渠道大面积减少，严重影响产品的生产经营销售时，业务风险控制系统就会启动预警，发送丰县信息和风险报告，同时启动风险控制措施。当并购后市场对并购后的企业持反对的态度，并购后企业的市场占有率和市场份额本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种互联网并购风险管理系统，其特征在于：该系统包括风险评价系统和风险控制系统。

【技术特征摘要】
1.一种互联网并购风险管理系统，其特征在于：该系统包括风险评价系统和风险控制系统。2.根据权利要求1所述的互联网并购风险管理系统，其特征在于：风险评价系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的风险评价系统。3.根据权利要求1所述的互联网并购风险管理系统，其特征在于：风险控制系统包括财务风险、业务风险、市场势力风险、人员流动和文化风险的动态控制系统。4.根据权利要求1、2所述的互联网并购风险管理系统，其特征在于：财务风险的主要评价指标包括并购双方的资产、负债、所有者权益、未决债务、长短期负债情况、现金流、盈利能力、或有负债等情况。5.根据权利要求1、2所述的互联网并购风险管理系统，其特征在于：业务风险的主要评价指标包括对并购双方的研发实力、主要研发团队成员、技术先进性、产品试产占有率、产品销售渠道、市场势力、议价能力、资源禀赋情况、生产要素的可获取性等指标。6.根据权利要求书1、2所述的互联网并购风险管理系统，其特征在于：人员流动风险的主要评价指标是由于并购行为导致并购...

【专利技术属性】
技术研发人员：邵玉君，
申请(专利权)人：长沙星际泛函网络科技有限公司，
类型：发明
国别省市：湖南;43