企业创价平台的电脑软件制造技术

一种企业创价平台的电脑软件，提供一企业登入、操作、建档、分析、制定工作目标、工作发布及绩效评比，其包括有：一智能管理单元，提供建立数个企业内部的企业资料，并储存于一智能资本管理系统；一策略管理单元，其系连结到该智能管理单元，并提供该企业进行分析，并于分析后生成一策略地图系统，该企业以该策略地图系统建构一指标管理系统、一策略综效系统及一全员创价系统，同时导入该智能资本管理系统，该企业以该指标管理系统、该策略综效系统及该全员创价系统分别执行制定企业目标、命令发布及工作内容。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术是有关一种企业管理软件，尤指一种由企业高层至基层的策略分析、整合及执行的企业创价平台的电脑软件；且能够达到持续智能资本厚植，与企业经济价值增长管理。
技术介绍
目前，目前企业习用的管理单元，如：平衡计分卡(BSC，Balanced Scorecard)，在国外已有多年的导入经验，哈佛管理评论(Harvard Business Review)将平衡计分卡评选为近75年来最具影响力的管理工具。近几年来平衡计分卡逐渐在实务界导入并获致相当的成效，发展至今，平衡计分卡已不再是一种绩效评估制度而已，甚至已成为相当有用的策略性管理制度，然而平衡计分卡却无法在中国有效推展，而平衡计分卡导入的困难与障碍如下：1.多数研究发现，企业策略失败通常不在策略本身，而在策略执行失败。2.平衡计分卡(BSC)虽然可以有效克服策略执行瓶颈，但在推展及导入应用上，遇到非常多的困难、障碍及陷阱。3.BSC影响层级太高：从总公司使命、愿景开始往下进行专案。4.BSC影响范围太大：与各事业单位策略相关。5.BSC预算太高：尤其是加入国外软件。6.企业执行力不足：导入BSC也需要执行力。7.知道BSC的管理者：安逸心态，多一事不如少一事。8.不知道BSC的管理者：太复杂不想了解。9.没有适当软件支援。10.缺少有经验顾问。11.传统手法导入时间冗长。12.现有国外软件昂贵不合用。13.急于成效：抗拒变革者常用借口”「浪费人力、没成效」。有鉴于此，如何将上述缺失加以摒除，即为本案专利技术人所欲解决的技术困难点的所在；是而，本案专利技术人基于多年从事相关业界的经验，经多年苦心孤诣潜心研究，试作改良，终于成功研发完成本案，并使本专利技术得以诞生，以增进功效者。
技术实现思路
有鉴于上述的缺点，本专利技术企业创价平台的电脑软件，提供一企业登入、操作、建档、分析、制定工作目标、工作发布及绩效评比，其包括有：一智能管理单元，提供建立数个企业内部的企业资料，并储存于一智能资本管理系统；一策略管理单元，其系连结到该智能管理单元，并提供该企业进行分析，并于分析后生成一策略地图系统，该企业以该策略地图系统建构一指标管理系统、一策略综效系统及一全员创价系统，同时导入该智能资本管理系统，该企业以该指标管理系统、该策略综效系统及该全员创价系统分别执行制定企业目标、命令发布及工作内容；以及一价值管理单元，其由该策略管理单元提取所需的资料，并进行分析该企业的目标达成率，同时汇入该策略管理系统，再次对该企业进行分析。本专利技术的一个实施例中，其中该智能管理单元的智能资本管理系统包括有一财务模块、一客户模块、一内部程序模块及一学习成长模块；该智能管理单元更具有一智能财产管理系统、一智能资产管理系统及一适性智本系统，该智能财产管理系统及该智能资产管理系统则分别
提供建立并管理该企业的专利及知识、技术与经验的资料库；该适性智本系统包括有一认识自己模块、一走对的路模块、一做对的事模块及一对事做对模块，其分别提供该企业针对员工的性格、专业能力、生涯愿景、事业愿景、职涯规划进行评估、分析及培训，令该员工能正确掌握企业政策，而彻底执行工作内容，该智能管理单元系提供该策略管理单元及该价值管理单元进行整合与分析运用。本专利技术的一个实施例中，其中该策略管理单元的指标管理系统更具有一策略指标模块、一营运指标模块及一指标管理模块，该策略指标模块、营运指标模块及指标管理模块分别由该策略地图系统汇入资料，并形成至少一KPI关键绩效指标列表及至少一PI指标列表，而该指标管理模块提供该企业设定该KPI关键绩效指标列表及该PI指标列表中的各指标的目标值，并将该KPI关键绩效指标列表及该PI指标列表汇入该策略综效系统。本专利技术的一个实施例中，其中该策略综效系统更具有一集团公司层级、一事业群处层级、一部课室组层级、一全员层级及一个人层级，当该KPI关键绩效指标列表及该PI指标列表汇入该策略综效系统后，并分别汇至该集团公司层级、该事业群处层级、该部课室组层级、该全员层级及该个人层级中，再汇入该全员创价系统。本专利技术的一个实施例中，其中该全员创价系统更具有至少一行动计划模块，其将该策略综效系统的内容汇入，而形成至少一策略性工作日志，并将该策略性工作日志提供给该全员层级及该个人层级了解其工作目标并执行，并配合该KPI关键绩效指标列表及该PI指标列表的评比结果，统整后再汇入该价值管理单元。本专利技术的一个实施例中，其中该价值管理单元更具有一企业创价系统、一部门创价系统、一个人创价系统及策略薪酬系统，该企业创价系统、该部门创价系统及该个人创价系统中以该策略管理单元的资料分别进行分析，并反应于该KPI关键绩效指标列表及该PI指标列表中，进而
分别生成一策略计分卡、一政策点数卡及一绩效计分卡，以评比企业的各部门、员工的目标达成率，再汇入该策略薪酬系统进行分析，以制定绩效奖励制度。本专利技术企业创价平台的电脑软件的主要目的在于：1、快速有效的帮助企业导入平衡计分卡(Balanced Scorecard)管理模式。2、将策略计划转化为具有因果关系及容易了解的策略地图，并经由策略性目标转化为衡量指标、目标值及清楚的策略性行动。重新连结事业单位或修正不同支援单位的角色，来确使企业组织的每个单元皆连结起来为企业策略提供最强力的支援。经由此单元与组织成员沟通策略与策略行动，让每个层级及单位清楚自己的策略位址，将高飞的策略转化为日常营运。3、将企业组织与策略紧密联系起来。这包括评估目前的企业组织架构、各部门的报告、政策与程序，才能够确使各单位能与策略目标相符。通过对策略的教育与认知，以及将计分卡的概念在企业组织中传递，使得事业单位、部门甚至个人，可以建立自己的计分卡才有办法连成。将策略的连结明确定义于企业所有层级，可让各部门与个人了解与发现支援企业组织策略的新方法，同时可以确使每个层级的员工可在支援策略的方式上得到协助。4、通过平衡计分卡设计，将策略转换成工作条例，像是策略垂直、水平连结图、连结计分卡以及策略执行步骤…都可用来将策略与员工每日所执行日常工作整合起来。如此可确使员工所执行的工作皆同时吻合策略方向。5、若策略的形成只是一时的活动，并不代表保有该策略就是着重策略的做法。企业必须要利用回馈回圈持续注意策略与衡量值的变化，同时不断进行再校准。若要支援策略的评估，则必须要部署报告与分析工具来使因素的分析可有效影响衡量值，让策略成为持续动态的双循环单
元。而预算编制的流程也是与策略相关连的，而在某些情况中会以平衡计分卡的方法(策略性预算)去取代传统预算编制。6、通过企业领导者的带动(由上而下)，动员企业做改变。建立一个着重策略的企业组织通常会使企业文化有重大改变。7、通过策略的快速执行与回馈来修正为更好的策略，以解决传统”以策略分析来拟定好策略”而造成的巨大资源投入与执行不力的损耗。将平衡计分卡结合智能资本管理与企业经济价值管理，并开发成系统平台，为企业创造价值提供便捷与整合支援。8、通过”EVP策略智能创价”的应用，将BI商业智能的”智能自动化”，提升至EVP的”智能价值化”。应用EVP的管理模式，让策略看得见(21策略地图系统)、让策略可衡量(22指标管理系统)、让策略串连组织(23策略综效系统)、让策略成为每人每天本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种企业创价平台的电脑软件，其特征在于，其提供一企业登入、操作、建档、分析、制定工作目标、工作发布及绩效评比，其包括有：一智能管理单元，提供建立数个企业内部的企业资料，并储存于一智能资本管理系统；一策略管理单元，其连结到该智能管理单元，并提供该企业进行分析，并于分析后生成一策略地图系统，该企业以该策略地图系统建构一指标管理系统、一策略综效系统及一全员创价系统，同时导入该智能资本管理系统，该企业以该指标管理系统、该策略综效系统及该全员创价系统分别执行制定企业目标、命令发布及工作内容；以及一价值管理单元，其由该策略管理单元提取所需的资料，并进行分析该企业的目标达成率，同时汇入该策略管理系统，再次对该企业进行分析。

【技术特征摘要】
1.一种企业创价平台的电脑软件，其特征在于，其提供一企业登入、操作、建档、分析、制定工作目标、工作发布及绩效评比，其包括有：一智能管理单元，提供建立数个企业内部的企业资料，并储存于一智能资本管理系统；一策略管理单元，其连结到该智能管理单元，并提供该企业进行分析，并于分析后生成一策略地图系统，该企业以该策略地图系统建构一指标管理系统、一策略综效系统及一全员创价系统，同时导入该智能资本管理系统，该企业以该指标管理系统、该策略综效系统及该全员创价系统分别执行制定企业目标、命令发布及工作内容；以及一价值管理单元，其由该策略管理单元提取所需的资料，并进行分析该企业的目标达成率，同时汇入该策略管理系统，再次对该企业进行分析。2.如权利要求1所述的企业创价平台的电脑软件，其特征在于，其中该智能管理单元的智能资本管理系统包括有一财务模块、一客户模块、一内部程序模块及一学习成长模块；该智能管理单元更具有一智能财产管理系统、一智能资产管理系统及一适性智本系统，该智能财产管理系统及该智能资产管理系统则分别提供建立并管理该企业的专利及知识、技术与经验的资料库；该适性智本系统包括有一认识自己模块、一走对的路模块、一做对的事模块及一对事做对模块，其分别提供该企业针对员工的性格、专业能力、生涯愿景、事业愿景、职涯规划进行评估、分析及培训，令该员工能正确掌握企业政策，而彻底执行工作内容，该智能管理单元系提供该策略管理单元及该价值管理单元进行整合与分析运用。3.如权利要求2所述的企业创价平台的电脑软件，其特征在于，其中该策略管理单元的指标管理系统更具有一策略指标模块、一营运指标...

【专利技术属性】
技术研发人员：黄祥益，
申请(专利权)人：伈思策管系统股份有限公司，
类型：发明
国别省市：中国台湾;71