跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法、装置制造方法及图纸

本发明专利技术涉及跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法、装置，该方法包括以下步骤：建立项目信息，所述项目信息包括多个流程节点，多个流程节点之间根据预设的逻辑关系进行关联；每一个流程节点至少包括启动条件、事件内容、执行者、执行企业和处理结果信息；根据启动条件、处理结果并结合逻辑关系在对应的执行者的终端设备上输出提醒信息，以使所述执行者查看对应的流程节点；逻辑关系包括串行关系和并行关系；对应的流节点的事件内容的查看权限为所述执行者；对应的部分的流程节点的所有信息的查看权限为与所述部分的流程节点关联的执行企业。本发明专利技术能够自动提醒流程节点的执行者，执行企业和参与者都能够及时看到项目的进度。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法、装置。
技术介绍
所谓项目管理，即是由项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法以及理论，对项目所涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以可能的最高效率实现项目既定目标。伴随着经济全球化以及分工详细化的发展，有些项目管理已经不满足于单独一个企业内部的部门合作完成，跨企业之间进行合作完成同一个项目成了新的需求，然而，目前企业或组织之间合作项目的控制软件是将整个项目流程的项目信息展列出来，例如有A企业、B企业和C企业三个企业之间进行合作共同完成一个项目，该控制软件使得A企业也能够看到B企业和C企业的项目信息，使得这些企业之间缺乏保密措施，容易造成商业机密泄露，并且该控制软件也不能显示项目进展，参与企业或负责人并不能及时了解到项目的进度，给后续操作带来麻烦。
技术实现思路
针对上述技术问题，本专利技术的目的之一在于提供跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法，其能够自动提醒流程节点的执行者，执行企业和参与者都能够及时看到项目的进度。为实现上述目的，本专利技术采用如下技术方案:跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法，包括以下步骤:建立项目信息，所述项目信息包括多个流程节点，多个流程节点之间根据预设的逻辑关系进行关联；每一个流程节点至少包括启动条件、事件内容、执行者、执行企业和处理结果信息；根据启动条件、处理结果并结合逻辑关系在对应的执行者的终端设备上输出提醒信息，以使所述执行者查看对应的流程节点；其中，所述逻辑关系包括串行关系和并行关系；对应的流节点的事件内容的查看权限为所述执行者；对应的部分的流程节点的所有信息的查看权限为与所述部分的流程节点关联的执彳丁企业。优选的，所述启动条件包括开始时间和/或关联的流程节点的处理结果；所述处理结果包括完成和失败。进一步优选的，每一流程节点还包括结束时间；所述处理结果还包括延迟。优选的，所述项目信息还包括参与者；所有流程节点的处理结果的查看权限为所述参与者和执行企业。本专利技术的目的之二在于提供跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制装置，其能够实现本专利技术提供的跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法。为实现上述目的之二，本专利技术采用如下技术方案:跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制装置，包括以下模块:设置模块，用于建立项目信息，所述项目信息包括多个流程节点，多个流程节点之间根据预设的逻辑关系进行关联；每一个流程节点至少包括启动条件、事件内容、执行者、执行企业和处理结果信息；流转模块，用于根据启动条件、处理结果并结合逻辑关系在对应的执行者的终端设备上输出提醒信息，以使所述执行者查看对应的流程节点；其中，所述逻辑关系包括串行关系和并行关系；对应的流程节点的事件内容的查看权限为所述执行者；对应的部分的流程节点的所有信息的查看权限为与所述部分的流程节点关联的执行企业。优选的，所述启动条件包括开始时间和/或关联的流程节点的处理结果；所述处理结果包括完成和失败。进一步优选的，每一流程节点还包括结束时间；所述处理结果还包括延迟。进一步优选的，所述项目信息还包括参与者；所有流程节点的处理结果的查看权限为所述参与者和执行企业。本专利技术的目的之三在于提供一种终端设备，所述终端设备的存储器中存储有如本专利技术目的之二任一项所述的跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制装置。相比现有技术，本专利技术的有益效果在于:能够自动地提醒流程节点的执行者，推动项目的流转，执行企业和参与者都能够及时看到项目的进度，对项目进展及时了解，而且，流程节点的具体事件内容只有对应的执行者才能查看，属于同一个企业的多个流程节点的信息只有执行企业才能查看，这样就能保证各企业在合作完成同一个项目时，自身的技术秘密得到保密，提高了保密性和安全性。【附图说明】图1为本专利技术的跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法的流程图；图2为本专利技术的跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制装置的模块图。【具体实施方式】下面，结合附图以及【具体实施方式】，对本专利技术做进一步描述。参加图1，本实施例提供跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法和装置，用于对多个企业共同合作的项目进行流转管理，其中，该流程流转控制方法包括以下步骤:建立项目信息，该项目信息包括多个流程节点，多个流程节点之间根据预设的逻辑关系进行关联；每一个流程节点至少包括启动条件、事件内容、执行者、执行企业和处理结果信息；根据启动条件、处理结果并结合逻辑关系在对应的执行者的终端设备上输出提醒信息，以使所述执行者查看对应的流程节点；其中，所述逻辑关系包括串行关系和并行关系；对应的流节点的事件内容的查看权限为上述述执行者；对应的部分的流程节点的所有信息的查看权限为与所述部分的流程节点关联的执行企业。作为一种优选方式，本实施例所述的启动条件包括开始时间和/或关联的流程节点的处理结果；而处理结果包括完成和失败，但处理结果不不局限于完成和失败这两种，还可以包括延延迟。每一流程节点还包括结束时间；进一步的，每一流程节点还包括有结束时间。下面通过具体的案例对本实施例的方案进行详细说明:用户在电子界面上点击新建项目按键，弹出模板，在模板中填写项目信息。以企业A申请高新技术企业认证为例进行说明。企业A需要完成高新认证(项目)，可能需要涉及资料准备、认证资料制作及递交、专利申请等流程。而资料准备，可由企业A自己完成，企业A找到企业B协助完成认证资料制作及递交，找到企业C协助完成专利申请。那么，企业A在资料准备这个流程中，有自己的一套流程节点去实现，企业B在认证资料制作及递交的流程中，也有自己的一套流程节点去实现，企业C在专利申请的流程中，也有自己的一套流程节点去实现。企业A、B、C在共同完成一个项目时，只要完成自己的事情即可，即不是做自己流程的事情的企业，只要关注各流程节点的处理结果即可监控整个项目的进度。例如，以企业C完成专利申请为例进行说明。一份专利申请涉及到的流程节点一般包括:与客户商谈合作意向、谈价格、签合同、官费收款、谈申请方案、写申请文件、确认递交、递交申请、接收官方文件、答复补正、年费缴纳等。与客户商谈合作意向、谈价格、签合同官费收款这四个流程节点由执行者A负责；谈申请方案、写申请文件、确认递交、答复补正，这四个流程节点由执行者B负责；其余的流程节点由执行者C负责。出于保密性考虑，成交价格只有执行者A知道即可，执行者B和C均不能知道；具体的申请方案只有执行者B知道，执行者A和C不能知道。所以，具体到每一个流程节点的事件内容，只有对应的执行者才可以查询得到。对于逻辑关系的设定，当前第1页1 2 本文档来自技高网...

【技术保护点】
跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法，其特征在于，包括以下步骤：建立项目信息，所述项目信息包括多个流程节点，多个流程节点之间根据预设的逻辑关系进行关联；每一个流程节点至少包括启动条件、事件内容、执行者、执行企业和处理结果信息；根据启动条件、处理结果并结合逻辑关系在对应的执行者的终端设备上输出提醒信息，以使所述执行者查看对应的流程节点；其中，所述逻辑关系包括串行关系和并行关系；对应的流程节点的事件内容的查看权限为所述执行者；对应的部分的流程节点的所有信息的查看权限为与所述部分的流程节点关联的执行企业。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：苗青，
申请(专利权)人：广州支点网络科技有限公司，
类型：发明
国别省市：广东;44