节能医院制造技术

本发明专利技术涉及到节能医院，属于节能技术领域。该节能医院，包括院长、控制部、运营部和企业预咨询处。本发明专利技术涉及的节能医院，可以对具体实施节能方案的单位进行综合能耗评估，避免盲目滥用节能产品，并能够有效的帮助单位判定节能产品真、假、伪劣和节能效果，该节能医院的使用大大提高了节能减排低碳项目的成功率，适合推广使用。

【技术实现步骤摘要】
节能医院
本专利技术涉及到节能医院，属于节能
。
技术介绍
目前，所有节能减排低碳服务，都是节能产品直接与企事业单位、公共机构见面，而客户由于没有专业的人员来把脉，确认自身的能耗状况，鉴别五花八门的节能产品的真、伪和实际效果，结果造成许多节能减排项目达不到预期的效果，有的项目甚至成为摆设，能耗不降反升，浪费投资、浪费资源！因此，为了解决以上技术问题，设计了节能医院，所谓的节能医院，其实质就是模拟人类看病的医院，帮企事业单位、公共机构诊断用能状况，制定出节能方案，帮助融资，监督节能方案的实施、并提供节能方案正常营运的管理。本专利技术涉及的节能医院，可以对具体实施节能方案的单位进行综合能耗评估，避免盲目滥用节能产品，并能够有效的帮助单位判定节能产品真、假、伪劣和节能效果，该节能医院的使用大大提高了节能减排、低碳项目的成功率，适合推广使用。
技术实现思路
为了克服
技术介绍
中存在的缺陷，本专利技术解决其技术问题所采用的技术方案是:节能医院，包括院长、控制部、运营部和企业预咨询处，所述院长下面设有控制部，所述控制部内设有总工办、院部综合管理处和后勤保障处，所述控制部下面设有运营部，所述运营部内设有政策法规处、节能服务融资中心、检测数据中心、节能产品研发(展示)中心、营运管理中心、公共建筑专家处、宾馆行业专家处、电厂钢铁水泥专家处、电子(IT)专家处、纺织印染造纸专家处、化工酿酒专家处和食品牛奶专家处，所述运营部下面设有企业预咨询处。 所述节能产品研发(展示)中心的工作流程为:a、对市场上的节能产品搜集、梳理和分类；b、组织专家评审市场上各个行业的节能产品；C、根据评审结果在节能医院内推广使用，根据各个行业的需求，研发项目急需的节能产品和节能工艺；d、对现场使用良好的节能产品，组织入库，建立节能产品入库名录；e、组织对入库的节能产品定期审核，淘汰落后的节能产品，吸收新的节能产品。 所述的节能医院运营方法，其步骤为:(1)、有节能需求的单位，首先进入节能医院的企业预咨询处，根据单位自身的节能需求特点，对单位进行预分类；(2)、经过步骤(I)企业预咨询处预分类后的单位，再进入运营部内部具体的处或中心，运营部内的处或中心对单位的节能项目做出具体的判断，设计出具体的节能方案；(3)、将步骤(2)做出的节能方案上报到控制部内的总工办，总工办对节能方案进行审核和评估； (4)、对于总工办审核和评估通过的节能方案，再经过运营部内的节能服务融资中心，对节能方案进行融资申报和审核，并且组织资金的落实；(5)、节能方案的实施，步骤(2)中相应的处或中心对节能方案的实施进行监督，运营部内的节能产品研发(展示)中心提供节能方案所需相应的节能产品；(6)、控制部内的总工办对节能方案的实施结果进行审核和评估；(7)、对于步骤(6)审核和评估通过的节能方案，运营部内的营运管理中心负责后期节能方案的日常营运和管理。 本专利技术所涉及本专利技术涉及的节能医院，可以对具体实施节能方案的单位进行综合能耗评估，避免盲目滥用节能产品，并能够有效的帮助单位判定节能产品真、假、伪劣和节能效果，该节能医院的使用大大提高了节能减排低碳项目的成功率，适合推广使用。 【附图说明】 下面结合附图和实施例对本专利技术进一步说明。 图1是本专利技术一节能医院的结构示意图；其中:1、控制部；2、运营部。 【具体实施方式】 现在结合附图对本专利技术作进一步详细的说明。附图为简化的示意图，仅以示意方式说明本专利技术的基本结构，因此其仅显示与本专利技术有关的构成。 请参阅图1，节能医院，包括院长、控制部1、运营部2和企业预咨询处，所述院长下面设有控制部1，所述控制部I内设有总工办、院部综合管理处和后勤保障处，所述控制部I下面设有运营部2，所述运营部2内设有政策法规处、节能服务融资中心、检测数据中心、节能产品研发(展示)中心、营运管理中心、公共建筑专家处、宾馆行业专家处、电厂钢铁水泥专家处、电子(IT)专家处、纺织印染造纸专家处、化工酿酒专家处和食品牛奶专家处,所述运营部2下面设有企业预咨询处。 所述节能产品研发(展示)中心的工作流程为:a、对市场上的节能产品搜集、梳理和分类；b、组织专家评审市场上各个行业的节能产品；C、根据评审结果在节能医院内推广使用，根据各个行业的需求，研发项目急需的节能产品和节能工艺；d、对现场使用良好的节能产品，组织入库，建立节能产品入库名录；e、组织对入库的节能产品定期审核，淘汰落后的节能产品，吸收新的节能产品。 所述的节能医院运营方法，其步骤为:(1)、有节能需求的单位，首先进入节能医院的企业预咨询处，根据单位自身的节能需求特点，对单位进行预分类；(2)、经过步骤(I)企业预咨询处预分类后的单位，再进入运营部2内部具体的处或中心，运营部2内的处或中心对单位的节能项目做出具体的判断，设计出具体的节能方案；(3)、将步骤(2)做出的节能方案上报到控制部I内的总工办，总工办对节能方案进行审核和评估； (4)、对于总工办审核和评估通过的节能方案，再经过运营部2内的节能服务融资中心，对节能方案进行融资申报和审核，并且组织资金的落实；(5)、节能方案的实施，步骤(2)中相应的处或中心对节能方案的实施进行监督，运营部2内的节能产品研发(展示)中心提供节能方案所需相应的节能产品；(6)、控制部I内的总工办对节能方案的实施结果进行审核和评估；(7)、对于步骤(6)审核和评估通过的节能方案，运营部2内的营运管理中心负责后期节能方案的日常营运和管理。 本专利技术涉及的节能医院其中的给个部门的主要职能分工是:院长:负责节能医院正常营运、协调、保障节能医院国家各项节能政策法规的宣传贯彻落实，企事业单位、公共机构节能减排的技术、资金的落实，节能医院的盈利模式的编制落实。 院部综合管理处:负责节能医院正常开展的组织人事、办公、专家的起居安排，协助院长的日常事务工作。 总工办:负责节能医院科室设置，专家聘用评估、节能产品引进，投入临床应用评估、节能减排项目方案、实施、营运管理、结果的审核、评估组织工作。 后勤保障处:负责节能医院能正常营运的食堂、保洁、工程、安保等后勤工作。 企业预咨询处:对初次前来咨询的企事业单位、公共机构节能减排需求的作出预诊指导、分类，按顺序引导到各专业科处进一步诊断，各科处、专家赴现场诊断、方案编制、实施时间的计划安排、相当于企业的计划调度。 政策法规处:解读、贯彻、落实国家各项节能减排的政策法规，帮助各科(处)、客户政策法规的运用、收集统计节能医院的项目落实数据、遇到的政策瓶颈，为国家能源局及相关政府部门制定新的政策法规提供节能数据依据。 节能服务融资中心:负责节能服务政府各项奖励的申报、落实、组织招募各种节能服务专项资金和贷款、保障节能医院各项目的资金需求、碳交易、碳中和项目落实。 检测数据中心:负责节能医院各项目的检测和数据收集、归类、统计为各科处、节能专家提供诊断、方案、评估所需各项数据。 节能产品研发(展示)中心:市场调研、对市场上各种节能产品组织专家梳理、分类、淘汰、推荐使用指导、配合节能医院各专业科(处)，项目开发急需的节能产品、节能工艺、组织申报专利、落实专利的市场转化与运用。对有推广本文档来自技高网...

【技术保护点】
节能医院，包括院长、控制部（1）、运营部（2）和企业预咨询处，其特征在于：所述院长下面设有控制部（1），所述控制部（1）内设有总工办、院部综合管理处和后勤保障处，所述控制部（1）下面设有运营部（2），所述运营部（2）内设有政策法规处、节能服务融资中心、检测数据中心、节能产品研发（展示）中心、营运管理中心、公共建筑专家处、宾馆行业专家处、电厂钢铁水泥专家处、电子（IT）专家处、纺织印染造纸专家处、化工酿酒专家处和食品牛奶专家处，所述运营部（2）下面设有企业预咨询处。

【技术特征摘要】
1.节能医院，包括院长、控制部(I)、运营部(2)和企业预咨询处，其特征在于:所述院长下面设有控制部(I)，所述控制部(I)内设有总工办、院部综合管理处和后勤保障处，所述控制部(I)下面设有运营部(2)，所述运营部(2)内设有政策法规处、节能服务融资中心、检测数据中心、节能产品研发(展示)中心、营运管理中心、公共建筑专家处、宾馆行业专家处、电厂钢铁水泥专家处、电子(IT)专家处、纺织印染造纸专家处、化工酿酒专家处和食品牛奶专家处，所述运营部(2)下面设有企业预咨询处。2.根据权利要求1所述的节能医院运营方法，其特征在于:所述节能产品研发(展示)中心的工作流程为: a、对市场上的节能产品搜集、梳理和分类； b、组织专家评审市场上各个行业的节能产品； C、根据评审结果在节能医院内推广使用，根据各个行业的需求，研发项目急需的节能产品和节能工艺； d、对现场使用良好的节能产品，组织入库，建立节能产品入库名录； e、组织对入库的节能产品定期审核，淘汰落后的节能产品，吸收新的节能产品。3.根据...

【专利技术属性】
技术研发人员：李国群，
申请(专利权)人：苏州苏暖节能系统工程服务有限公司，
类型：发明
国别省市：江苏;32