基于层次分析法的多渠道分析方法及装置制造方法及图纸

本申请提供一种基于层次分析法的多渠道分析方法及装置。该方法包括：获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标所对应的权重系数，根据所述指标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数；获取各个渠道于同一指标的数量值，根据所述数量值设定各个渠道在各个指标中的效果分值；将权重系数以及效果分值加权得到各个渠道的最终评估分。本申请提出的方案可以提供更加科学、准确的多渠道评估结果。

【技术实现步骤摘要】
【专利摘要】本申请提供一种基于层次分析法的多渠道分析方法及装置。该方法包括：获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标所对应的权重系数，根据所述指标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数；获取各个渠道于同一指标的数量值，根据所述数量值设定各个渠道在各个指标中的效果分值；将权重系数以及效果分值加权得到各个渠道的最终评估分。本申请提出的方案可以提供更加科学、准确的多渠道评估结果。【专利说明】基于层次分析法的多渠道分析方法及装置
本申请涉及计算机分析
，特别是涉及一种基于层次分析法的多渠道分析方法及装置。
技术介绍
在市场营销领域中，经常需对市场渠道价值进行评估，通常的方法是把渠道价值从单一维度进行量化评估；或是渠道从几个维度简单的综合进评估其价值。例如，对某一个新产品进行几个推广渠道的活动，评估各个推广渠道活动的效果如何。现有的方案有拆分法以及简单综合加权法。拆分法将几个推广渠道活动中某一指标分离出来进行评估对比。例如把几个推广渠道活动中的新用户转化率，并把几个结果进行排序对比其优劣。简单综合加权法将某个推广渠道活动中一系列效果进行分解评分，然后通过简单加权综合得到该渠道的综合评分；以此类推，其他几种渠道也将得到最终的评分，然后进行排序对比，评估最优的推广渠道。但是，这两种方案具有以下缺点:1).无量纲化:现有渠道的评分都基于绝对量或是相对量进行计算得到其数量值，而不同的渠道数量，单位量化存在差异化(即数量级不同，不同的数据级不存在可比性，以及计算的刻度不一致)。2).不够准确:不同渠道在各个指标呈现出不同的效果，如果简单的对各个指标只是赋一个权重值加权后评分，或是取某一指标进行对比，不够准确，不能有效的评估最优渠道并加以推广。
技术实现思路
本申请的目的在于，提供一种更加科学、准确的多渠道评估方法和装置。本申请的目的及解决其技术问题是采用以下技术方案来实现的。—种基于层次分析法的多渠道分析方法，包括:获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标所对应的权重系数，根据所述指标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数；获取各个渠道于同一指标的数量值，根据所述数量值设定各个渠道在各个指标中的效果分值；将各个渠道的各个子目标所对应的权重系数、各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数、以及各个渠道在各个指标中的效果分值加权得到各个渠道的最终评估分。一种基于层次分析法的多渠道分析装置，包括:权重系数生成模块，用于获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标所对应的权重系数，根据所述指标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数；效果分值生成模块，用于获取各个渠道于同一指标的数量值，根据所述数量值设定各个渠道在各个指标中的效果分值；评估结果获取模块，用于将各个渠道的各个子目标所对应的权重系数、各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数、以及各个渠道在各个指标中的效果分值加权得到各个渠道的最终评估分。相对于现有技术，本实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析方法通过将渠道的总目标分解为多个子目标(建立子目标层)，进而再将各个子目标分解为多个指标(建立指标层)，构建各层的成对比较矩阵表得出各子目标以及各指标的权重系数，然后再根据各个渠道于同一指标的标准化数量值得出各个渠道在各个指标中的效果分值，最后将以上结果加权得到各个渠道的最终评估分。由于上述方法整体上基于层次分析法，因此评估结果可以更加科学、准确。上述说明仅是本申请技术方案的概述，为了能够更清楚了解本申请的技术手段，而可依照说明书的内容予以实施，并且为了让本申请的上述和其他目的、特征和优点能够更明显易懂，以下特举较佳实施例，并配合附图，详细说明如下。【专利附图】【附图说明】图1是本申请第一实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析方法的流程示意图。图2是图1中步骤Sll的具体流程示意图。图3是图1中步骤S12的具体流程示意图。图4是本申请第三实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析装置的结构示意图。图5是图4中的权重系数生成模块21的具体结构示意图。图6是图4中的效果分值生成模块22的具体结构示意图。【具体实施方式】为更进一步阐述本申请为达成预定专利技术目的所采取的技术手段及功效，以下结合附图及较佳实施例，对依据本申请提出的基于层次分析法的多渠道分析方法、装置以及浏览器的【具体实施方式】、方法、步骤、特征及其功效，详细说明如下。有关本申请的前述及其他
技术实现思路
、特点及功效，在以下配合参考图式的较佳实施例的详细说明中将可清楚呈现。通过【具体实施方式】的说明，当可对本申请为达成预定目的所采取的技术手段及功效得以更加深入且具体的了解，然而所附图式仅是提供参考与说明之用，并非用来对本申请加以限制。本申请的基于层次分析法的多渠道分析方法及系统主要是利用层次分析方法对多个渠道进行评估分析，在对多个产品的质量优劣进行评估、对多个项目考核哪个项目最优、在公司考核绩效、营销市场定位问题等方面都适用。层次分析法(Analytic HierarchyProcess简称ΑΗΡ)是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。需要说明的是，本申请中的渠道“总目标”(或称一级目标)可以理解为各个渠道的效果。“子目标”可以理解为各个总目标的子目标(或称二级目标或环节)，相当于把总目标分解成几个维度。例如:一个网站通过与别的联盟网站合作，最终合作效果如何，就可以定义为总目标；而且可以把这个总目标细分为:流量维度、用户转化维度、品牌忠诚维度等，细分的子目标维度就成了子目标。流量维度又可以包括几个指标(或称三级目标)，例如:PV指标、UV指标、QV指标。本申请的总体思路是，按照层次分析法，首先将渠道的总目标分解为多个子目标(建立子目标层)，进而再将各个子目标分解为多个指标(建立指标层)，构建各层的成对比较矩阵表得出各子目标以及各指标的权重系数，然后再根据各个渠道于同一指标的标准化数量值得出各个渠道在各个指标中的效果分值，最后将以上结果加权得到各个渠道的最终评估分。由此，可以提供更加科学、准确的多渠道评估。第一实施例图1是本申请第一实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析方法的流程示意图。请参照图1，本申请第一实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析方法包括以下步骤:Sll:获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种基于层次分析法的多渠道分析方法，其特征在于，该方法包括：获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标所对应的权重系数，根据所述指标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数；获取各个渠道于同一指标的数量值，根据所述数量值设定各个渠道在各个指标中的效果分值；将各个渠道的各个子目标所对应的权重系数、各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数、以及各个渠道在各个指标中的效果分值加权得到各个渠道的最终评估分。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：陈斌，吴志坚，周霄骁，覃武权，庄子明，邹永，林松，
申请(专利权)人：腾讯科技深圳有限公司，
类型：发明
国别省市：广东;44