一种部门业务顶层设计方法技术

本发明专利技术提供了一种部门业务顶层设计方法，其特殊之处在于：该方法包括以下步骤：1）部门业务职能梳理；2）部门业务梳理与应用规划；3）部门数据资源梳理与数据库设计；4）服务资源需求分析与设计；5）部门绩效评估。本发明专利技术提供了一种为信息化公共平台顶层设计提供依据、为本部门的业务规划、业务数据资源和业务应用系统设计提供依据、提高信息化公共平台服务资源利用率，实现信息化公共平台及各部门之间的资源共享的部门业务顶层设计方法。

【技术实现步骤摘要】
【专利摘要】本专利技术提供了，其特殊之处在于：该方法包括以下步骤：1）部门业务职能梳理；2）部门业务梳理与应用规划；3）部门数据资源梳理与数据库设计；4）服务资源需求分析与设计；5）部门绩效评估。本专利技术提供了一种为信息化公共平台顶层设计提供依据、为本部门的业务规划、业务数据资源和业务应用系统设计提供依据、提高信息化公共平台服务资源利用率，实现信息化公共平台及各部门之间的资源共享的部门业务顶层设计方法。【专利说明】
本专利技术涉及电子政务、智慧城市等信息化领域，更具体地，涉及。
技术介绍
信息化公共平台是指由政府或其授权信息化部门组织专业技术服务提供机构，运用云计算技术，统筹利用机房资源、计算资源、存储资源、网络资源、信息资源、支撑软件、应用功能、基础安全和基础运维资源和条件，基于广泛的网络覆盖统一建设并为本区域各级政府提供基础设施、支撑软件、应用功能、信息资源、运行保障和信息安全保障等服务的信息化综合性服务平台。随着政府职能的转变、行政管理体制的创新和公民社会的建立，促使公共服务在广度和深度上的不断推进，需要信息化公共平台做支撑，并要求信息化公共平台具有良好的可扩展性，以适应承载的各类公共服务不断调整和变化的需求。云计算技术模型因其具有良好扩展性、弹性、服务性而成为构建信息化公共平台的首选。为了构建信息化公共平台，首先需要进行信息化公共平台顶层设计。信息化公共平台顶层设计是对信息化公共平台的设计目标、战略定位、统筹规划和实施路径的总体把握，是用全视角，涉及全要素，涵盖全周期，统揽全局的信息化公共平台的设计。信息化公共平台顶层设计需要淡化部门的概念，对政府的业务流程进行分类和整合，打破传统的部门分割的壁垒，实现资源的统一规划和协同利用。可以解决政府工作现状中所存在的信息资源浪费、信息资源重复建设的问题，消除信息孤岛，集成和共享政府信息资源，为政府信息资源协同配置提供了指导和依据。部门业务业务顶层设计与信息化公共平台顶层设计是密切相关的，信息化公共平台顶层设计是部门业务顶层设计的基础，两者的侧重点不同。各部门在开展部门业务顶层设计时，要以信息化公共平台顶层设计为指导，对本部门业务的梳理、分析和规划设计。
技术实现思路
为了解决
技术介绍
中存在的上述的主要问题，本专利技术提供了。本专利技术的技术解决方案是:本专利技术，其特殊之处在于:该方法包括以下步骤: O部门业务职能梳理； 2)部门业务梳理与应用规划； 3)部门数据资源梳理与数据库设计； 4)服务资源需求分析与设计； 5)部门绩效评估。上述步骤I)中部门业务职能梳理过程具体为: 11)确定部门各业务处室职能； 12)梳理业务事项； 13)汇总业务事项； 14)确定部门业务事项清单。上述步骤2)中部门业务梳理与应用规划过程具体为: 21)确定业务类(或业务域)； 22)梳理划分业务线； 23)规划业务应用系统清单； 24)确定业务应用功能和性质； 25)确定应用等保级别及部署模式。上述步骤3)中部门数据资源梳理与数据库设计过程具体为: 31)梳理业务事项对应的数据库； 32)确定数据库属性； 33)确定数据库部署模式； 34)确定数据库的数据项属性； 35)形成数据库清单。上述步骤4)中服务资源需求分析与设计过程具体为: 41)业务部门提出服务资源需求； 42)信息化公共平台根据服务资源需求分析与设计服务资源； 43)信息化公共平台为部署业务应用系统配置服务资源； 44)形成服务资源清单交付部门使用。上述步骤5)中部门绩效评估过程具体为: 51)部门成立绩效考核小组； 52)确定考核对象； 53)根据指标体系进行绩效考核； 54)形成部门绩效考核的结果。本专利技术的优点是: 1、通过部门业务顶层设计，一方面可以为信息化公共平台顶层设计提供依据，另一方面可以为本部门的业务规划、业务数据资源和业务应用系统设计提供依据； 2、通过部门业务顶层设计，明确了本部门的业务应用系统哪些可以使用信息化公共平台服务资源，哪些需要本部门进行建设，有效地提高了信息化公共平台的服务资源利用率，实现信息化公共平台及各部门之间的资源共享。【专利附图】【附图说明】图1为本专利技术所提供的部门业务顶层设计方法示意图。图2为本专利技术的具体过程示意图。【具体实施方式】参见图1，本专利技术提供了，该方法包括部门业务职能梳理、部门业务梳理与应用规划、部门数据资源梳理与数据库设计、服务资源需求分析与设计和部门绩效评估5个步骤。部门业务顶层设计就是对部门业务职能梳理、部门业务梳理与应用规划、部门数据资源梳理与数据库设计、服务资源需求分析与设计、部门绩效评估的每一个步骤的活动、活动流程和输出结果进行设计。参见图2，部门业务职能梳理过程具体实现为: 101)确定部门各业务处室职能:主要采集本部门的各业务处室(包括科室)的职能，例如依据本部门发布的三定方案进行采集； 102)梳理业务事项:依据本部门的各业务处室(包括科室)的职能，梳理出部门的各个业务事项，包括当前开展的业务事项和今后开展的业务事项； 103)汇总业务事项:汇总步骤102)中梳理出的本部门各个业务事项； 104)确定部门业务事项清单:形成部门业务事项清单。参见图2，部门业务梳理与应用规划过程具体实现为: 201)确定业务类或业务域:确定部门业务事项所属业务类及业务域，形成职能部门业务分类； 202)梳理划分业务线:梳理部门业务事项对应的业务线,形成业务属性表； 203)规划业务应用系统清单:梳理业务事项对应业务应用系统(形成业务应用建设内容表)； 204)确定业务应用功能和性质:确定业务应用系统对应的应用系统功能及业务性质； 205)确定应用等保级别及部署模式:确定业务应用系统等保级别和部署模式。参见图2，部门数据资源梳理与数据库设计过程具体实现为: 301)梳理业务事项对应的数据库:通过输入已梳理出的业务线等成果，梳理出业务事项所的对应的数据库和综合数据库； 302)确定数据库属性:确定数据库属性，包括基础性、共享性和专属性等； 303)确定数据库部署模式:确定数据库部署模式，包括基于信息化公共平台集中部署、基于信息化公共平台分布部署等； 304)确定数据库的数据项属性:确定数据库的数据项属性，包括数据名称、数据描述、数据用途和共享状态等； 305)形成数据库清单:梳理后结果是形成本部门数据资源梳理表，为数据库设计提供依据。参见图2，服务资源需求分析与设计过程具体实现为: 401)业务部门提出服务资源需求，包括本部门业务应用系统对软件技术服务资源和基础设施资源需求，以及本部门可提供共享的政务信息资源和需要其他部门共享的政务信息资源，为公共平台服务资源设计和配置提供需求依据； 402)信息化公共平台根据服务资源需求分析与设计服务资源； 403)信息化公共平台为部署业务应用系统配置服务资源； 404)形成服务资源清单交付部门使用。参见图2，部门绩效评估过程具体实现为: 501)部门成立绩效考核小组:围绕本部门的业务目标，结合本部门信息化建设现状，成立本部门绩效考核小组； 502)确定考核对象:确定本部门考核对象； 503)根据指标体系进行绩效考核:根据指本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种部门业务顶层设计方法，其特征在于：该方法包括以下步骤：1）部门业务职能梳理；2）部门业务梳理与应用规划；3）部门数据资源梳理与数据库设计；4）服务资源需求分析与设计；5）部门绩效评估。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：朱志祥，肖跃雷，王茜，魏巍，张勇，黄仕富，
申请(专利权)人：西安邮电大学，西安未来国际信息股份有限公司，陕西省信息化工程研究院，
类型：发明
国别省市：陕西;61