一种煤矿区队岗位价值评估方法技术

本发明专利技术公开了一种煤矿区队岗位价值评估方法，包括步骤：一、构建煤矿区队岗位价值评估系统；二、建立煤矿区队岗位价值评估专家库；三、计算员工个人工作量得分；四、评估员工绩效考核得分；五、评估员工个人创造价值得分；六、评估岗位价值系数；七、评估岗位价值；八、更新煤矿区队岗位价值评估专家库。本发明专利技术设计新颖，将员工被动工作转换为员工主动工作，促使人人比技能，将员工增收变为岗位增值，将岗位增值变为矿井增效，将矿井增效变为企业增能，将企业增能变为员工增收，形成了一个闭环持续增值模式，实现了多方共赢。

【技术实现步骤摘要】
一种煤矿区队岗位价值评估方法
本专利技术属于岗位价值评估
，具体涉及一种煤矿区队岗位价值评估方法。
技术介绍
煤炭企业中岗位才是企业价值创造的着力点，企业的价值是依靠一个个的岗位创造的。在能源革命和煤炭行业转型发展的背景下，在煤炭企业利润水平回归合理水平的趋势下，岗位价值管理不仅能使企业管理由粗放型向集约型转变，真正转变企业内部经营管理模式，而且还能实现企业价值最大化；现有的岗位价值管理推行了标杆管理、精细化管理、绩效管理、素能提升等方法推动员工工作，煤炭企业员工的作为压力承担者和价值创造者是独立存在的，员工承担的压力是企业运用全面预算管理、全员目标管理、绩效管理KPI指标体系等纵向分解而成的，从煤矿到区队，从区队到班组，从班组到岗位，从岗位到员工，似乎做到了千斤重担众人挑、人人肩上有指标，但是这种指标对于员工来讲，仅仅是管理层面的；员工获得收入，却是通过岗位工资制度或者平均主义原则等分配而成的。这样分解而成的目标与分配而成的工资，都不是员工所能决定的，从根本上没有转化为员工的内在动力。为了提高计算效率和岗位价值管理，实现企业价值最大化，必须将传统的被动式工作转换为员工主动去工作，实现自主管理和发展，在市场竞争日趋激烈下，企业将经营压力和市场压力传递给每个岗位员工，把员工的责权利统一起来，并使员工成为价值创造的主体是企业实现可持续发展的关键所在。
技术实现思路
本专利技术所要解决的技术问题在于针对上述现有技术中的不足，提供一种煤矿区队岗位价值评估方法，其设计新颖合理，将员工被动工作转换为员工主动工作，促使人人比技能，将员工增收变为岗位增值，将岗位增值变为矿井增效，将矿井增效变为企业增能，将企业增能变为员工增收，形成了一个闭环持续增值模式，实现了多方共赢，便于推广使用。为解决上述技术问题，本专利技术采用的技术方案是：一种煤矿区队岗位价值评估方法，其特征在于该方法包括以下步骤：步骤一、构建煤矿区队岗位价值评估系统：给每位员工配备一张记录员工个人信息且与员工个人信息一一对应的IC卡，同时组建用于对每个IC卡进行识别修改的评估子系统，所述评估子系统与多个IC卡构成煤矿区队岗位价值评估系统；所述评估子系统包括计算机以及均与计算机连接的存储器、用于识别IC卡信息的IC卡识别器和用于累计IC卡使用次数的计数器，计算机的输入端接有用于对IC卡信息和存储器数据更新修改的操作键盘，计算机的输出端接有用于显示IC卡数据的显示器和用于提示IC卡更新数据的提示器；步骤二、建立煤矿区队岗位价值评估专家库，过程如下：步骤201、岗位划分：利用同类作业原则和将使用同一种设备并消耗相同材料的员工划分为同一岗位，对多个岗位分别进行编号，并将编号后的岗位存储在存储器中，给每个员工对应的IC卡中存储一个或多个岗位编号，同一岗位所属的员工分为多个班组，一个班组包括多名员工；步骤202、组建评定小组：组建三个评定小组，三个评定小组分别为管理评定小组、验收评定小组和班组评定小组，所述管理评定小组的成员包括企业高层人员若干，所述验收评定小组的成员包括煤矿区队队长、煤矿区队副队长、组长和技术员，所述班组评定小组的成员由班组所属成员组成；步骤203、分数评定并构建煤矿区队岗位价值评估专家库：采用计分制对每个岗位的工种进行分数评定，所述验收评定小组对不同的工种的操作进行分数评定，将不同的工种的操作得分存储在存储器中，所述验收评定小组对班组操作的不当行为进行扣分评定，给定扣分操作事项以及扣分操作事项的扣分区间，将不同的扣分区间分别存储在存储器中；所述管理评定小组对不同的岗位任务绩效考核进行实时分数评定，所述管理评定小组对员工的个人技能系数、岗位评估系数、岗位任务绩效权重、岗位周边绩效权重、安全素养权重、执行能力权重和个人素质权重进行等级评定，每个等级的系数或权重设置阈值区间，将不同等级的系数或权重的阈值区间分别存储在存储器中，所述管理评定小组对不同岗位的岗位价值货币当量进行给定；所述班组评定小组对岗位周边绩效考核、安全素养考核、执行能力考核得分和个人素质考核进行实时分数评定；步骤三、计算员工个人工作量得分，过程如下：步骤301、计算煤矿区队班组的工作量得分：计算机根据公式计算煤矿区队第i个班组完成的工作量得分Qi，其中，Gij为第i个班组中第j个工种数量，ωij为第i个班组中第j个工种的操作数，αij为第i个班组中第j个工种的操作得分，si第i个班组的出勤人数，为第i个班组操作不当时的扣分，i和j均为≥1的正整数；步骤302、计算员工个人工作量得分：计算机根据公式计算第i个班组中第h个岗位上第k个员工的个人工作量得分其中，γhk为第h个岗位上第k个员工的个人技能系数，Pih为第i个班组中第h个岗位的岗位评估系数，h和k均为≥1的正整数；步骤四、评估员工绩效考核得分，过程如下：步骤401、岗位绩效考核得分：计算机根据公式计算第i个班组中第h个岗位的岗位绩效考核得分GPih，其中，为第i个班组中第h个岗位的岗位任务绩效考核得分，为第i个班组中第h个岗位的岗位任务绩效权重，为第i个班组中第h个岗位的岗位周边绩效考核得分，为第i个班组中第h个岗位的岗位周边绩效权重；步骤402、个人绩效考核得分：计算机根据公式计算第h个岗位上第k个员工的个人绩效考核得分PPhk，其中，为第h个岗位上第k个员工的安全素养考核得分，为第h个岗位上第k个员工的安全素养权重，为第h个岗位上第k个员工的执行能力考核得分，为第h个岗位上第k个员工的执行能力权重，为第h个岗位上第k个员工的个人素质考核得分，为第h个岗位上第k个员工的个人素质权重；步骤403、计算员工绩效考核得分：计算机根据公式计算第i个班组中第h个岗位上第k个员工的员工绩效考核得分步骤五、计算员工个人创造价值得分：计算机根据公式计算第i个班组中第h个岗位上第k个员工的个人创造价值得分步骤六、评估岗位价值系数：计算机根据公式计算第i个班组中第h个岗位上第k个员工的岗位价值系数其中，为第i个班组中第h个岗位上第k个员工的材料消耗定额且为第i个班组中第h个岗位上第k个员工的材料定额支出，为第i个班组中第h个岗位上第k个员工的定额工作量，为第i个班组中第h个岗位上第k个员工的材料实际单耗且ΔV为第i个班组中第h个岗位上第k个员工的新增材料支出，Δq为第i个班组中第h个岗位上第k个员工的新增工作量；步骤七、评估岗位价值，过程如下：步骤701、评估岗位价值得分：计算机根据公式计算第i个班组中第h个岗位上第k个员工个人创造的岗位价值得分步骤702、计算个人创造的岗位价值：计算机根据公式计算第i个班组中第h个岗位上第k个员工个人创造的岗位价值其中，αh为第h个岗位的岗位价值货币当量；步骤703、计算岗位价值：计算机根据公式计算岗位价值DW；步骤八、更新煤矿区队岗位价值评估专家库：个人技能系数根据员工的工作次数进行更新，存储器中保存工作次数阈值，利用IC卡识别器识别同一张IC卡时，计数器累计员工个人的IC卡使用次数，当计数器累计的IC卡使用次数达到工作次数阈值时，计算机控制提示器提示员工进行个人技能系数更新，所述管理评定小组对员工的个人技能系数重新进行评定并替换存储器中原有存储的个人技能系数，循环步骤三至步骤七，更新岗位价值的评估。上述的一种本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种煤矿区队岗位价值评估方法，其特征在于，该方法包括以下步骤：步骤一、构建煤矿区队岗位价值评估系统：给每位员工配备一张记录员工个人信息且与员工个人信息一一对应的IC卡(1)，同时组建用于对每个IC卡(1)进行识别修改的评估子系统，所述评估子系统与多个IC卡(1)构成煤矿区队岗位价值评估系统；所述评估子系统包括计算机(4)、以及均与计算机(4)连接的存储器(6)、用于识别IC卡(1)信息的IC卡识别器(2)和用于累计IC卡(1)使用次数的计数器(5)，计算机(4)的输入端接有用于对IC卡(1)信息和存储器(6)数据更新修改的操作键盘(3)，计算机(4)的输出端接有用于显示IC卡(1)数据的显示器(7)和用于提示IC卡(1)更新数据的提示器(8)；步骤二、建立煤矿区队岗位价值评估专家库，过程如下：步骤201、岗位划分：利用同类作业原则和将使用同一种设备并消耗相同材料的员工划分为同一岗位，对多个岗位分别进行编号，并将编号后的岗位存储在存储器(6)中，给每个员工对应的IC卡(1)中存储一个或多个岗位编号，同一岗位所属的员工分为多个班组，一个班组包括多名员工；步骤202、组建评定小组：组建三个评定小组，三个评定小组分别为管理评定小组、验收评定小组和班组评定小组，所述管理评定小组的成员包括企业高层人员若干，所述验收评定小组的成员包括煤矿区队队长、煤矿区队副队长、组长和技术员，所述班组评定小组的成员由班组所属成员组成；步骤203、分数评定并构建煤矿区队岗位价值评估专家库：采用计分制对每个岗位的工种进行分数评定，所述验收评定小组对不同的工种的操作进行分数评定，将不同的工种的操作得分存储在存储器(6)中，所述验收评定小组对班组操作的不当行为进行扣分评定，给定扣分操作事项以及扣分操作事项的扣分区间，将不同的扣分区间分别存储在存储器(6)中；所述管理评定小组对不同的岗位任务绩效考核进行实时分数评定，所述管理评定小组对员工的个人技能系数、岗位评估系数、岗位任务绩效权重、岗位周边绩效权重、安全素养权重、执行能力权重和个人素质权重进行等级评定，每个等级的系数或权重设置阈值区间，将不同等级的系数或权重的阈值区间分别存储在存储器(6)中，所述管理评定小组对不同岗位的岗位价值货币当量进行给定；所述班组评定小组对岗位周边绩效考核、安全素养考核、执行能力考核得分和个人素质考核进行实时分数评定；步骤三、计算员工个人工作量得分，过程如下：步骤301、计算煤矿区队班组的工作量得分：计算机(4)根据公式...

【技术特征摘要】
1.一种煤矿区队岗位价值评估方法，其特征在于，该方法包括以下步骤：步骤一、构建煤矿区队岗位价值评估系统：给每位员工配备一张记录员工个人信息且与员工个人信息一一对应的IC卡(1)，同时组建用于对每个IC卡(1)进行识别修改的评估子系统，所述评估子系统与多个IC卡(1)构成煤矿区队岗位价值评估系统；所述评估子系统包括计算机(4)、以及均与计算机(4)连接的存储器(6)、用于识别IC卡(1)信息的IC卡识别器(2)和用于累计IC卡(1)使用次数的计数器(5)，计算机(4)的输入端接有用于对IC卡(1)信息和存储器(6)数据更新修改的操作键盘(3)，计算机(4)的输出端接有用于显示IC卡(1)数据的显示器(7)和用于提示IC卡(1)更新数据的提示器(8)；步骤二、建立煤矿区队岗位价值评估专家库，过程如下：步骤201、岗位划分：利用同类作业原则和将使用同一种设备并消耗相同材料的员工划分为同一岗位，对多个岗位分别进行编号，并将编号后的岗位存储在存储器(6)中，给每个员工对应的IC卡(1)中存储一个或多个岗位编号，同一岗位所属的员工分为多个班组，一个班组包括多名员工；步骤202、组建评定小组：组建三个评定小组，三个评定小组分别为管理评定小组、验收评定小组和班组评定小组，所述管理评定小组的成员包括企业高层人员若干，所述验收评定小组的成员包括煤矿区队队长、煤矿区队副队长、组长和技术员，所述班组评定小组的成员由班组所属成员组成；步骤203、分数评定并构建煤矿区队岗位价值评估专家库：采用计分制对每个岗位的工种进行分数评定，所述验收评定小组对不同的工种的操作进行分数评定，将不同的工种的操作得分存储在存储器(6)中，所述验收评定小组对班组操作的不当行为进行扣分评定，给定扣分操作事项以及扣分操作事项的扣分区间，将不同的扣分区间分别存储在存储器(6)中；所述管理评定小组对不同的岗位任务绩效考核进行实时分数评定，所述管理评定小组对员工的个人技能系数、岗位评估系数、岗位任务绩效权重、岗位周边绩效权重、安全素养权重、执行能力权重和个人素质权重进行等级评定，每个等级的系数或权重设置阈值区间，将不同等级的系数或权重的阈值区间分别存储在存储器(6)中，所述管理评定小组对不同岗位的岗位价值货币当量进行给定；所述班组评定小组对岗位周边绩效考核、安全素养考核、执行能力考核得分和个人素质考核进行实时分数评定；步骤三、计算员工个人工作量得分，过程如下：步骤301、计算煤矿区队班组的工作量得分：计算机(4)根据公式计算煤矿区队第i个班组完成的工作量得分Qi，其中，Gij为第i个班组中第j个工种数量，ωij为第i个班组中第j个工种的操作数，αij为第i个班组中第j个工种的操作得分，si第i个班组的出勤人数，为第i个班组操作不当时的扣分，i和j均为≥1的正整数；步骤302、计算员工个人工作量得分：计算机(4)根据公式计算第i个班组中第h个岗位上第k个员工的个人工作量得分其中，γhk为第h个岗位上第k个员工的个人技能系数，Pih为第i个班组中第h个岗位的岗位评估系数，h和k均为≥1的正整数；步骤四、评估员工绩效考核得分，过程如下：步骤401、岗位绩效考核得分：计算机(4)根据公式计算第i个班组中第h个岗位的岗位绩效考核得分GPih，其中，为第i个班组中第h个岗位的岗位任务绩效考核得分，为第i个班组中第h个岗位的岗位任务绩效权重，为第i个班组中第h个岗位的岗位周边绩效考核得分，为第i个班组中第h个岗位的岗位周边绩效权重；步骤402、个人绩效考核得分：计算机(4)根据公式计算第h个岗位上第k个...

【专利技术属性】
技术研发人员：邹绍辉，
申请(专利权)人：西安科技大学，
类型：发明
国别省市：陕西,61